《心資本,新能量—職場壓力與情緒管理》 課綱

  培訓講師:吳爽

講師背景:
吳爽老師資深服務禮儀專家主講課程方向商務禮儀培訓、行業(yè)定制化禮儀培訓、職場形象打造、服務效能提升、職業(yè)化素、員工發(fā)展管理技能主講課程禮儀服務:《商務禮儀在銷售中的應用》《深度服務效能為王——銀行服務效能與服務禮儀提升》《破譯社交密碼——高端 詳細>>

吳爽
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《心資本,新能量—職場壓力與情緒管理》 課綱詳細內(nèi)容

《心資本,新能量—職場壓力與情緒管理》 課綱

《職場達人競爭力提升—做有價值的員工》
課程背景 -------------------------------------------------
“內(nèi)卷”一詞在我們生活和工作中不斷被提及,對于職場人而言,“職場內(nèi)卷”更是日益嚴重,據(jù)不完全統(tǒng)計87. 3%的員工無法正確的面對現(xiàn)實工作、生活中的壓力:工作單調(diào)、枯燥、倦怠,容易出現(xiàn)生理、心態(tài)和情緒方面的問題;另一方面員工狀態(tài)松散,缺乏工作服務激情,抱怨牢騷,跳槽事件不斷,缺乏責任感,出現(xiàn)問題習慣找借口,推卸責任;職業(yè)技能和素養(yǎng)不斷下滑也給企業(yè)管理者帶來了很大的挑戰(zhàn)!
對于職場人的技能及能力正不斷提出更高的要求,但作為職場人的我們,在學習的過程,會不會思考:在有限的時間里,我們到底學習哪些知識才更有利于工作提升,快速成為職場達人?
本課程是從職場人的角度,聚焦職場達人的四支柱,通過多方面來提升職場人士的能力與技能,讓每一位職場人士可以更高效的工作。
課程收益 -------------------------------------------------
1、從心態(tài)上調(diào)整自我職場情緒,既不為“內(nèi)卷”焦慮,又積極學習。
2、掌握從情緒、心態(tài)等方面調(diào)整自我的方法。
3、掌握系統(tǒng)思考與深度工作的方法。
4、掌握溝通、表達、協(xié)作的方法和模型。
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
課程時長:1-2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)員工,中基層管理者等
教學方法:講授法、視頻教學、角色扮演法、情境模擬、小組演練等
課程大綱 -------------------------------------------------
第1篇 職場認知篇
一、盤點職場
1、個人與團隊、企業(yè)的關(guān)系
2、職場對個人的作用
二、職場人士的4個階段
測評:看看您處在哪個階段?
三、職場達人的特質(zhì)
1、專業(yè)
2、高效
3、閉環(huán)
四、職場達人塑造的4大價值
提問:現(xiàn)場提問有哪些職場達人?
1、組織賦能
2、高價值回報
3、和諧人際關(guān)系
4、社會成就感
職場方法篇(職場四支柱)
職業(yè)化心態(tài)
提問:公司請你是來做什么的?
前言:3個觀點
選擇大于努力 木桶原理 人生是否公平
1、事業(yè)心態(tài)
2、感恩心態(tài)
3、積極心態(tài)
案例:吸引力法則
二、深度思維力
1、思維邏輯鏈--如何讓自己的思維更加深刻
(1)5Why思考法
(2)5So思考法
2、換位思維—如何知道別人在想什么?
(1)為何您的努力別人不買賬
(2)進入別人的視角
(3)六頂思考帽
三、高效行動力
(一)全面認識自己
1、個人行動力自測。
實操:現(xiàn)場填寫測評表
2、個人優(yōu)缺點在行動中的應用
工具:個人優(yōu)缺點分析表
(二)提升行動力的方法
1、提升行動力必須具有的3大理念
(1)深度思考
(2)行動至上
(3)聚焦重點
2、高效行動力體系構(gòu)建=目標可視化管理法
(1)行動路線規(guī)劃策略
(2)可視化進度追蹤
(3)目視化管理的方法
3、高效行動的保障:專注
(1)時間專注
(2)精力專注
(3)資源專注
四、溝通表達
(一)語言表達溝通技巧
1、溝通的三大要素:語言、聲音、視覺
互動:小蜜蜂溝通游戲
2、高效溝通關(guān)鍵技巧
(1)有效聆聽:聆聽原則、聆聽的技巧
(2)高效表達:語隨人定、以對方為中心、立體式表達
(3)精準發(fā)問:開放、選擇、封閉
演練:用3種提問方法進行實操演練
(4) 察言觀色
3、溝通表達能力提升
(1)實例和證據(jù)
(2)確切的數(shù)字
(3)故事表述法:畫面感
4、四種不同性格的人的溝通技巧
(二)寫—您的文案會說話
1、確定“語氣”的兩大因素
2、所有“內(nèi)容”圍繞的核心
3、建立金字塔“結(jié)構(gòu)”——讓您的觀點從假設(shè)變成結(jié)論
(1)定調(diào)、提煉“結(jié)論”
(2)用金字塔“MECE”原則補全遺漏氣泡
(3)完成構(gòu)思開始撰寫
4、用金字塔搭建事務類文書大綱:
(1)工作計劃
(2)述職報告
(3)競聘晉升
實戰(zhàn)應用篇
1、職場案例分析
案例1:突如其來的的工作如何去破局?
寫上詳細步驟
案例2:項目做完后總結(jié)方案該怎么做?
案例3:會議中途的工種匯報
2、職場匯報PK賽

 

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