售前工程師培訓技巧
售前工程師培訓技巧詳細內容
售前工程師培訓技巧
售前工程師培訓技巧
主講:彭江根
【適合對象】
面向客戶的銷售經理、渠道經理、售前工程師、產品培訓師、方案講解人員等。
【課程特點】
1.從實際工作的場景和渠道商需要出發(fā)。
2.內容來源于培訓老師4年培訓實戰(zhàn)與8年市場營銷實戰(zhàn)總結。
3.將演講技巧,TTT技巧、渠道管理技巧等融為一體。
4.課程中穿插適度的現(xiàn)場演練和企業(yè)實戰(zhàn)案例討論,以便快速消化。
【課程目標】
1.掌握如何做一個成功的“培訓者”。
2.掌握內訓師的演繹基本技巧及課程開發(fā)的基本技巧。
3.掌握內訓師表達的基本功,熟練運用手法、步法、演法和說法。
4.提高個人演講感染力,使表達更具生動性和趣味性。
5.提高方案呈現(xiàn)的銷售能力,提升客戶對銷售呈現(xiàn)方案的信任感,確保銷售的順利進行
。
【課程大綱】
一.如何做一個成功的培訓者:
1.優(yōu)秀的培訓者有什么特質?
2.如何控制恐懼緊張、有效駕馭情緒?
3.如何快速提升現(xiàn)場親和力和權威感?
4.如何應對聽眾/客戶比我們資歷深職位高?
5.如何在培訓/演示過程中與聽眾進行充分的互動?
6.如何清楚掌握現(xiàn)場聽眾當前的狀況和采取應對策略?
7.如何選擇表達方式 ?。
8.如何進行演說內容組織程序?
9. .基本姿勢:站位/移動/面部表情/手勢/互動訓練。
10.答問時間與答問原則的把控。
11.現(xiàn)場體驗:現(xiàn)場培訓/商務演示。
(此模塊將塑造參加對象的職業(yè)化培訓師風范和專家形象?。?br />
2. 內訓師的演繹基本技巧及課程開發(fā)的基本技巧
1.企業(yè)培訓師的任務;
2.三位一體的角色:編、導、演;
3.教學表達技巧;
4.場面控制技巧;
5.時間控制技巧;
6.自我控制技巧;
7.教學方法運用;
8. 選題三原則;
9.培訓課題分析:學員分析、工作分析、資源分析、問題聚焦;
10.課程目標設定;
11.課程的命題;
12.課程結構搭建;
13.課程內容組織。
三.提高方案呈現(xiàn)的銷售能力和演繹能力:
1.演講的基本流程 ;
2.設定產品演講目標 ;
3.有效組織產品內容 ;
4.正式演講過程與要求 ;
5.常見的客戶問題與處理方式 ;
6.提高演講技巧,提高演講感染力 ;
7.如何將產品賣點嵌入演講內容,讓人無法拒絕;
8.做好客戶關鍵對象/關鍵問題/常見問題的預案;
9.設計有說服力的技術呈現(xiàn)方案;
10.三分鐘即興演講的黃金模式,快速抓住聽眾的心。
(此模塊將從產品賣點和客戶實際情況出發(fā),充分展現(xiàn)技術說服力和體現(xiàn)方案價值以及
演繹的魅力。)
四、商業(yè)級別演示PPT的制作(由于授課時間僅為1天,此模塊不講授,僅提供課件給學
員參考)
1.PPT的應用范圍;
2.PPT成功的關鍵原則;
3.PPT常用功能與應用技巧
4.設計賞心悅目的PPT
5.從熟練到高手:善用工具
(此模塊將教授快速制作商業(yè)級別演示PPT的方法。)
五、實戰(zhàn)案例演練,鞏固白天所學(晚上另安排兩個小時)
彭江根老師的其它課程
銷售經理TTT 12.06
“銷售經理TTT”課程意義:為什么要學習本課程為什么要學習本課程——銷售者必須鍛煉與培養(yǎng)培訓能力。作為負責管理經銷商或大客戶,或者管理銷售團隊及銷售區(qū)域的的銷售經理,您是否已經發(fā)現(xiàn)了這些不得不做卻又異常棘手的問題:(1)擅于一對一溝通卻不擅于公眾演講或培訓;(2)不能向經銷商或客戶準確有效地傳遞產品知識;(3)不能系統(tǒng)地解答經銷商或客戶的詢問及疑慮;(4)不
講師:彭江根詳情
完美演講,成就優(yōu)秀管理者 12.06
完美演講成就優(yōu)秀管理者課程背景:演講是最新的領導方式!無論是企業(yè)還是事業(yè)單位或是政府部門,組織的文化傳承需要培訓、管理理念的傳播需要培訓、優(yōu)秀方法的推行需要培訓、專業(yè)技能的掌握更需要培訓。而作為一個管理者,在懂培訓的基礎上又能很好的演講,這無論是對個人還是對組織都是非常有益的。培訓目標:課程最終的目標是幫助企業(yè)、事業(yè)單位、政府部門培養(yǎng)一支合格的管理者隊伍。擁
講師:彭江根詳情
企業(yè)內訓師專業(yè)培訓兩天版 12.06
企業(yè)內訓師培訓主講:彭江根課程背景:培訓是最新的領導方式!企業(yè)文化的傳承需要培訓、管理理念的傳播需要培訓、優(yōu)秀方法的推行需要培訓、專業(yè)技能的掌握更需要培訓。優(yōu)秀的外部培訓師可以講他擅長的課,但不一定能講企業(yè)需要的課。此時,內部培訓師的隊伍就顯得舉足輕重。企業(yè)的大多數(shù)講師是從技術或業(yè)務能手中選拔的,他們對本職工作經驗豐富,但如何把自己看來很簡單明了的技能闡述清
講師:彭江根詳情
青少年演講口才與表演訓練 12.06
《青少年演講口才與表演訓練》??課程描述??青少年演講口才與表演訓練課程將演講口才訓練、表演訓練熔為一爐,利用和說話有關的表演藝術形式幫助孩子提高情商、智商、表達、表現(xiàn)等綜合素質與能力,培養(yǎng)自信心,使孩子天性更加開放,組織能力、思維能力更加優(yōu)秀突出。??該課程是素質教育的重要訓練內容之一,具有嚴謹?shù)目茖W性,生動的趣味性,教學的程序性等特點,經長期教學實踐,呈
講師:彭江根詳情
渠道規(guī)劃與經銷商管理 12.06
渠道規(guī)劃與經銷商管理課程背景:渠道的變化是當今企業(yè)面臨的困惑。傳統(tǒng)的經銷體系受到了多方面的威脅,以強調廠商利益共同的成功模式正受到來自超級終端的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)經銷商也在尋找著自身的生存價值與出路。留給中間商的利潤空間正受到擠壓。如何抓住銷售渠道的變化趨勢,建立企業(yè)的渠道競爭力呢?這些對廠商的協(xié)同發(fā)展都越來越重要了!課程目標:協(xié)助企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略和有效實施營銷戰(zhàn)略
講師:彭江根詳情
高效團隊建設與管理 12.06
高績效團隊建設與管理【課程目標】很多管理者都意識到,團隊精神是當今企業(yè)精神的重要組成部分,是不斷增強企業(yè)凝聚力、競爭力的精神力量,每個組織都鼓勵員工參與組織活動。高效的團隊建設,是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來,協(xié)調一致,以實現(xiàn)預期目標的持續(xù)不斷的過程。本課程旨在幫助管理人員與普通員工,深入了解自身與他人,把握“為人”與管理的異同,促進工作
講師:彭江根詳情
培訓課程開發(fā)與設計 12.06
培訓課程開發(fā)與設計【課程目標】?掌握課程開發(fā)的基本步驟、方法?能根據(jù)培訓目的對培訓進行需求分析?具備初步的課程開發(fā)能力?能獨立完成公司基礎標準課件的開發(fā)設計【課程對象】培訓師、企業(yè)內訓師【課程時長】兩天【課程大綱】第一講課程開發(fā)與設計基礎知識?討論:你對課程開發(fā)與設計的認識??關于培訓課程開發(fā)與設計的概念;?目前課程開發(fā)的標準模型簡介;?課程開發(fā)與設計的出發(fā)
講師:彭江根詳情
TTT企業(yè)培訓師培訓實戰(zhàn)技能提升【培訓目的】1)認識成人學習的特點以及如何規(guī)劃實施效的教學。2)通過角色認知演繹,案例討論分析,開發(fā)培訓師潛能。3)通過演練錄像討論,幫助學員建立自信,糾正不良授課習慣,鼓勵創(chuàng)造性,增強應變能力和解決問題的能力。4)讓培訓師全面掌握授課的關鍵流程與技巧?!具m合對象】培訓師、企業(yè)內訓師、企業(yè)管理者、培訓管理者、部門經理、人力資源
講師:彭江根詳情
成人演講與口才 12.06
成人演講與口才訓練一、課程描述 當今時代,經濟迅猛發(fā)展,競爭日趨激烈,人際交往頻繁,信息傳播加快。在各種場合,不論是致詞發(fā)言,還是主持會議;不論是商務宴請,還是商務談判;不論是接受采訪,還是產品說明會;不論是培訓下屬,還是項目投標介紹;不論是公眾演說,還是交鋒辯論。都需要運用演講口才與語言技巧?! ‖F(xiàn)如今演講能力已越來越成為用人單位考察個人能力的一種手段,
講師:彭江根詳情
高績效銷售團隊建設與管理 12.06
高績效銷售團隊建設與管理課程背景:有人說,銷售人才是企業(yè)的"金山",有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而,這支隊伍流動性最大,如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力,是企業(yè)一直想解決的問題。優(yōu)秀的銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重要保障,銷售人員有如足球場上破門得分的
講師:彭江根詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21174
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20258
- 3行政專員崗位職責 19065
- 4品管部崗位職責與任職要求 16238
- 5員工守則 15474
- 6軟件驗收報告 15414
- 7問卷調查表(范例) 15126
- 8工資發(fā)放明細表 14567
- 9文件簽收單 14218