中華古典智慧與領導藝術


中華古典智慧與領導藝術


[pic]培訓對象

企業(yè)中高層、經理人、總裁、分公司經理、部門經理、項目總監(jiān)


[pic]課程收獲

智者之所以智，關鍵在于他們獨到的思考問題的方法和與眾不同的行動方法。因此，跟
著智者學智慧，像智者那樣去思考、去行動，是快速增加我們智慧的一條捷徑。通過學
習古人經典智慧，學員的戰(zhàn)略思維能力將大大提高，有利于企業(yè)經理人把握正確方向，
激發(fā)團隊成員的潛力，增強團隊的凝聚力、忠誠度、核心競爭力，從而大幅度提高企業(yè)
利潤和競爭力


[pic]課程大綱

一、中華古典智慧與領導藝術概述
智慧是人類區(qū)別于動物的根本標志，中華智慧源遠流長，掌握中華古典智慧可以使我們
在工作中處于有利地位，立于不敗之地。
1、《道德經》中萬法自然，順其自然，順勢而為，無為而治；柔能克剛，弱能勝強；福兮
禍所伏，禍兮福所倚
2、一陰一陽，謂之道；一張一弛，文武之道也
3、《孫子兵法》隨機應變，避實擊虛，出奇制勝；不動如山，動如雷霆
4、敬天愛人，尊重自然規(guī)律，按規(guī)律辦事；把握人性，順應人性，滿足人性
5、天下之事，金木水火土相生相克，老虎雞蟲杠子相互制約，絕無常勝不敗之理
6、變與忍是中華智慧的核心
7、領導藝術：是一種領導技能、技巧，是領導方法的個性化和藝術化。是領導者在其知
識、經驗、才能和氣質等因素的基礎上形成的巧妙運用各種領導條件、領導原則和領導
方法的基本技能。主要包括：授權藝術、用人藝術、激勵藝術、溝通藝術、協(xié)調藝術

二、中華古典智慧之知人善任
了解古人在知人善任方面的智慧，可以使老板、總裁在創(chuàng)建自己的團隊時少走彎路，做
到人盡其才，才盡其用。這是提高團隊競爭力、增強團隊凝聚力、保證團隊忠誠度的制
勝法寶。
1、劉邦的知人善任與大漢基業(yè)的建立
劉邦與項羽的成敗分析
2、曹操的用人智慧與曹操集團的團隊建設
（1）曹操如何籠絡人心
（2）曹操如何激勵部下
（3）從曹操對關羽的態(tài)度看曹操善待人才
（4）從曹操“獨哭典韋”，看曹操必勝；從袁紹“得云長勝彥良文丑十倍”，看袁紹必敗
3、孫策如何激勵周瑜（我得公瑾大事定成，蓋府邸，小喬）
4、毛澤東如何激勵手下將領
5、從劉邦、曹操成就的大業(yè)看企業(yè)團隊建設的重要性
6、唐太宗李世民論人才——貞觀之治
7、企業(yè)團隊建設應注意的問題（年齡、性格、知識結構、宗族、親友、門第等）
8、從“士為知己者死”看激勵在企業(yè)管理中的應用

三、中華古典智慧之順勢而為、借勢而發(fā)、造勢而興
登高而招，見者遠。善于借助各種有利勢力成就自己的事業(yè)，順勢而為，借勢而發(fā)，造
勢而興，乃智者所為。
1、李冰父子的都江堰水利工程
2、伍子胥借吳國之兵大破楚國，為父兄報仇
3、諸葛亮借東吳之勢力大破曹兵，使劉備奪得荊州
4、李斯、范雎借秦國之勢力大展宏圖
5、陳勝吳廣借天意安排，樹立自己的威信
6、吳用水泊梁山借天意安排為各位英雄排座次（害怕眾人不服，起內訌）
7、管子尊王攘夷，借周天子之勢使齊國稱霸；曹操挾天子以令諸侯，借天子之勢成就自
己的霸業(yè)
8、企業(yè)如何順勢、借勢、造勢發(fā)展壯大自己，做強做大（品牌、廣告、與強勢品牌合作
，聯(lián)想、西安海星為IBM賣電腦、腦白金造勢而發(fā)，九零年代末期中國大批房產商、民營
大學順勢而為）

四、中華古典智慧之未雨綢繆、居安思危、防患于未然，把問題解決在萌芽狀態(tài)
未雨綢繆，居安思危，可以防患于未然，防止給團隊造成巨大損失。危機意識、憂患意
識是一個管理者的必備素質。
1、劉備奪取荊州后，再取西川，終成霸業(yè)；而當年劉表久居荊州，卻胸無大志，終于被
滅
2、曹操一生不斷進取，到晚年也是老驥伏櫪，志在千里
3、諸葛亮六出祁山，以攻為守，絕不坐而受困
4、魏征勸唐太宗居安思危，防患于未然
5、司馬兵法曰：“國雖大，好戰(zhàn)必亡；天下雖安，忘戰(zhàn)必危！”
6、劉表坐井觀天，不思進取，荊州終于屬于他人
7、談企業(yè)危機意識、競爭意識和創(chuàng)新的重要性
8、杰克韋爾奇的目標管理，爭創(chuàng)行業(yè)前三名

五、中華古典智慧之權變智慧，隨機應變，把握時機，乘時而進
世界在變，一切都在變，這是亙古不變的規(guī)律。善于把握時機、隨機應變，打破常規(guī)，
掌握主動，是管理者的大智慧。
1、管子教士卒唱歌，以快速脫離險境
2、劉邦故作鎮(zhèn)靜，讓項羽分他一杯羹。既保全了父親的姓名，又未上項羽的當
3、曹操的望梅止渴，趁袁紹與公孫瓚交戰(zhàn)之際，東征反復無常的呂布，為今后消滅袁紹
掃除了一個心頭大患
4、劉邦與項羽簽訂鴻溝為界協(xié)議后，又攻打項羽，終于最終取勝
5、陳平的權變與呂氏勢力的鏟除
6、劉備的權變與最終成就大業(yè)（他投靠過呂布、曹操、袁紹、劉表等他認為碌碌無為、
或胸無大志、或大漢奸臣等，這就叫與豺狼為伍，學會與你不喜歡的人、甚至豺狼打交
道）
7、從曹操刺殺董卓到獻刀董卓看曹操的權變智慧
8、宋襄公的仁義之師是何等的可笑（兵不厭詐，戰(zhàn)爭的目的是以最小的代價取得最大的
勝利，對敵人的仁慈就是對自己部下的最大殘酷）
9、淮海戰(zhàn)役由先打杜聿明改為先打黃維
10、管理者如何臨機應變，把握時機，乘時而進

六、中華古典智慧之務實、權衡智慧
企業(yè)管理者應該務實求真，善于權衡，不可拘于常理，不求虛名，一切以企業(yè)長遠利益
為目標。
1、孫策以玉璽為質，借兵創(chuàng)業(yè)江東，袁術以為有了玉璽便天真地認為他當皇帝是天命所
歸，他就是當然的皇帝，結果死于非命
2、范蠡棄政經商，成為天下首富，安享晚年，文種貪圖富貴和虛名結果死于非命
3、秦國當年實力不強時不攻打中原，而是先攻打蜀國，以增強實力
4、曹操曾三次放棄報父仇解決更加急迫的問題
5、曹操終生不稱帝，以免成為眾矢之的
6、企業(yè)管理者應務實求真，切忌虛華、講排場。沃爾瑪?shù)牡统杀巨k公和運作，老板辦公
室小，辦公用紙兩面用，出差不坐頭等艙等

七、中華古典智慧之無為而治，授權智慧
企業(yè)老板、總裁最忌諱自以為是，自以為能，不信任下屬，事必躬親，或任人唯親，不
授權給有才干的部屬，善于授權的管理者可以在輕松瀟灑中成就大業(yè)。
1、齊桓公任管仲，管仲任另外五位大臣，任政分明，責權利明確，齊國稱霸
2、曹操任張遼鎮(zhèn)守合肥，大敗吳兵
3、劉邦任韓信為元帥，創(chuàng)立大漢基業(yè)。
4、劉邦給陳平黃金若干，讓他離間項羽與范增、鐘離昧等人的關系，不問出處（這一點
在現(xiàn)代企業(yè)管理中不可?。?br /> 5、劉備任魏延為漢中太守，魏延大展其才
6、毛澤東淮海戰(zhàn)役時放權劉陳鄧全權負責，不必請示中央軍委
7、企業(yè)管理應用人不疑，疑人不用。放手用人，制度管人，賞罰分明

八、中華古典智慧之避實擊虛，出奇制勝
戰(zhàn)場上要避實擊虛，尋找敵人的薄弱環(huán)節(jié)，出奇制勝。企業(yè)管理中要善于發(fā)現(xiàn)市場空白
和縫隙，獨樹一幟，異軍突起。這具有四兩撥千斤的功效。
1、韓信明修棧道，暗度陳倉，使?jié)h王占領關中
2、孫臏圍魏救趙，大敗魏國
3、曹操出奇制勝，火燒烏巢
4、越國乘吳國主力與晉國爭奪盟主之機出奇兵大勝吳軍
5、呂子明白衣渡江，巧奪荊州
6、毛澤東到敵人薄弱的農村去，實行農村包圍城市
7、毛澤東的集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人，運動戰(zhàn)，在運動中分化敵人，分割包圍消滅
敵人，如著名的孟良崮戰(zhàn)役
8、企業(yè)應該對市場進行細分，尋找市場空隙或者空白點，獨樹一幟，異軍突起。實力不
強時盡量不與強敵正面交手

九、中華古典智慧之忍耐智慧
忍耐是中華古典智慧的一大特色，當時機不成熟或實力不強時不可妄動，一定要學會忍
耐，保存實力、發(fā)展實力，不可與強敵硬拼。
1、被迫忍耐，尋找等待時機，劉邦退守漢中，以圖東山再起
2、主動忍耐，苦練內功，增強實力，因為實力決定一切。勾踐臥薪嘗膽忍耐二十二年終
報大仇
3、司馬懿自知不是諸葛亮的對手，忍耐八年活活拖死諸葛亮
4、劉備未得荊州之前，忍辱負重，寄人籬下，東奔西顛，最后終成霸業(yè)。
5、孫堅死后，孫策年幼，不得不暫時投靠袁術，等待時機。
6、陸遜忍而不發(fā)，最終火燒連營七百里
7、1947年以前，國共兩黨軍事實力懸殊，共產黨不得不暫時在農村建立根據(jù)地
8、企業(yè)如何在忍耐中苦練內功，做強做大

十、中華古典智慧之處世智慧，功成身退，低調不爭，大智知止
企業(yè)老板、總裁不可能永遠精力充沛、永遠年輕，自然規(guī)律任何人也不可抗拒，而且世
界變化行業(yè)發(fā)展很快，企業(yè)老板隨著年齡的增大可能不適應變化發(fā)展。應及時選擇自己
的繼任者（接班人），當感到力不從心時應及時身退，這既有利于自身的健康，也有利
于公司發(fā)展。
1、孫子幫吳王大敗楚國后，拒絕吳王的相國封賞，功成身退
2、鮑叔牙把相國之位讓給管仲
3、陳平居功不爭封賞，得到漢王的信任
4、范雎功成身退，安享晚年
5、伍子胥功成不退的悲劇
6、蘇秦的悲劇
7、韓信愛慕虛榮，講排場，不低調，不夾著尾巴做人，是他悲劇的重要原因之一
8、企業(yè)一把手特別是創(chuàng)業(yè)者當管理智慧不能適應企業(yè)發(fā)展時，應主動退下來，另選良材
，企業(yè)才能健康發(fā)展。（創(chuàng)業(yè)者不一定會管理大企業(yè)，好利來案例）

十一、中華古典智慧之縱橫雄辯智慧
口才、演講能力是當今企業(yè)家的一大重要技能，平時加強學習和提高，特別是像古人學
習雄辯和口才，你會變得與眾不同、出類拔萃。
1、蘇秦合縱相六國
2、張儀連橫，秦國強大
3、諸葛亮舌戰(zhàn)群儒，智激孫權、周瑜，促成孫劉聯(lián)合，共抗曹操
4、學習的重要性，讀書不宜過多，要讀自己喜歡的經典，不要為文憑、為證書而學，而
要為提高自身綜合素質而學。曹操、諸葛亮、司馬懿、毛澤東等皆是愛學習之人
5、說服別人以理服人還是以利服人，且看姜子牙如何說服鄧九公，張遼如何說服關羽降
曹
6、周總理的雄辯、演說才能讓他享譽世界，也使新中國的國際地位迅速提高
7、管理者雄辯、演講能力、口才的重要性，激勵部下，鼓舞部下，提高士氣，提高自身
形象和公司形象

十二、中華古典智慧之包容智慧
海納百川，有容乃大。人有所長，也必有所短。作為一個管理者一定要有胸懷，對人不
可求全責備，別老揪住下屬的小辮不放。
1、管子的包容智慧
2、劉備的包容智慧
3、曹操的唯才是舉與其團隊的強大，對私通袁紹的書信付之一炬
4、秦國的開放胸懷和海納百川的包容國策使其不斷強大
5、諸葛亮對人才的態(tài)度決定了他不適合做老板
6、李世民的包容智慧和貞觀之治
7、企業(yè)應如何吸納人才，如何對待個性強、毛病多的員工

十三、中華古典智慧之忠誠智慧
忠誠于公司是每一個老板、總裁對員工的期望，也是最基本的要求。但員工對公司是否
忠誠與老板有很大的關系，世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。老板從方方
面面關懷員工是員工忠誠的基本前提。
1、關羽對劉備的忠和對曹操的義，使他千百年來成為忠義的化身，死后被封為帝，他的
名聲遠遠超過許多皇帝，沒有一個真實歷史人物的廟宇超過他
2、諸葛亮的“鞠躬盡瘁，死而后已”成了后輩忠臣的楷模
3、趙云的忠誠
4、黃蓋對東吳的忠誠
5、鮑叔牙對齊桓公的忠誠
6、企業(yè)對員工態(tài)度和待遇是決定員工忠誠度的關鍵

十四、中華古典智慧之戰(zhàn)略、大局、長遠智慧
戰(zhàn)略決定成功，作為老板、總裁，它的主要任務是制定戰(zhàn)略，把握方向，缺乏長遠眼光
和預見能力的老板、總裁不可能制定出正確的戰(zhàn)略。
1、隆中決策顯示了諸葛亮戰(zhàn)略智慧的高超
2、遠交近攻成為秦國一統(tǒng)華夏的最基本國策
3、從劉備三讓徐州談干大事者切勿因貪小利而失大義
4、商鞅變法與秦國強大
5、司馬錯論伐蜀和李冰父子的都江堰水利工程，為秦國一統(tǒng)華夏奠定了雄厚的實力基礎

6、《孫子兵法》曰：“戰(zhàn)勝攻取不修其功者兇”
7、毛澤東《論持久戰(zhàn)》的遠見卓識，共產黨推遲進攻上海
8、制度是企業(yè)的法律，建立規(guī)范企業(yè)制度的重要性
9、戰(zhàn)略決定成功，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

十五、中華古典智慧之人性化（利用人性弱點）智慧
了解人性、把握人性、順應人性，是管理中的最大智慧。企業(yè)老板、總裁只有在充分把
握人性的基礎上才能做好管理工作。
1、管子的把握人性、順應人性智慧
2、周瑜困劉備于江東，使其沉迷酒色，疏遠與關張諸葛之關系，以喪其志
3、王司徒巧使連環(huán)計，離間呂布與董卓的關系
4、范蠡獻西施，以迷惑夫差使其沉于酒色。
5、陳平離間項羽與其部下的關系
6、范雎離間趙王與廉頗的關系
7、劉備三顧茅廬，與諸葛吃則同桌，睡則同榻
8、從管子的智慧看企業(yè)的人性化管理（有一家外資企業(yè)員工每月打卡遲到不超過三次不
扣錢）

課程價值：
與智者對話，能增長你的見識，與智者交流，能增加你的智慧。本課程通過對古代圣賢
、偉人、經典案例的分析，挖掘中華古典智慧的真諦，有效提高企業(yè)領導者的戰(zhàn)略思維
，預見未來、把握未來的能力，提高總裁經理人邏輯思維能力，團隊意識與合作精神，
提高溝通效率、執(zhí)行力和領導智慧。

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