《經(jīng)營轉(zhuǎn)型和效率倍增》（落地班）

  培訓(xùn)講師：任鑫苗

講師背景：
任鑫苗老師介紹——實戰(zhàn)派現(xiàn)場管理專家【講師背景】國際注冊管理咨詢師（CMC）中國注冊管理咨詢師浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會副會長工業(yè)信息部中小企業(yè)司管理創(chuàng)新專家?guī)斐蓡T“四項執(zhí)行”管理輔導(dǎo)手法創(chuàng)始人卓越中高層執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)架師曾任：浙江永利實業(yè)、雙鳥 詳細>>

任鑫苗
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《經(jīng)營轉(zhuǎn)型和效率倍增》（落地班）詳細內(nèi)容

《經(jīng)營轉(zhuǎn)型和效率倍增》（落地班）

管理突破——經(jīng)營轉(zhuǎn)型和效率倍增
創(chuàng)新管理 “智”勝未來
課程背景：
中國的經(jīng)濟增長一直都是在不斷創(chuàng)新過程中發(fā)展、遞增，隨著近年來企業(yè)的外面與內(nèi)在環(huán)境轉(zhuǎn)變，諸多企業(yè)發(fā)展舉步艱難，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式對市場劇變的響應(yīng)越來越遲緩和被動。也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人困惑的：為什么在企業(yè)取得了輝煌的業(yè)績之后，讓企業(yè)輝煌的“核心能力”不再？營業(yè)額在增加但是利潤卻在減少？部門之間不但不能有效配合卻在相互爭吵？深感部下能力不足但卻不得不用？以前抱團打天下的“兄弟”如今卻要分道揚鑣……
這是因為時光不再，當(dāng)今世界經(jīng)濟已經(jīng)從過去信息短缺、行業(yè)界限分明的工業(yè)經(jīng)濟時代進入以信息、知識和文化為特征的網(wǎng)狀經(jīng)濟時代，企業(yè)生存的背景是相互聯(lián)系、相互影響的經(jīng)濟環(huán)境。對于企業(yè)來說，基于他們經(jīng)營規(guī)模、資金實力、內(nèi)部治理等能力和資源不足的特點，更是需要尋找一種新的經(jīng)營模式來面對新的經(jīng)濟形態(tài)和發(fā)展環(huán)境，獲取持久的競爭優(yōu)勢。
本課程是任老師運用專業(yè)知識與經(jīng)驗根據(jù)目前企業(yè)管理危機，通過導(dǎo)入“順勢有為，革新智勝“，經(jīng)營轉(zhuǎn)型獲取新增長驅(qū)動力，從而創(chuàng)新管理、智勝未來。
課程目標(biāo)：
通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)認識企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)通過對業(yè)務(wù)和管理進行結(jié)構(gòu)性變革，獲取經(jīng)營績效的改觀。
根據(jù)轉(zhuǎn)型具有系統(tǒng)性、跨越性、階段性等特點，自上而下，涉及觀念、組織、流程、人員能力等一系列變革，不再依賴經(jīng)驗和直覺的方式，而是運用一套科學(xué)的方法論來實現(xiàn)。
課程特點：
?咨詢式分享：理論解析、案例剖析、實戰(zhàn)演練、知行合一；
?問題導(dǎo)向啟發(fā)式、釋疑解惑教練式、討論互動式、落地工具咨詢式；
?真正源自制造業(yè)實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
?深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；
?使學(xué)員對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論變得從善如流。通過方法工具的講解，
?引導(dǎo)參訓(xùn)者掌握改善的工具，落地實施的節(jié)點；
課程時間：1-2天版,每天6小時
課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高階
授課收益：通過分析企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展四個門檻，認識到經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新必要性和緊迫性，系統(tǒng)掌握讓經(jīng)營管理回歸簡單五大核心，清晰機制重建與效率倍增路徑。
課程大綱：
第一講：時代命題：適應(yīng)還是改變
1. 大環(huán)境看業(yè)態(tài)
2. 大數(shù)據(jù)看發(fā)展
3. 不忘初心、回歸本質(zhì)：企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展四個門檻
（1）產(chǎn)品成功企業(yè)成功
（2）企業(yè)家個人的成功企業(yè)成功
（3）單一機會（資源）的成功企業(yè)成功
（4）不按規(guī)則的成功企業(yè)的成功
第二講：企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型：怎么轉(zhuǎn)&轉(zhuǎn)什么
1. 自然規(guī)律與企業(yè)進化論（原創(chuàng)）
2. 企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么
3. 經(jīng)營管理四盞信號：透露企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新需求
4. 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革模型
第三講：經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新
1. 強企之道：開源節(jié)流、重新定義
2. 讓經(jīng)營管理回歸簡單 （ 原創(chuàng)：五大簡單）
定位簡單
客戶簡單
流程簡單
管理簡單
老板簡單
第四講：機制重建與效率倍增
1.全員造夢：天地人和、文化力量
分享：三多三少、三要三不要；
2.與人共舞：競爭與淘汰、激勵與牽引
分享：24個胡蘿卜；
3.榜樣力量：向標(biāo)桿學(xué)習(xí) （標(biāo)桿法）
4.效率倍增：點線面體、提質(zhì)增效 （精益四法）
分享：企業(yè)精益導(dǎo)入效率倍增案例
5.精益導(dǎo)入：循序漸進、折騰不止
（1）一年精心準(zhǔn)備、重點突破；
（2）兩年全面推進、攻堅克難；
（3）三年持續(xù)改進、盡善盡美。
分享：精益心法

 

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