房地產(chǎn)項目開發(fā)盈利模式剖析及知名企業(yè)典型案例分享

房地產(chǎn)項目開發(fā)盈利模式剖析
及知名企業(yè)典型投資案例分享
培訓形式：演講+案例解析＋實用方法+項目考察
課程特色：實戰(zhàn)、實用、實效、操作性強。
培訓對象：房地產(chǎn)開發(fā)、投資、融資、建筑設(shè)計、城市規(guī)劃及有意向涉及房地產(chǎn)、土地
開發(fā)
的企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)等相關(guān)投資決策層領(lǐng)
導(dǎo)。


課程背景

在新一輪房產(chǎn)政策調(diào)控下，房地產(chǎn)行業(yè)或即將步入地產(chǎn)行業(yè)的企事業(yè)公司，對于房地產(chǎn)
項目如何盈利，如何在競爭激烈的市場環(huán)境中，找到合適自身公司的開發(fā)模式，來提高
房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的呼聲不斷，特聯(lián)合知名實戰(zhàn)講師——推出關(guān)于房地產(chǎn)項目開發(fā)盈
利模式剖析及知名企業(yè)典型投資的案例分享。

課程目標
掌握房地產(chǎn)行業(yè)目前投資環(huán)境，并分析、決策
2、了解目前市場上房地產(chǎn)項目開發(fā)盈利模式分類，找到適合自身的開發(fā)模式
3、掌握房企如何在當下宏觀政策的調(diào)控下采用采用何種項目投資策略及投資管理工作的
實踐化

課程大綱

房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策

1．解讀目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢
2. 現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向
3.城市化與中小城市投資機會分析
4.未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向
5.不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析
6.開發(fā)企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標和投資策略



房地產(chǎn)項目開發(fā)盈利模式的剖析

1.城市運營的開發(fā)模式
案例：華北濱海新區(qū)項目案例
2.大盤開發(fā)的模式
案例：釣魚城項目模式
3.現(xiàn)金流項目的投資模式
案例：某市中心項目開發(fā)模式
4.公租房、廉租房的投資模式
5.稀缺資源項目的投資模式
案例：恒大金碧天下項目開發(fā)模式
6.都市高爾夫項目開發(fā)模式
案例：

項目投資開發(fā)管理理念和認知

1、開發(fā)管理模式在企業(yè)系統(tǒng)中的地位
2、國內(nèi)標桿房地產(chǎn)的投資管理方式
3、開發(fā)管理模式的要素
4. 不同企業(yè)對開發(fā)管理模式的實踐途徑

品牌房企對宏觀調(diào)控的對策

1.宏觀政策變化后，投資管理決策的調(diào)整方式和實效性。
2.政策空白空間的土地拓展方向
3.對國土政策和具體地塊競買政策的研究
案例：大學城項目掛牌案例
4.土地優(yōu)惠政策的爭取技巧
（1）如何根據(jù)不同的項目特點向政府爭取政策
案例:
前期、中期博弈政策的技巧

當前宏觀調(diào)控下的項目投資策略

1. 不同類型企業(yè)的拿地策劃
2. 如何進行勾地及其技巧
案例：萬達廣場項目勾地技巧
門檻條件的設(shè)置

品牌企業(yè)前期如何控制土地

1. 國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式
2. 各種方式組合運用的效果分析
3. 企業(yè)前期土地談判的方式及階段性成果
4. 典型的土地協(xié)議分析
案例：成功和失敗的土地控制案例分析（3-4個）


集團化企業(yè)投資開發(fā)管理標準化模式的形成和發(fā)展

1、企業(yè)在不同發(fā)展階段的投資模式
2.投資管理系統(tǒng)的規(guī)范化、標準化
3、投資標準化管理體系框架的建立與步驟；
? 投資管理體系的架構(gòu)概述
? 房地產(chǎn)企業(yè)投資標準化管理的實施步驟
4、典型企業(yè)投資管理標準化模板
（1）投資建議書（2-3個案例）

含宏觀形勢分析、微觀地塊解讀、經(jīng)濟測算方向、項目運營架構(gòu)搭建、土地潛在風險預(yù)
判等。
（2）常規(guī)項目的靜態(tài)投資和動態(tài)模版如何建立和和分表分析（結(jié)合案例）
（3）特殊項目的預(yù)案模板分析(1-2個案例)
(4) 項目前期定位報告分析(2個案例)
5、投資管理管控要點
? 精準的地塊調(diào)研報告
? 投資階段性成果報告
? 經(jīng)濟測算
? 最終的投資報告—投資委員會的權(quán)威決策依據(jù)。


投資管理工作的實踐化

1.競爭對手分析表
2.某區(qū)域公司土地儲備跟蹤表
3.集團目標地塊重點跟蹤表
5.土地計劃和資金計劃匹配表
6.綜合技術(shù)經(jīng)濟分析表等
7.城市發(fā)展月報
8.關(guān)鍵節(jié)點分析
9.發(fā)展部月度簡報
10、特定地塊土地深度分析簡報
11、季度區(qū)域土地市場分析
12. 內(nèi)部知識的沉淀和部門案例討論

投資開發(fā)模式風險管理與后評價

1.各種風險對政府賣地和企業(yè)買地前期介入等兩方面投資決策的影響程度（如網(wǎng)絡(luò)、媒
體、輿論、品牌等風險）
2.如何建立有效的投資開發(fā)模式風險預(yù)警機制和化解策略
3.項目運營后評價對投資風險和再投資的重要性（結(jié)合后評價2-3個案例評價）

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