柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

  培訓講師:黃國成

講師背景:
著名生產(chǎn)管理專家、美國認證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強培訓師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家,國內(nèi)多家著名培訓機構(gòu)特約培訓師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷,曾先后服務過上海華光集團、艾利普(臺)、DB電子(意)、海德萊(美)、MFC上海 詳細>>

黃國成
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柔性生產(chǎn)計劃與排程管理詳細內(nèi)容

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
課程簡介
生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞,是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作,正確與
有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟性的根本保證。對生產(chǎn)進行有計劃管理是
企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié),對降低制造成本起到重要作用;并
且是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎,本課程以實際的工廠生產(chǎn)計劃控制案例,介紹生產(chǎn)計劃
管理的重要作用。

課程收益:
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃
協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織
優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

課程對象
生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員

授課時間:2天

課程內(nèi)容:
序言 案例講解:預防與改善
1. 企業(yè)永續(xù)生存根基
1. 案例講解—預防與改進
2. 生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象
3. 產(chǎn)生混亂的11種原因
4. 生產(chǎn)計劃講究的4字訣
5. 不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運
6. 使企業(yè)永續(xù)生存的活動
7. 視頻欣賞、討論---強力執(zhí)行,計劃達成的保證
8. 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首
9. 填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
10. 11種觀念帶你走向墓場
11. 精益計劃的思想
2. 總體計劃--具體計劃的依據(jù)
1. 生產(chǎn)計劃制作與控制的步驟
2. 生產(chǎn)計劃總體方案
3. 度量生產(chǎn)能力
4. 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
5. 問題的思考的方法
6. 案例+計算---主生產(chǎn)計劃的制作
3. 生產(chǎn)計劃基礎與依據(jù)
1. 合理決定基準日程
2. 計劃時需考慮的生產(chǎn)因素
3. 生產(chǎn)計劃的5大標準系統(tǒng)與實操
4. 工時計劃,生產(chǎn)計劃的基礎--視頻欣賞
5. 有效生產(chǎn)能力的決定因素
6. 平衡物流的約束
4. 生產(chǎn)能力計劃應用
1. 生產(chǎn)能力計劃的要求
2. 設計生產(chǎn)能力計劃方案
3. 案例+計算---生產(chǎn)能力計劃評估
4. 擴大生產(chǎn)能力方案及其評估
5. 物料需求計劃--計劃達成的有力支持
1. 獨立需求和相關需求
2. MRP工作原理和步驟—實例講解
3. 材料計劃流程七步驟
4. MRP為何難實施?
5. 有效的采購交期控制10法
6. 供應商的質(zhì)量管制十法
6. 生產(chǎn)計劃時間進度安排
1. 大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排
a. 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
b. 系統(tǒng)庫存
c. 進度計劃和總體計劃--案例計算
d. 生產(chǎn)控制和實施
2. 少量多樣系統(tǒng)計劃管理
a. 精益計劃的思想與特點
b. 精益生產(chǎn)方式的3種計劃及作用
c. 優(yōu)先作業(yè)排序選擇
d. 有效的時間組織提高效率--實例計算
e. 準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
f. 生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
7. 生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實務
1. 有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2. 生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理
3. 案例+計算---可靠的生產(chǎn)能力和負荷計劃
4. 案例+計算---生產(chǎn)日程安排
5. 徹底促進物流確保交貨期和縮短工期
6. 案例+計算---最優(yōu)的派工,降低生產(chǎn)成本
7. 圖解---目視化的進度管理
8. 造成計劃的失真的原因與對策
9. 交期作業(yè)及管制重點
8. 生產(chǎn)計劃的強力支持

 

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