問題分析解決
問題分析解決詳細(xì)內(nèi)容
問題分析解決
Problem Solving and Decision making
問題分析解決
與決策
Duration: 2 Days
培 訓(xùn) 時 間 :2 天
Language: Chinese
語 言: 中 文
Target Group
Middle level managers, Supervisors, Production and maintenance engineers and all staff who need to improve problem solving capability
培 訓(xùn) 對 象企業(yè)中層經(jīng)理,主管,生產(chǎn)工程師以及維修工程師以及所有需要提高解決問題能力的員工
Objectives
The participants will:
Learn how to effectively and systematically use the problem solving methods and techniques
Learn to use decision tools to evaluate different solution and make right decision more effectively
Use team based problem solving tools to solve problem in a high energy team
Learn how to take reasonable risks and manage risks with more awareness, skills and assurance.
目 的
學(xué)員將:
學(xué)習(xí)如何有效并系統(tǒng)地運用解決問題的方法與技巧
學(xué)習(xí)如何運用決策工具評估各種解決問題的方案并做出正確決策
運用團(tuán)隊解決問題工具在一個高效團(tuán)隊中解決企業(yè)共同問題
學(xué)習(xí)如何承擔(dān)并且管理解決方案中的風(fēng)險
Contents
What is a problem
Team based problem solving
Your problem solving style
Problem description
Problem cause analysis
Optional solution
Evaluation and Decision making
Action planning
Case study
內(nèi) 容
什么是問題
基于團(tuán)隊的解決問題
你的解決問題方式
認(rèn)識與描述問題
問題要因分析
制造可選解決方案
評估選擇最佳方案
行動計劃制定
案例分析
梅健老師的其它課程
有效地問題分析與解決 10.18
有效問題分析與解決世界經(jīng)濟(jì)論壇總結(jié)研究了2020年十大職業(yè)人士的應(yīng)該具備的核心技能,復(fù)雜問題的解決和決策能力(ComplexProblemSolvingandDecisionMaking)排名第一。澄清問題比尋求答案更重要嗎?;如何認(rèn)清真正問題并分析深層次原因?;如何在數(shù)據(jù)中找到問題以及規(guī)律”;如何進(jìn)行科學(xué)的、定量化的決策?怎么進(jìn)行潛在問題的管理”作為職場人
講師:梅健詳情
成功的項目管理課綱 10.18
成功的項目管理課程背景:美國學(xué)者戴維·克蘭德(DavidCleland)指出:“在應(yīng)付全球化的市場變動中,戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用?!?,項目管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的作用越來越受到人們的重視。本課程以美國項目管理協(xié)會(PMI)的知識體系框架為基礎(chǔ),結(jié)合中國國情和講師多年的專業(yè)顧問和項目實踐經(jīng)驗,通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和互動研討,掌握項目管理基本原理、技巧與工
講師:梅健詳情
項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力 10.18
項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱在項目管理領(lǐng)域的圣經(jīng)-《項目管理知識體系指南》中,項目經(jīng)理的能力模型包括以下三個要素:技術(shù)項目管理能力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力。各行各業(yè)的項目,各種類型的項目成功都離不開項目經(jīng)理非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能。本課程旨在幫助項目經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊與影響項目干系人的能力,以促進(jìn)項目目標(biāo)的達(dá)成。課程收益:認(rèn)清項目經(jīng)理的職責(zé)與角色,建立項目經(jīng)理樂觀
講師:梅健詳情
新任主管的管理技能 11.20
EssentialsofManagementforNewManagers新任主管的管理技能Duration:3Days培訓(xùn)時間:3天Language:Chinese語言:中文ContentsMakingthetransitionfromteammembertoleaderTheroleofmanagerandthepurposeofmanagementThe
講師:梅健詳情
專業(yè)演講與呈現(xiàn) 技巧 11.20
ProfessionalPresentationSkills專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧Duration:2Days培訓(xùn)時間:2天Language:Chinese/English語言:中文/英文TargetGroupAllemployeesandmanagerswhoneedtoconductformalpresentationindailywork培訓(xùn)對象所有在工作
講師:梅健詳情
高效會議管理 11.20
EffectiveMeeting高效會議管理Duration:2Day培訓(xùn)時間:2天Language:Chinese語言:中文ContentsDifferenttypesofmeeting–objectivesandsubjectsMeetingpurposeMeetingtypesMeetingfrequencyMeetingcostCommonprobl
講師:梅健詳情
高效領(lǐng)導(dǎo)與影響 11.20
Leadingeffectiveness高效領(lǐng)導(dǎo)與影響Duration:2Days培訓(xùn)時間:2天Language:Chinese語言:中文TargetGroupManagersoremployeeswhoisfacingchanges培訓(xùn)對象企業(yè)內(nèi)需要提升領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的人士ObjectivesTheparticipantswill:Knowthesour
講師:梅健詳情
高效時間管理 11.20
EffectiveTimeManagement高效時間管理Duration:1Day培訓(xùn)時間:1天Language:Chinese語言:中文TargetGroupAllemployeeswhowanttoimproveefficiencythroughtimemanagement.培訓(xùn)對象任何希望能通過更有效的時間管理來提高工作業(yè)績的人ObjectivesT
講師:梅健詳情
六個信任溝通的好習(xí)慣 11.20
Sixhabitsforcommunicatingbasedontrust六個信任溝通的好習(xí)慣Duration:2Days培訓(xùn)時間:2天Language:Chinese語言:中文TargetGroupManagersoremployeeswhoiswillingtoimprovecommunicationskills培訓(xùn)對象企業(yè)內(nèi)需要提升組織內(nèi)部溝通的人士C
講師:梅健詳情
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富]經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21177
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗收報告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218