供應(yīng)商的評(píng)估和初選
供應(yīng)商的評(píng)估和初選詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)商的評(píng)估和初選
. 概述
1.1 **供應(yīng)商評(píng)估，將確定是否存在與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)
1.2 供應(yīng)商評(píng)估的佳時(shí)機(jī)
2 供應(yīng)商評(píng)估框架
2.1 供應(yīng)商評(píng)估的主要步驟
2.2 成功的供應(yīng)商評(píng)估所需的前期準(zhǔn)備工作
2.3 采購(gòu)品項(xiàng)等位
2.4 供應(yīng)定位模型（80/20法則、ABC分類(lèi)法的應(yīng)用）
2.5 識(shí)別建立供應(yīng)商定位模型過(guò)程中應(yīng)考慮的主要問(wèn)題
2.6 較少供應(yīng)定位模型如何能夠幫助公司確定各采購(gòu)品項(xiàng)在供應(yīng)商評(píng)估工作中的優(yōu)先級(jí)別，并確定應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的采購(gòu)品項(xiàng)
2.7 描述公司與供應(yīng)商直接可能建立的關(guān)系模型，以及這些不同類(lèi)型的關(guān)系對(duì)供應(yīng)商評(píng)估的影響
2.8 供應(yīng)商評(píng)估的基本模型
2.9 確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2.10 確定供應(yīng)商評(píng)估所包含的兩個(gè)主要維度
3 潛在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3.1 理想的“供應(yīng)商資料表”
3.2 關(guān)于質(zhì)量的能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
3.3 關(guān)于供應(yīng)可獲得性的能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
3.4 關(guān)于響應(yīng)性的能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
3.5 關(guān)于供應(yīng)成本的能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
3.6 測(cè)評(píng)供應(yīng)成本的未來(lái)能力績(jī)效
3.7 測(cè)評(píng)供應(yīng)商滿(mǎn)足公司對(duì)降低成本要求的積極性
3.8 供應(yīng)商的綜合能力和商業(yè)態(tài)度
3.9 不同類(lèi)型的采購(gòu)品項(xiàng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3.10 常規(guī)型采購(gòu)品項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3.11 杠桿型采購(gòu)品項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3.12 瓶頸型采購(gòu)品項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3.13 關(guān)鍵型采購(gòu)品項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4 積極性測(cè)評(píng)模型
4.1 供應(yīng)商感知模型
4.2 供應(yīng)商如何看待潛在客戶(hù)
4.3 供應(yīng)商定位
4.4 對(duì)四個(gè)象限的研究
4.5 評(píng)定綜合等級(jí)
5 供應(yīng)商識(shí)別、篩選與調(diào)研
5.1 識(shí)別供應(yīng)商的不同方法，并說(shuō)明每種方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
5.2 在評(píng)估供應(yīng)商之前，進(jìn)行供應(yīng)商篩選的主要標(biāo)準(zhǔn)
5.3 一些可供選擇的篩選標(biāo)準(zhǔn)
5.4 供應(yīng)商調(diào)研
5.5 供應(yīng)商識(shí)別所使用的信息源
5.6 評(píng)測(cè)供應(yīng)商能力和積極性的信息源
6 設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
6.1 設(shè)定供應(yīng)商能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重
6.2 供應(yīng)目標(biāo)－設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)、
6.3 確定權(quán)重
6.4 案例：為某測(cè)量設(shè)備設(shè)定測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
6.5 評(píng)定潛在的供應(yīng)商能力等級(jí)
6.6 確定評(píng)估類(lèi)別的值域與分值
6.7 利用測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和分值來(lái)評(píng)定供應(yīng)商的能力等級(jí)
6.8 案例：給供應(yīng)商能力評(píng)估－測(cè)量設(shè)備
6.9 將能力等級(jí)與積極性等級(jí)綜合在一起
7 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況測(cè)評(píng)
7.1 財(cái)務(wù)報(bào)表
7.2 資產(chǎn)負(fù)債表
7.3 損益表
7.4 財(cái)務(wù)比率
7.5 利潤(rùn)比率
7.6 償債比率
7.7 案例：ABC有限公司償債比率計(jì)算
8 后續(xù)工作
8.1 對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析
8.2 SWOT分析實(shí)例
8.3 供應(yīng)商那個(gè)分類(lèi)
8.4 記錄供應(yīng)商信息
8.5 供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果反饋
8.6 供應(yīng)商能力培養(yǎng)與積極性提升
8.7 更新供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
8.8 供應(yīng)商審查問(wèn)卷
8.9 案例：制定一份完整的供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷
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供應(yīng)商選擇、考核、發(fā)展與關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)大綱（2天）武文紅【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下，采購(gòu)與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過(guò)程管理及分級(jí)管理，還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等；同時(shí)，還要積極參與到營(yíng)銷(xiāo)端的VOC（傾聽(tīng)客戶(hù)之聲
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領(lǐng)導(dǎo)力深化與供應(yīng)鏈人員職業(yè)發(fā)展V.022天/6H武文紅【培訓(xùn)背景】一個(gè)組織需要有最正確的戰(zhàn)略、不斷演進(jìn)和發(fā)展的組織架構(gòu)，還必須有全力以赴的員工、優(yōu)秀的人才、各個(gè)部門(mén)的相互配合才能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。因此，組織如何對(duì)供應(yīng)鏈人員進(jìn)行選用育留，供應(yīng)鏈人員如何管理知識(shí)、自我進(jìn)階，都是需要精心規(guī)劃和實(shí)施的重要內(nèi)容。特別是在后疫情時(shí)代，進(jìn)一步加劇了VUCA時(shí)代的各種不確定性
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采購(gòu)人員核心技能提升武文紅2天/12小時(shí)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇背景下，企業(yè)的成長(zhǎng)與快速發(fā)展的另一引擎---采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn)已經(jīng)彰顯出來(lái)，先進(jìn)的企業(yè)正在協(xié)同上下游企業(yè)共同塑造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。因此，采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)提升已經(jīng)勢(shì)在必行，跟上企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的需要。本次培訓(xùn)，將從采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的核心技能內(nèi)容著手，據(jù)研究統(tǒng)計(jì)企業(yè)迫切期望解決的問(wèn)題，如：
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