招聘體系構建與面試技巧

  培訓講師：楊思源

講師背景：
楊思源講師個人簡介從事管理培訓\咨詢10多年,培訓近100場,學員滿意度評價85-95分。中華講師網評選的300強講師(3000多位講師排名270左右)。美國杜邦公司人力資源經理、美國康寶萊公司中國區(qū)人力資源總監(jiān)(均為世界500強中的知名公 詳細>>

楊思源
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招聘體系構建與面試技巧詳細內容

招聘體系構建與面試技巧
課程大綱：

　　1.1 知己知彼正確定位
　　1.2 人力資源需要規(guī)劃,招聘需要規(guī)劃
　　1.3 構建招聘體系的有效方法
　　1.4 招聘需要策略, 掌握主動權……..
　　1.5 提高招聘的競爭優(yōu)勢，爭奪人才的優(yōu)勢
　　1.6 招聘需要制定政策,從源頭把關
　　1.7 明晰人力資源部和其它管理者在招聘中的角色，任務
　　案例分析: 招聘體系的問題診斷

　　2,勝任力素質模型與面試緯度設計---面試甄選依據(jù)設計
　　2.1 勝任力素質模型確立面試考核的要素
　　3.2 任職資格模型與能力模型兩種選人的標尺
　　3.3 勝任力模型案例解析
　　3.4 勝任力素質模型構建的流程
　　3.5 依據(jù)勝任力模型設計面試問題
　　課堂練習:從銷售人員的勝任模型設計面試緯度

　　3，360 度面試方法與技巧 ----方法與工具
　　3.1 結構化面試方法
　　3.2.結構化面試試題設計案例分析
　　3.3 行為面試方法
　　3.4 評價中心方法
　　3.5 筆試題編制技術
　　3.6 測評方法
　　3.7 知名公司招聘面試方法
　　課堂練習
　　A、設計一個完整的STAR 行為面試方案
　　B、無領導小組面試/群面方法練習
　　C、行為面試方法練習

　　4．面試官的職責與面試技巧---提升面試信度效度
　　4.1 管理者在招聘面試中需要承擔的責任和使命
　　4.2 主考官在招聘面試中需要承擔的責任和使命
　　4.3 優(yōu)秀的主考官應具備的素質
　　4.4 重新審視面試程序
　　4.5 面試中應當遵守的講，問，聽，觀，答，肢體語言方法
　　4.6 無效回答辨析
　　4.7 無壓力化面試方法
　　4.8 面試官自我檢查技巧
　　4.9 面試官應避免的錯誤
　　4.10 對幾類常見應聘者的正確處理
　　案例分析, 面試方法演練

　　5, 招聘質量環(huán)節(jié)分析與改進-----面試結果評估
　　5.1 影響面試結果的因素分析
　　5.2 面試官自我檢查技巧
　　5.3 影響招聘質量的環(huán)節(jié)分析
　　5.4 招聘失敗的類型，形成的原因
　　5.5 澄清面試誤區(qū) ,規(guī)避面試誤區(qū)
　　5.6 招聘面試失誤造成的損失和后果
　　課堂練習:工具運用

 

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