領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 變革領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 變革領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 變革領(lǐng)導(dǎo)力
一、變革——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然
1、現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的變化趨勢
2、哪些因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生變革動(dòng)機(jī)
3、電腦驅(qū)動(dòng)盤的故事（視頻案例）
4、討論：你對變革與企業(yè)生命曲線關(guān)系的理解
二、變革過程中的角色認(rèn)知
1、領(lǐng)導(dǎo)伴隨著變革而誕生
2、領(lǐng)導(dǎo)力是變革的驅(qū)動(dòng)力
3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異
4、對管理與領(lǐng)導(dǎo)的思索
5、管理建立秩序
6、領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生變革
7、管理強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱的企業(yè)行為表現(xiàn)
8、領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，管理弱的企業(yè)行為表現(xiàn)
9、約翰科特教授的領(lǐng)導(dǎo)理念
10、變革形式下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需求
三、變革意識(shí)
1、阻礙變革的思維
（1）斯格托馬（盲點(diǎn)）—— 思維局限
?。?）集注與排斥—— 關(guān)注點(diǎn)的偏移
（3）舒適區(qū)—— 拘泥于古法
?。?）創(chuàng)造性回避—— 逃避現(xiàn)實(shí)
（5）強(qiáng)化/固化—— 經(jīng)驗(yàn)主義
2、變革失敗的原因
（1）過于自滿
?。?）獨(dú)木難支
?。?）低估愿景的力量
?。?）對變革的愿景傳播不足
?。?）沒有掃清變革的障礙
（6）沒有步步為營
?。?）過早地宣布勝利
（8）忽略了將變革融入企業(yè)文化
四、推動(dòng)變革的原動(dòng)力：領(lǐng)導(dǎo)力
1、信譽(yù)：變革領(lǐng)導(dǎo)的基石
?。?）領(lǐng)導(dǎo)可信度的評價(jià)三標(biāo)準(zhǔn)
（2）信譽(yù)領(lǐng)導(dǎo)者的四種品質(zhì)
?。?）有信譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)者，下屬的可能性
?。?）無信譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)者，下屬的可能性
?。?）老子的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
2、變革領(lǐng)導(dǎo)者的三種行為
?。?）蘋果電腦的崛起（視頻案例）
（2）領(lǐng)導(dǎo)者行為的自我剖析
?、傩袨橐唬好鞔_方向
A、明確目標(biāo)、方向?qū)硎裁矗?br />
B、領(lǐng)導(dǎo)者明確方向的前提—明確自我理念與信條
C、明確理念對于員工參與變革的影響
D、產(chǎn)生共同理念的功效
E、明確方向的原則（約翰科特教授的教學(xué)視頻）
F、計(jì)劃與明確方向的區(qū)別
G、明確方向須關(guān)注的要點(diǎn)
H、羅馬雙面神效應(yīng)
I、領(lǐng)導(dǎo)對未來與現(xiàn)在的趨勢
J、明確方向的三層次
K、明確方向所需的思維
L、有效目標(biāo)、方向的特質(zhì)
M、思索與練習(xí)
?、谛袨槎赫舷嚓P(guān)者
A、勇敢的心（視頻案例）
B、清楚表達(dá)目標(biāo)，下屬的反應(yīng)
C、整合相關(guān)者的要點(diǎn)
D、整合相關(guān)者的行動(dòng)
E、組織與整合相關(guān)者的差異
F、整合相關(guān)者的原則（約翰科特教授教學(xué)視頻）
G、領(lǐng)導(dǎo)者思維與行為的背離
H、領(lǐng)導(dǎo)者的問題
I、整合相關(guān)者的技巧（巴頓將軍演講視頻）
J、思索與行動(dòng)
?、坌袨槿杭?lì)與鼓舞
A、承認(rèn)別人貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)
B、激勵(lì)與鼓舞的原則（約翰科特教授教學(xué)視頻）
C、制定清晰的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
D、目標(biāo)與反饋如何影響積極性
E、期望好的結(jié)果
F、注意他人的行為
G、使認(rèn)可個(gè)人化
H、組織慶功
五、成功變革的八個(gè)步驟
1、企業(yè)變革曲線
2、對于變革的托德分析
（1）步驟一：增強(qiáng)緊迫感
?。?）步驟二：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（組建核心圈）
（3）步驟三：設(shè)計(jì)愿景與戰(zhàn)略（戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖）
?。?）步驟四：傳播變革愿景（深度匯談）
（5）步驟五：授權(quán)行動(dòng)（結(jié)構(gòu)如何影響愿景）
?。?）步驟六：創(chuàng)造短期成效（建立信心）
（7）步驟七：鞏固成果并進(jìn)一步變革（集小勝為大勝）
?。?）步驟八：將新方法融入到企業(yè)文化（視頻案例：3M的文化驅(qū)動(dòng)力）
3、案例：GE90年代的變革趨勢圖
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