管理干部應(yīng)有的精神理念與個(gè)人修為內(nèi)訓(xùn)
管理干部應(yīng)有的精神理念與個(gè)人修為內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
管理干部應(yīng)有的精神理念與個(gè)人修為內(nèi)訓(xùn)
**章 中層管理干部的困境
1.上司的軟肋
你永遠(yuǎn)是上司的那根軟肋
上司的要求似乎是永無(wú)止盡的
中層們的晉升的困惑
2.自我的迷失
中層究竟扮演什么樣的角色
我們似乎永遠(yuǎn)沒(méi)有站對(duì)列
中層們的定位困惑
3.下屬的怨聲載道
我需要一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍
這些事不需要上司交代
半山腰的寒意——中層的尷尬
第二章 管理好自己的上司
1．上司是需要管理的
善變的上司
你真的領(lǐng)會(huì)了上司的真正意圖？
要欣賞美的景色，需要在高的位置？
服從與執(zhí)行？
你靠什么管理上司？
2．中層應(yīng)該有的的工作心態(tài)
人生的三個(gè)重要圓圈
忠誠(chéng)是必不可少的品質(zhì)
豁達(dá)的面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)
3．你將會(huì)獲取晉升
勇敢的說(shuō)出你晉升的愿望
槍射中的是出頭鳥(niǎo)，而不是一飛沖天的鷹
這種人是不會(huì)有晉升的機(jī)會(huì)
功臣心態(tài)
晉升的潛規(guī)則
第三章 組織好自己
1．角色認(rèn)知
中層是下屬
中層是同事
中層是上司
2．時(shí)間管理
用好時(shí)間
絕不拖延
絕不回頭
做對(duì)事情
3．人格魅力
我們能影響他人大的力量是人格魅力而非權(quán)力
中層干部應(yīng)有的修養(yǎng)
改變不了世界，就試著改變自己
不能說(shuō)給下屬的秘密——中層管理技能
第四章 組織好自己的部屬
1．自己的兵要自己帶
育好自己的部屬
人力資源部門(mén)不能培訓(xùn)你的人
隊(duì)伍需要你的訓(xùn)練
中層是部屬的行為典范
一將無(wú)能、累死千軍
一將功成萬(wàn)骨枯
2．中國(guó)企業(yè)內(nèi)的諸侯制度
每個(gè)中國(guó)人都是政治家
帶兵是用來(lái)戰(zhàn)斗的
3．目標(biāo)管理
目標(biāo)需要分解和可執(zhí)行
目標(biāo)需要切入點(diǎn)
目標(biāo)需要有行動(dòng)計(jì)劃
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要心態(tài)
4．績(jī)效管理
切記企業(yè)的根本目的
不能容忍能力不足的人員
5．人員管理
管理是什么——用他人之力把事情做好
我們和部屬到底該多近
職場(chǎng)需要倫理
從三國(guó)講到中國(guó)人才的特點(diǎn)
上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力
諸葛亮不是一個(gè)好中層
我們和部屬到底該多近
6．團(tuán)隊(duì)管理
你站在巨人的肩膀上
隊(duì)伍的凝聚力
第五章 后的忠告
中國(guó)的中層管理干部應(yīng)該懂得中國(guó)傳統(tǒng)文化
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