全面績效管理系統(tǒng)的創(chuàng)建

  培訓(xùn)講師:王榮民

講師背景:
王榮民個(gè)人簡介解決問題專家資深企業(yè)經(jīng)營解決問題專家、人力資源管理顧問、培訓(xùn)專家《職業(yè)指南》盛視名師團(tuán)核心簽約講師美國零售協(xié)會(huì)(NRF)授權(quán)培訓(xùn)師中國國際商會(huì)特聘培訓(xùn)師和咨詢師中國物流聯(lián)合會(huì)授權(quán)培訓(xùn)師《前沿講座》簽約講師和咨詢師創(chuàng)造的煙草系統(tǒng) 詳細(xì)>>

王榮民
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全面績效管理系統(tǒng)的創(chuàng)建詳細(xì)內(nèi)容

全面績效管理系統(tǒng)的創(chuàng)建
受益一、組織管理與架構(gòu)
1、 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營確定組織架構(gòu)
2、 組織分類與結(jié)構(gòu)
3、 組織設(shè)計(jì)
受益二、工作分析與崗位設(shè)置
1、 我每天都在做些什么?為什么做?做了多少?
2、 只做事,不“做人”
3、 去掉“虛約束”,一切從簡
受益三、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)
1、 您的工作有流程嗎?
2、 世上本無錯(cuò),全是流程惹的禍!
3、 如何用正確的方式做錯(cuò)誤的事
受益四、責(zé)任是職業(yè)人的生命
1、 明確目標(biāo),承擔(dān)責(zé)任
2、 讓責(zé)任指導(dǎo)我的行為
3、 行為導(dǎo)致結(jié)果
受益五、績效測(cè)評(píng)——管理控制的工具,人類行為的動(dòng)力
1、 工作結(jié)果的三種描述
2、 KPI指標(biāo)的關(guān)鍵是K
3、 只有找不準(zhǔn),沒有找不到的KPI
受益六、建立績效管理系統(tǒng)
1、 系統(tǒng)的認(rèn)知
2、 系統(tǒng)的特點(diǎn)
3、 績效管理系統(tǒng)使企業(yè)走向卓越

 

 

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課程大綱:講:用營銷打造企業(yè)戰(zhàn)略邁向數(shù)字新經(jīng)濟(jì)的重大轉(zhuǎn)變消費(fèi)者和企業(yè)獲得新能力塑造市場(chǎng)的三大要素新營銷模式的需求全方位營銷的架構(gòu)打造競(jìng)爭平臺(tái)值得思索的問題第二講:制定新戰(zhàn)略,開辟新市場(chǎng)是誰推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的價(jià)值?營銷策略的轉(zhuǎn)變何謂逆向營銷?探知客戶的認(rèn)知空間評(píng)估企業(yè)的能力空間掌握協(xié)力廠商的資源空間建立另辟市場(chǎng)的能力值得思索的問題第三講:市場(chǎng)機(jī)會(huì)是找出來的開發(fā)客戶

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課程大綱:一、高效溝通概述1、溝通的魔力——游戲的啟示2、溝通是現(xiàn)代職業(yè)人必備的基本技能二、對(duì)溝通概念的理解1、溝通的四大特點(diǎn)2、有效溝通的四個(gè)原則3、有效溝通的基礎(chǔ):信任三、向上溝通的策略和方法1、向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序和要點(diǎn)2、與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧3、說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧四、平行溝通的策略和方法1、樹立全局觀念2、注意橫向情感投資3、理性表達(dá)意見五、向下溝

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課程大綱:一、收集信息,找到客戶1、誰是我們的準(zhǔn)客戶2、收集信息的方法3、如何追蹤、鎖定準(zhǔn)客戶4、了解并強(qiáng)化顧客購買愿望的技巧二、電話銷售技巧1、接聽、撥打電話的基本技巧和程序2、接聽、撥打電話的基本技巧3、接聽和撥打電話的程序4、轉(zhuǎn)達(dá)電話的技巧5、應(yīng)對(duì)特殊事件的技巧三、銷售拜訪1、開場(chǎng)的重要意義2、如何應(yīng)對(duì)拒絕客戶3、如何規(guī)劃一個(gè)好的開場(chǎng)4、做好開場(chǎng)的關(guān)鍵

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課程大綱:章、什么是管理第二章.如何管理心態(tài)培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要?jiǎng)?wù)第三章.管理的基本特性管理從哪些方向努力才能達(dá)到管理的實(shí)效性?目的性 有效性 他人性 多樣性第四章、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理管理的方法和技術(shù)多種多樣,什么樣的管理模式才是適合企業(yè)發(fā)展的?只有找到適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式,才能避免管理的盲目性第五章.管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和

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1.服務(wù)概述隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在產(chǎn)業(yè)價(jià)值上,早已是服務(wù)業(yè)超過傳統(tǒng)制造業(yè),很多地區(qū),就業(yè)人口中,每兩個(gè)人就有一人是在服務(wù)部門工作。在更先進(jìn)國家,服務(wù)業(yè)的所占的比重更大,產(chǎn)值比率也更大,以美國為例,到1999年,服務(wù)業(yè)的產(chǎn)值占國內(nèi)GDP的78,而就業(yè)人數(shù)則占總就業(yè)人數(shù)的80。2.服務(wù)中的消費(fèi)者行為#61548;需求識(shí)別#61548;信息搜索#61548;替代品的評(píng)

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部分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營銷和營銷的管理過程一、變化世界中的市場(chǎng)營銷1、市場(chǎng)營銷的基本概念2、營銷管理3、營銷管理理念4、新世紀(jì)的營銷挑戰(zhàn)二、戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)營銷過程1、戰(zhàn)略規(guī)則2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合3、市場(chǎng)營銷過程4、管理營銷活動(dòng)第二部分分析市場(chǎng)營銷機(jī)會(huì)一、市場(chǎng)營銷環(huán)境1、公司微觀環(huán)境2、公司宏觀環(huán)境3、營銷環(huán)境的對(duì)策二、營銷調(diào)研及信息系統(tǒng)1、營銷信息系統(tǒng)2、營銷調(diào)研程序三、

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1、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)#61656;營銷學(xué)核心內(nèi)容#61656;營銷導(dǎo)向的演變#61656;邁向數(shù)字新經(jīng)濟(jì)的重大轉(zhuǎn)變#61656;消費(fèi)者和企業(yè)獲得新能力#61656;消費(fèi)者和企業(yè)獲得新能力#61656;新營銷模式的需求#61656;全方位營銷架構(gòu)2、銷售人員自畫像3、溝通技巧4、銷售人員的心態(tài)心態(tài)之一:欲望與自信心態(tài)之二:讓熱忱帶你走向成功心態(tài)之三:越挫越勇心態(tài)之四:

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受益一、了解采購談判1、談判及其意義2、談判的時(shí)機(jī)3、談判的三個(gè)階段受益二、談判前的工作——獲取相關(guān)背景資料1、了解采購行業(yè)背景2、分析采購成本構(gòu)成和價(jià)格3、剖析雙方實(shí)力與SWOT分析受益三、確定談判目標(biāo)與策略1、確定談判目標(biāo)、談判變量2、設(shè)定變量目標(biāo)和談判目的3、制定談判策略受益四、正式談判的技巧1、傾聽與提問的藝術(shù)2、肢體語言的解讀與表達(dá)3、談判中始終要

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一、為什么要努力工作1、工作是我們用生命去做的事情2、忘掉薪水,我們是在為自己工作3、比爾.蓋茨為什么還在工作?4、認(rèn)真工作才是聰明的人二、珍惜我們今天所擁有的工作機(jī)會(huì)1、鉆石就在你家后院2、缺少機(jī)會(huì)是浮躁的借口3、同時(shí)有兩個(gè)以上的目標(biāo)等于沒有目標(biāo)4、用感激的心態(tài)對(duì)待工作5、時(shí)刻準(zhǔn)備著,當(dāng)機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候你就成功了三、敬業(yè),完美的人生1、態(tài)度就是競(jìng)爭力2、工作

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受益一、人人讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表1、財(cái)務(wù)的目的和角色2、資產(chǎn)負(fù)債表Oslash;如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字Oslash;公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映Oslash;從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3、損益表Oslash;利潤是如何形成的Oslash;稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響Oslash;各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析受益二、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營1、企業(yè)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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