《股權激勵方案設計》   01.01

【課程提綱】天第二天一、理解股票期權計劃的本質1.股權激勵的相關概念（1）股東、股權、股份、股票（2）實股、干股、期股、期權（3）模擬股份、模擬分紅（4）MBO（5）員工持股計劃2.股權激勵的原理（1）公司治理機制（2）員工激勵機制（3）觀念：財散人聚和財聚人散3.財務經(jīng)理/總監(jiān)在股權激勵方案設計中的角色二、股票期權計劃的不同模式1.通用模式剖析（1）期權模

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《經(jīng)理人一天/兩天學會看財報》   01.01

1、課程大綱提要：1．引子《讓人頭痛的10元錢》2.快速掌握三張報表2.1資產(chǎn)負債表2.1.1會計等式：資產(chǎn)＝負債＋所有者權益（案例：《分清主體，我不糊涂》）2.1.2資產(chǎn)負債表的邏輯與結構（小組研討：《想說愛你不容易－股本和負債》）2.1.3經(jīng)營中的各種業(yè)務如何引起資產(chǎn)負債表的變化2.1.4分清資產(chǎn)和負債（小組研討：《這樣管理資產(chǎn)，真的有效率》）2.2損益

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《全面預算管理》   01.01

【課程大綱】模塊一預算的準備與布置程序1.預算中涉及的會計方法與政策2.全面預算的邏輯起點3.用什么方法編制預算4.理解預算管理的循環(huán)過程5.預算的前期準備工作5.1預算手冊/預算制度建立5.2戰(zhàn)略與長期計劃5.3責任中心的建立5.4預測/反饋系統(tǒng)的建立6.年度預算的準備工作6.1預算目標的制定6.2預算的組織分工6.3預算歷史數(shù)據(jù)的準備6.4預算的模板與工

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《中小企業(yè)財務管理》   01.01

模塊一：中小企業(yè)常見問題1.環(huán)境在變化，經(jīng)營模式適應嗎？2.公司成長的制約因素3.粗放經(jīng)營還能持續(xù)多久3.1粗放經(jīng)營中蘊含的機會3.2精細化管理的要求舉例4.公司管理何處去模塊二：中小企業(yè)成本管理1.把成本吃透，真正節(jié)約1.1理解從研發(fā)到售后服務的全程成本2.理解戰(zhàn)略成本，指導企業(yè)走的更遠3.把握經(jīng)營過程中的成本關鍵點，事半功倍3.1研發(fā)3.2采購3.3生產(chǎn)

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【非財務人員的財務管理】   01.01

【課程大綱】一、概述由實際案例引出會計假設和基本前提。帶領學員反思財務會計工作與企業(yè)運營和企業(yè)管理之間的關系。二、非財務經(jīng)理的財務管理五大神功一、一個堅持#8226;堅持基本、重要的理財觀念：尊重資本二、兩個功能1、表達事實2、解釋變化原因三、三類活動1、投資活動（策略規(guī)劃活動）2、籌資活動（后勤支持活動）3、經(jīng)營活動（市場占有活動）四、四張報表“管理就是看

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企業(yè)內部控制實戰(zhàn)技巧   01.01

課程提綱：天內控實戰(zhàn)技巧之一：公司管制/治理結構（CorporateGovernance）公司治理結構是內部控制的原動力，沒有好的權利制度安排，必然會出現(xiàn)濫用權力或者高管層不盡責，因此，要談內控，不首先解決公司治理的問題，其實就只能是空談。為什么公司治理（又稱公司管制）如此重要？請先站在高處縱覽一下全局：任何一個所謂的流程與制度不過是腳下通往目標的路徑之一罷

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股權激勵方案設計   01.01

【課程提綱】天第二天一、理解股票期權計劃的本質1.股權激勵的相關概念（1）股東、股權、股份、股票（2）實股、干股、期股、期權（3）模擬股份、模擬分紅（4）MBO（5）員工持股計劃2.股權激勵的原理（1）公司治理機制（2）員工激勵機制（3）觀念：財散人聚和財聚人散3.財務經(jīng)理/總監(jiān)在股權激勵方案設計中的角色二、股票期權計劃的不同模式1.通用模式剖析（1）期權模

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