《股權(quán)激勵方案設計》   01.01

【課程提綱】天第二天一、理解股票期權(quán)計劃的本質(zhì)1.股權(quán)激勵的相關概念（1）股東、股權(quán)、股份、股票（2）實股、干股、期股、期權(quán)（3）模擬股份、模擬分紅（4）MBO（5）員工持股計劃2.股權(quán)激勵的原理（1）公司治理機制（2）員工激勵機制（3）觀念：財散人聚和財聚人散3.財務經(jīng)理/總監(jiān)在股權(quán)激勵方案設計中的角色二、股票期權(quán)計劃的不同模式1.通用模式剖析（1）期權(quán)模

 講師：戴瑋詳情

《經(jīng)理人兩天學會看財報》   01.01

【課程大綱】一、引言1、財務是什么Oslash;財務不只是財務人員的財務，財務亦是管理者的財務。更一般地講，財務是所有人的財務。Oslash;財務與企業(yè)業(yè)務的關系Oslash;財務部門與企業(yè)其他部門的關系Oslash;財務管理與企業(yè)管理的關系2、財務管理的目標是什么3、企業(yè)財務分析的關鍵思路二、學習閱讀資產(chǎn)負債表1、資產(chǎn)負債表的傳說2、資產(chǎn)負債表：資產(chǎn)3、資

 講師：戴瑋詳情

《經(jīng)理人一天/兩天學會看財報》   01.01

1、課程大綱提要：1．引子《讓人頭痛的10元錢》2.快速掌握三張報表2.1資產(chǎn)負債表2.1.1會計等式：資產(chǎn)＝負債＋所有者權(quán)益（案例：《分清主體，我不糊涂》）2.1.2資產(chǎn)負債表的邏輯與結(jié)構(gòu)（小組研討：《想說愛你不容易－股本和負債》）2.1.3經(jīng)營中的各種業(yè)務如何引起資產(chǎn)負債表的變化2.1.4分清資產(chǎn)和負債（小組研討：《這樣管理資產(chǎn)，真的有效率》）2.2損益

 講師：戴瑋詳情

《全面預算管理》   01.01

【課程大綱】模塊一預算的準備與布置程序1.預算中涉及的會計方法與政策2.全面預算的邏輯起點3.用什么方法編制預算4.理解預算管理的循環(huán)過程5.預算的前期準備工作5.1預算手冊/預算制度建立5.2戰(zhàn)略與長期計劃5.3責任中心的建立5.4預測/反饋系統(tǒng)的建立6.年度預算的準備工作6.1預算目標的制定6.2預算的組織分工6.3預算歷史數(shù)據(jù)的準備6.4預算的模板與工

 講師：戴瑋詳情

【非財務人員的財務管理】   01.01

【課程大綱】一、概述由實際案例引出會計假設和基本前提。帶領學員反思財務會計工作與企業(yè)運營和企業(yè)管理之間的關系。二、非財務經(jīng)理的財務管理五大神功一、一個堅持#8226;堅持基本、重要的理財觀念：尊重資本二、兩個功能1、表達事實2、解釋變化原因三、三類活動1、投資活動（策略規(guī)劃活動）2、籌資活動（后勤支持活動）3、經(jīng)營活動（市場占有活動）四、四張報表“管理就是看

 講師：戴瑋詳情

企業(yè)內(nèi)部控制實戰(zhàn)技巧   01.01

課程提綱：天內(nèi)控實戰(zhàn)技巧之一：公司管制/治理結(jié)構(gòu)（CorporateGovernance）公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的原動力，沒有好的權(quán)利制度安排，必然會出現(xiàn)濫用權(quán)力或者高管層不盡責，因此，要談內(nèi)控，不首先解決公司治理的問題，其實就只能是空談。為什么公司治理（又稱公司管制）如此重要？請先站在高處縱覽一下全局：任何一個所謂的流程與制度不過是腳下通往目標的路徑之一罷

 講師：戴瑋詳情

股權(quán)激勵方案設計   01.01

【課程提綱】天第二天一、理解股票期權(quán)計劃的本質(zhì)1.股權(quán)激勵的相關概念（1）股東、股權(quán)、股份、股票（2）實股、干股、期股、期權(quán)（3）模擬股份、模擬分紅（4）MBO（5）員工持股計劃2.股權(quán)激勵的原理（1）公司治理機制（2）員工激勵機制（3）觀念：財散人聚和財聚人散3.財務經(jīng)理/總監(jiān)在股權(quán)激勵方案設計中的角色二、股票期權(quán)計劃的不同模式1.通用模式剖析（1）期權(quán)模

 講師：戴瑋詳情