項 目 管 理(2天)

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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項 目 管 理(2天)詳細(xì)內(nèi)容

項 目 管 理(2天)
 

引言

1.項目管理中的主要困惑

2.成功的項目管理案例---西游記

**單元、項目及項目管理


一、項目管理的基本觀念

1什么是項目

2.項目識別事例表

3.項目的來源

4.項目分類

5.定義項目的成功

6.項目管理中的問題分布

7.項目運行過程中失敗的原因分析

8.項目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效載體

9.目前項目管理現(xiàn)狀

10.項目管理的核心內(nèi)容

11.項目管理的十條指導(dǎo)原則


二、項目組織及項目經(jīng)理

1。項目管理的組織形式

2。企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型

3。職能式組織形式

4。職能式項目組織優(yōu)缺點

5。項目式組織形式

6。項目式組織的優(yōu)缺點

7。合格的項目經(jīng)理

8。項目管理中的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則

9。項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件

10。項目經(jīng)理要面對的管理問題

11。優(yōu)秀項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)

12項目經(jīng)理提高自身能力的方法

13初做項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?


三、項目管理的九大知識體系

項目管理知識體系

2項目管理框架

3。項目范圍管理

4。項目人力資源管理

5項目人力資源實務(wù)中主要問題

6項目人力資源管理的六大運行體系

7 項目溝通管理

8項目風(fēng)險管理

9。項目采購管理

10項目綜合管理

 

四、項目成本管理

1。項目成本管理性質(zhì)

2。項目成本管理主要內(nèi)容

3項目的成本構(gòu)成

4項目成本管理與項目成本核算的比較

5項目費用估算的分類

6、項目費用控制主要手段

7.贏得值法的三個基本值

8.贏得值評價曲線圖 


五、項目質(zhì)量管理

1. 全面質(zhì)量管理

2.項目全面質(zhì)量管理

3.項目質(zhì)量管理工作程序

4.項目質(zhì)量管理的原則:

5.提升項目服務(wù)品質(zhì)的目標(biāo)分解魚骨圖

6、項目質(zhì)量管理體系:PDCA循環(huán)

7. PDCA循環(huán)八個步驟

8 .如何擬定計劃

9.如何實施

10.如何檢查

11.如何處置

12.PDCA循環(huán)示意圖:質(zhì)量在計劃控制下上升


六. 項目時間管理

1.時間管理重要性

2 . 項目時間管理內(nèi)容

3.項目時間管理的執(zhí)行和實施

4.一位項目經(jīng)理的一天

5.為什么要制定項目計劃?

6.何時由誰制定項目計劃?

7.誰來批準(zhǔn)項目計劃

8.制訂項目工作計劃的SMART原則


七、項目流程管理

1.項目操作流程

2.從項目立項開始到項目結(jié)尾的全過程管理

3.項目啟動

4.項目計劃

5.項目實施

6.項目控制

7.項目各控制環(huán)節(jié)的關(guān)注點

8.項目進(jìn)度控制

9.項目收尾

10.項目評估階段的關(guān)鍵問題

11.項目反饋


八、項目資源計劃書

1。項目資源計劃管理的主要工作

2項目資源計劃中的5W2H

3 制定項目計劃

4 計劃編制過程中的框架圖

5項目資源計劃書編寫工具及方法

6。項目資源計劃的依據(jù)

7。資源計劃說明書

8 資源計劃矩陣

9。資源數(shù)據(jù)表

10。資源橫道圖


九、項目時間管理工具

1。項目計劃撰寫說明

2。項目計劃示例

3。項目總體工作計劃示例

4項目周計劃工作安排示例

5。項目動態(tài)撰寫說明

6。項目案例撰寫說明

7。項目進(jìn)程報告編寫方法

8。項目進(jìn)程報告的內(nèi)容

9。項目進(jìn)程報告的形式

10。項目進(jìn)度控制表單:

11.項目工作任務(wù)分解實操

12 WBS的作用

13.制定WBS時應(yīng)當(dāng)遵循的規(guī)則


總結(jié)

1.項目管理的基本觀念

2.項目管理知識體系

3.項目管理的八大關(guān)鍵成功因素

4.優(yōu)秀項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)

5.項目全流程管理以及四大控制

6.有效的項目管理讓您運籌帷幄





 

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  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識、技術(shù)經(jīng)驗只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問題二:你認(rèn)

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  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師  3.建立正確的銷售價值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長的自我概念  4.)培養(yǎng)個人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

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  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過分追求完善,簡單有效的計劃易執(zhí)行;  2.沒有績效考核,或者考核方法出錯;  3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時時有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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  一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩贤芰?qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)。  二:企業(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! 栴}二:你認(rèn)為跨部門溝通的

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  一、快樂人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度。  問題一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎?  提問,思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物。  4、思想,情緒和感覺?! ?、失敗的自我形象。  6、改善自我形象的方法?! 《?、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變 

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  一、財商的涵義  問題一:財商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問、思考、回答  講 解:  1、什么是財商  1)財商的高低與財務(wù)多少無關(guān)  2)財商包括的能力  3)財商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財商是理財

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