生產(chǎn)采購課程體系
（精益生產(chǎn)十大工具） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)十大工具【課程簡(jiǎn)介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力不足。因此，
講師：解德勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（精益思維與精益生產(chǎn)管理） 課時(shí)：12H
精益思維與精益生產(chǎn)管理【課程簡(jiǎn)介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力不足。
講師：解德勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)運(yùn)營之生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控(PMC)【課程簡(jiǎn)介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)成本高，各類浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)。沒有科學(xué)合理的生產(chǎn)組織模式，缺乏持續(xù)改善的摸索與修煉，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)運(yùn)營管理機(jī)制和人才
講師：解德勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
民企的涉稅管理再轉(zhuǎn)型——組織結(jié)構(gòu)、用工模式、精益籌劃大綱授課人：支崟課程摘要：隨著中國整體經(jīng)濟(jì)下行著陸，民營企業(yè)面臨著前所未有的稅收征管力度、用工成本高企，組織結(jié)構(gòu)僵化等核心問題，市面上有很多經(jīng)典理論、大企業(yè)管理方法，然而民營企業(yè)家在導(dǎo)入這些理論、方法之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營情況并沒有好轉(zhuǎn)，甚至更加糟糕，究其原因，筆者結(jié)合若干企業(yè)的管理實(shí)踐，以企業(yè)內(nèi)部涉稅管理的
講師：支崟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第一節(jié)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.班組長對(duì)安全管理的責(zé)任2.安全事故等級(jí)金字塔3.安全事故發(fā)生的原因4.安全管理的“4M”因素5.安全管理的六項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容6.安全預(yù)知事故訓(xùn)練KYT4階段法7.STOP安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃的應(yīng)用實(shí)踐8.潛在安全危害因素調(diào)查分析9.班組安全管理目視化技巧10.員工安全意識(shí)與安全規(guī)則培育第二節(jié)檢維修作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控與承包方安全管理1、相關(guān)安全生
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫存管理 課時(shí)：12H
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫存管理（2天）姜明忠一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析柔性生產(chǎn)的基本概念柔性生產(chǎn)對(duì)策計(jì)劃策略分析與制定精益價(jià)值流圖分析價(jià)值流圖的現(xiàn)狀與未來由價(jià)值流圖進(jìn)行分析與改善二、柔性生產(chǎn)的計(jì)劃系統(tǒng)1、生產(chǎn)年度策略2、生產(chǎn)計(jì)劃的組織3、生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)4、月度主生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施5、產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的制定與分析6、物料需求計(jì)劃的制定與分析7、異常狀態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對(duì)三、生產(chǎn)
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
無塵室生產(chǎn)車間管理無塵室概述無塵室基本概念無塵室的等級(jí)無塵室外環(huán)境更衣室規(guī)范管理流程進(jìn)更衣室流程及要求穿無塵服順序及要求出更衣室流程及要求入風(fēng)淋室流程及要求更衣室物品管理脫無塵服順序及要求四、無塵室6S標(biāo)準(zhǔn)化1、整理及要求2、整頓及要求3、清掃及要求4、清潔及要求5、素養(yǎng)及要求6、安全及要求五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1、作業(yè)基本要求2、物料管理及要求3、質(zhì)量管理及要求4
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新安全生產(chǎn)法解讀及宣貫新安全法總體要求總體宗旨總體方針總體機(jī)制總體要求新安全法對(duì)企業(yè)的要求明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任確立全員安全生產(chǎn)責(zé)任建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制定關(guān)注員工心理、行為習(xí)慣從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任安全生產(chǎn)違反處置投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)救治人員重大危險(xiǎn)源信息共享不得非法轉(zhuǎn)讓施工資質(zhì)新安全法對(duì)政府部門的要求安全生產(chǎn)規(guī)劃銜接建立協(xié)調(diào)機(jī)制強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)建
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造企業(yè)轉(zhuǎn)型下的精益化管理與智能化融合【課程宗旨】讓企業(yè)在精益數(shù)字化智能化工廠推進(jìn)過程中夯實(shí)基礎(chǔ)，少走彎路，助力中國制造2025早日實(shí)現(xiàn)?！菊n程目標(biāo)】1、理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產(chǎn)、數(shù)字化、信息化的本質(zhì)2、針對(duì)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問題，掌握管理重點(diǎn)與方向3、識(shí)別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼4、掌握務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、建構(gòu)信息化、數(shù)字
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)精益改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
現(xiàn)場(chǎng)精益改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)大綱（2天）1.精益生產(chǎn)是改變世界的機(jī)器1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程2、精益生產(chǎn)帶來的變革3、精益生產(chǎn)的概念4、精益生產(chǎn)目標(biāo)及其體系5、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)2.識(shí)別管理中的浪費(fèi)1、浪費(fèi)的概念2、一般企業(yè)浪費(fèi)在哪里3、消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟第三節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的意識(shí)1、改善意識(shí)（1）改善給企業(yè)帶來的影響（2）改善的誤區(qū)（3）員工思維的變革2、
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述生產(chǎn)與運(yùn)作管理概念生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展過程生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的決策生產(chǎn)與運(yùn)作管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略組合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃需求管理的理念發(fā)展MRP、MRPⅡ、ERP運(yùn)作計(jì)劃與管理交付管理中的問題影響需求類型的策略以及控制項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目生命周期的各階段管理設(shè)備
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述大綱一、安全發(fā)展理念1、樹立安全發(fā)展理念2、人民群眾生命安全3、維護(hù)最廣大人民根本利益4、堅(jiān)持人民利益至上5、堅(jiān)持發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條紅線二、安全意識(shí)1、紅線意識(shí)2、責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)，憂患意識(shí)。3、安全生產(chǎn)第一意識(shí)4、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)三、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處2、抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理、防范、監(jiān)督、
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決生產(chǎn)管理目標(biāo)與職責(zé)1、客戶要求與企業(yè)目標(biāo)2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的六大職責(zé)3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的三個(gè)好習(xí)慣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些問題1、什么是生產(chǎn)生產(chǎn)問題？2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些問題？3、尋找浪費(fèi)的4M方法現(xiàn)場(chǎng)改善的基本流程1、改善的概念與原則2、PDCSSDCA改善流程3、問題討論4、PDCA問題解決的八個(gè)步驟5、相關(guān)工具與方法應(yīng)用6、簡(jiǎn)單問題處理方法四、解決問
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 課時(shí)：6H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理【課程收益】1、強(qiáng)化班組長的安全生產(chǎn)和安全管理意識(shí)；2、保證班組團(tuán)隊(duì)人員安全，促進(jìn)班組長的責(zé)任意識(shí)；3、學(xué)會(huì)查找和解決安全隱患的方法，杜絕現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生；4、建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，使現(xiàn)場(chǎng)永保安全。【授課形式】教案講授、案例解析、互動(dòng)交流；【培訓(xùn)課時(shí)】1天【課程綱要】一、零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值1、觸目驚心的數(shù)字2、安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全合規(guī)管理 課時(shí)：6H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全合規(guī)管理【課程收益】1、強(qiáng)化班組長的安全生產(chǎn)和安全管理意識(shí)；2、保證班組團(tuán)隊(duì)人員安全，促進(jìn)班組長的責(zé)任意識(shí)；3、學(xué)會(huì)查找和解決安全隱患的方法，杜絕現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生；4、理解現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范并執(zhí)行，使現(xiàn)場(chǎng)永保安全。【授課形式】教案講授、案例解析、互動(dòng)交流；【培訓(xùn)課時(shí)】1天【課程綱要】一、零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值1、觸目驚心的數(shù)字2、安全事故所產(chǎn)生的損
