生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
（定制）《采購(gòu)價(jià)格分析與專業(yè)談判技巧》（2天） 課時(shí)：12H
課題：《采購(gòu)價(jià)格分析與專業(yè)談判技巧》主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購(gòu)談判人士，跟單人員，暫未從事采購(gòu)行業(yè)但尋求從事采購(gòu)行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天三、【課程背景】 當(dāng)代企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（6天）《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理能力與效率提升》（6天） 課時(shí)：12H
主題：《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理能力與效率提升訓(xùn)練營(yíng)》主講:李文發(fā)一、【課程背景與講師優(yōu)勢(shì)】隨著消費(fèi)需求的提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，供應(yīng)鏈趨向于全球化和復(fù)雜化演變。企業(yè)的發(fā)展將依托更加智能和高效的供應(yīng)鏈。同時(shí)，生產(chǎn)規(guī)?；c復(fù)雜程度提升，產(chǎn)品周期中所需要和相互依賴的節(jié)點(diǎn)大幅增加，供應(yīng)鏈協(xié)同管理已成為企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素之一。鑒于公司需做一個(gè)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)管理能力與效率
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（2天）《采購(gòu)供應(yīng)鏈全流程管理與實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
主題：《采購(gòu)供應(yīng)鏈全流程管理與實(shí)務(wù)操作》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式、采購(gòu)需求計(jì)劃預(yù)算、采購(gòu)TCO成本、價(jià)格分析、采購(gòu)談判與合同、采購(gòu)成本控制、如何有效降低采購(gòu)成本，集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理，供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購(gòu)、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培
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(1天)《郵政精益管理思維與經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》 課時(shí)：6H
主題:《郵政精益思維與經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》主講：李文發(fā)一、【課程背景與講師優(yōu)勢(shì)】人類社會(huì)正在經(jīng)歷一個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的5G時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等5G背景下信息技術(shù)的發(fā)展給寄遞行業(yè)管理方式帶了了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開(kāi)放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新5G時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。5G背景下認(rèn)識(shí)現(xiàn)代寄
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31 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)大綱A 2天 課時(shí)：12H
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)大綱（2天）［課程名稱］PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序［課程對(duì)象］設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、銷售人員及工程師、企業(yè)中高層管理人員等。［課程目的］1.了解PPAP的基本作用2.正確認(rèn)識(shí)PPAP的做法和生產(chǎn)件的概念3.熟練掌握PPAP要求的19項(xiàng)基本項(xiàng)目的要求4.能夠獨(dú)立建立PPAP系統(tǒng)5.正確理解PPAP客戶要求的狀態(tài)6.掌握PPAP的等級(jí)及重
講師：王緒旺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
19 精益生產(chǎn)培訓(xùn)大綱 3天A 課時(shí)：18H
精益生產(chǎn)課程培訓(xùn)大綱（3天）［課程名稱］精益生產(chǎn)［課程對(duì)象］生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、計(jì)劃、設(shè)備、制造、工程、IE等各部門中高層管理者及工程師。［課程目的］□掌握精益生產(chǎn)的核心思想和原則□增強(qiáng)改善和增值意識(shí)□掌握消除浪費(fèi)方法□掌握多能工的培養(yǎng)方式□掌握全面生產(chǎn)維護(hù)的實(shí)施□能夠進(jìn)行流程程序分析和操作分析□能夠制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)線平衡分析□能夠應(yīng)用快速換線技術(shù)□理解工廠
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精益生產(chǎn)課程培訓(xùn)大綱（5天）［課程名稱］精益生產(chǎn)［課程對(duì)象］生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、計(jì)劃、設(shè)備、制造、工程、IE等各部門中高層管理者及工程師。［課程目的］□掌握精益生產(chǎn)的核心思想和原則□理解精益生產(chǎn)體系模式□掌握消除浪費(fèi)方法□掌握多能工的培養(yǎng)方式□掌握全面生產(chǎn)維護(hù)的實(shí)施□能夠制作價(jià)值流圖VSM□能夠進(jìn)行流程程序分析和操作分析□能夠制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)線平衡分析□能夠
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新《安全生產(chǎn)法》解讀與銀行安保管理【課程大綱】第一講新《安全生產(chǎn)法》解讀2022年安全生產(chǎn)月主題遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人銀行安全事故案例我國(guó)安全管理理念的演變“犧牲”→“安全第一”→“以人為本”→“生命至上”→“人民至上”習(xí)近平總書(shū)記論安全安全管理四個(gè)層次層次一：經(jīng)驗(yàn)管理層次二：制度管理層次三：風(fēng)險(xiǎn)管理層次四：文化管理《安全生產(chǎn)法》的重大作用重特大事故從
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新《安全生產(chǎn)法》（2021版）解讀【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)重于泰山我國(guó)安全生產(chǎn)之“痛”重大事故分析事故圖片、視頻呈現(xiàn)《安全生產(chǎn)法》出臺(tái)背景《安全生產(chǎn)法》的發(fā)展歷程2002年發(fā)布實(shí)施第一版2014年發(fā)布實(shí)施第二版2021年發(fā)布實(shí)施第三版我國(guó)安全管理理念的演變“犧牲”→“安全第一”→“以人為本”→“生命至上”→“人民至上”習(xí)近平總書(shū)記論安全六大要點(diǎn)強(qiáng)化紅線意識(shí)
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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（中高層）〖課程大綱〗第一講精益思想與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理1.看圖片談管理?成事在天（傳統(tǒng)作業(yè)）?操控在我（精益管理）2.什么是運(yùn)營(yíng)管理?從輸入到輸出的轉(zhuǎn)換控制過(guò)程3.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系?有競(jìng)爭(zhēng)力的員工?強(qiáng)有力的裝備?效率化的規(guī)范與流程?忠誠(chéng)的客戶?達(dá)成良好效益目標(biāo)4.客戶關(guān)注焦點(diǎn)?價(jià)格、質(zhì)量、交期5.從價(jià)本利看企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?售價(jià)-成本=利潤(rùn)（粗
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生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決 課時(shí)：2H
生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決為什么要重視問(wèn)題分析與解決？主管們?yōu)槭裁础懊?、忙、?！逼髽I(yè)為什么需要管理？需要管理者？管理、問(wèn)題、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)之關(guān)系沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有問(wèn)題，也就不需要管理什么是問(wèn)題意識(shí)？意識(shí)=意（注意、關(guān)注）+識(shí)（辨識(shí)、判斷）問(wèn)題與改善的正確理解業(yè)績(jī)提升不能都認(rèn)定為了改善未達(dá)標(biāo)前是問(wèn)題，達(dá)標(biāo)后的提升是改善企業(yè)各級(jí)主管角色定位高層：焦點(diǎn)是“錢”，重點(diǎn)工作是戰(zhàn)略、目
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生產(chǎn)成本管控與物料庫(kù)存控制〖課程背景〗目前一些企業(yè)還未有效推行精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理，經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)組織有些還處于粗放狀態(tài)，企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設(shè)備等都沒(méi)有充分利用，各種浪費(fèi)和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本必須以每年下調(diào)10的左右，否則生存和發(fā)展都會(huì)有極大的壓力。企業(yè)成本管理中有下列常見(jiàn)問(wèn)題：
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企業(yè)強(qiáng)健之路：精細(xì)化生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
企業(yè)強(qiáng)健之路：精細(xì)化管理〖課程背景〗2022年將是各行業(yè)經(jīng)受考驗(yàn)的一年，受新冠疫情和國(guó)際大環(huán)境的影響，企業(yè)普遍感知到了經(jīng)濟(jì)下行的壓力，獲得業(yè)務(wù)訂單難度加大，各項(xiàng)成本不斷提升，客戶的要求越來(lái)越高，現(xiàn)在企業(yè)真的需要過(guò)緊日子了，未來(lái)粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)。因生產(chǎn)成本上升、市場(chǎng)低迷等因素，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始內(nèi)循環(huán)，脫離投資驅(qū)動(dòng)和出口驅(qū)
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企業(yè)安全生產(chǎn)與環(huán)保管理政策【課程大綱】第一講安全管理新理念1.典型事故分析?從事故案例分析了解現(xiàn)行安全管理的困局?從事故后果重新理解安全責(zé)任2.我國(guó)安全管理理念的演變3.什么是安全意識(shí)嗎？?意：注意，識(shí)：辨識(shí)?安全敏感性在保障安全中的作用4.安全管理要具備的三個(gè)意識(shí)?安全是相對(duì)的，不安全是絕對(duì)的■要解決安全教育、培訓(xùn)效果差的問(wèn)題?保障安全是為了自己和家人■解
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企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與質(zhì)量管理 課時(shí)：2H
企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與質(zhì)量管理〖課程大綱〗1.精益生產(chǎn)思想和理念1.豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)2.什么是精益思想？?消除一切浪費(fèi)?提高效率?價(jià)值導(dǎo)向3.精益思想包含的理念?價(jià)值?價(jià)值流?拉動(dòng)?盡善盡美4.什么是精益管理?增值與非增值?杜絕無(wú)價(jià)值的活動(dòng)5.不要偽精益管理（偽工作）?案例一：高速公路的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)（誰(shuí)是受益者）?案例二：某些企業(yè)所謂的5S管理（其實(shí)就是一裝修工
