生產(chǎn)采購課程體系
《招標采購實務與合同風險防范案例解析》課程大綱：第一部分物資與項目采購招標面臨的挑戰(zhàn)一、采購與招標管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標采購對規(guī)范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標的發(fā)展和規(guī)范要求?四、國內(nèi)企業(yè)招投標的環(huán)境特點?五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標的關系【互動交流答疑解惑】第二部分招標程序及法律規(guī)定一、招標的方式1.公開招標2.邀請招標3.允許不招
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益成本管理企業(yè)長足發(fā)展----“六劃思維”助力建筑企業(yè)升級轉型高質量發(fā)展前言第一部分建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析與數(shù)字化相關政策梳理解讀第二部分“六劃思維”模型解析與精益成本管理應用實踐第三部分“數(shù)字造價+成本精細化”管理控制瓶頸突破之道揭秘第四部分“筋”益求精+智慧工地項目管理綜合解決方案案例解析第五部分全過程工程咨詢+EPC工程總承包的機遇與發(fā)展趨勢分析第六部分建
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
大中型水利水電工程項目物資（材料設備）采購與商務談判策略課程提綱：第一講基于共贏的采購談判基礎一、什么是談判？二、采購談判的三種場景三、供應鏈合作關系的目標四、從企業(yè)戰(zhàn)略合作看共贏的采購談判第二講采購談判的準備一、談判“太極”剛柔相濟二、商務談判風格案例一、談判準備階段二、開始的求同階段附和你,我要我要的三、詢價階段以質量為前提,以價格為中心的詢價供應商第三
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《采購招標與合同管理及實務》課程介紹：隨著國家招標投標法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標投標運作是大勢所趨。作為招標采購方，首先考慮的是如何制訂完善的招標文件和科學合理的評標規(guī)則，以控制局面，最后利用競爭來實現(xiàn)降低采購成本，確保項目質量的目標。為達此目標，培養(yǎng)明晰招標投標法規(guī)和規(guī)范化招標投標流程，并熟練掌握招標技巧的從業(yè)人員，成為每個企業(yè)工作的重中之重
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目分包與采購管理》1天 課時：6H
《項目分包與采購管理》【課程背景】項目管理是一門新興的學科，其理論與應用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項目分包與采購管理是項目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業(yè)主負責，總包負責一般分包，業(yè)主負責指定分包。分包管理歸總包負責，并對其進行全方位監(jiān)督管理。項目采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同的類
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項目采購模式與管理》【課程提綱】一、項目采購模式與管理導論（一）項目采購模式的演變和發(fā)展1.項目采購模式的演變2.項目采購模式演變的動因（二）項目采購模式要點1.項目采購模式的基本內(nèi)涵2.項目采購模式的基本形式3.不同項目采購模式的區(qū)別4.項目采購模式選擇的影響因素5.項目采購模式應用的實證分析（三）工程合同條件與管理要點1.標準合同條件及其發(fā)展變化2
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建設工程招標采購、合同管理與法律風險控制課程背景：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，既來自外部（國家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標。標準課時：12小時
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建設工程安全生產(chǎn)管理》培訓目的：通過培訓，加強現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時了解相關建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標準和政策，補充、更新、拓展相關安全管理和安全技術方面的新理論、新方法、新技術，不斷完善專業(yè)知識結構，提升專業(yè)素質、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。培訓內(nèi)容：案例導入--安全事故案例分析--工地安全事件接連發(fā)生......這些畫面大家似曾相識
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《最新工程造價管控和招標采購實務與工程合同管理典型問題分析》1.招標計價總價包干或措施費包死不做調整是什么意思？包干范圍是什么？2.清單漏項是否一定要予以補償？招標清單特征描述有誤是否一定要予以補償？3.合同約定單價“固定”是否意味單價“絕對固定”？何種情況下可以調整？如何調整？4.合同與政府定額、計價文件、計價規(guī)范等發(fā)生沖突應如何處理？5.合同與中標通知書
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房地產(chǎn)企業(yè)安全管理與安全生產(chǎn)法解讀》課程綱要：一、我國安全生產(chǎn)法律體系1、法律基本定義2、我國法律體系3、建筑法重要條文解讀4、安全生產(chǎn)法重要條文解讀二、中華人民共和國刑法修正案解讀1、近幾年安全形勢2、近幾年涉嫌安全犯罪刑事追究情況分析3、2021年刑法修正案有關安全刑事犯罪規(guī)定解讀3.1、16宗涉及安全的刑事犯罪3.2、刑事立案標準3.3、房地產(chǎn)企業(yè)相
講師：張選東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)主管課程培訓大綱（2天） 課時：12H
生產(chǎn)主管課程培訓大綱(2天)【課程介紹】◆產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來起越大，客戶要求交貨更短，更準時，且價格更低，品質更好，制造業(yè)的竟爭歸根結底是質量，成本，交期與管理能力的竟爭?！糗囬g是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著“質量，成本，交貨”各項指標的完成，伴隨著微利時時代的到來和組織結構趨向
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)管理課程培訓大綱（基礎篇） 課時：12H
精益生產(chǎn)管理課程培訓大綱(2天培訓+1天實操)【課程背景】◆精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益管理課程培訓大綱（2天） 課時：12H
精益管理培訓課程大綱(2天)【課程背景】◆面對日益嚴峻的生產(chǎn)管理難題，如何利用精益拉動工具和技術的應用在生產(chǎn)領域收到巨大的成效，滿足客戶要求，通過培訓學員可以理解精益思想如何落地執(zhí)行，掌握精益技術并受益于其有效的的實戰(zhàn)應用。◆本課程注重互動和動手演練能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的精益拉動管理。◆通過參加本課程的培訓，學員既
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)管理培訓課程大綱(2天)【課程背景】◆精益工具和技術的應用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領域都收到巨大的成效。通過培訓學員可以理解精益思想，掌握精益技術并受益于其有效的的實戰(zhàn)應用?！舯菊n程注重互動和動手能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的精益工具?！敉ㄟ^參加本課程的培訓，學員既可以向課程其他學員提供其自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識，同時也可以分享
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益管理知識課程培訓大綱（2天） 課時：12H
精益生產(chǎn)管理培訓課程大綱(2天)【課程背景】◆精益工具和技術的應用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領域都收到巨大的成效。通過培訓學員可以理解精益思想，掌握精益技術并受益于其有效的的實戰(zhàn)應用?！舯菊n程注重互動和動手能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的精益工具?！敉ㄟ^參加本課程的培訓，學員既可以向課程其他學員提供其自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識，同時也可以分享
