生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
精益單元構(gòu)建 課時(shí)：1H
精益單元構(gòu)建——Cellproduction培訓(xùn)課程大綱課程前言：CELL化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個(gè)方面，它通過減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)而迅速提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，通過有效安排人力和設(shè)備，以流程化的模塊及CELL化生產(chǎn)建立順暢的生產(chǎn)流程，縮短向客戶交貨的時(shí)間。它同時(shí)也可做到低庫(kù)存多類型以滿足客戶需求。本課程與你分享有關(guān)有效的運(yùn)用CELL化生產(chǎn)和其他精益生產(chǎn)方式的基本知識(shí)。
講師：朱躍進(jìn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
窗體頂端[pic]生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)[培訓(xùn)目標(biāo)]在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，常常會(huì)遇到各種各樣、不同層面的問題。如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的這些問題沒能得到及時(shí)、有效的解決，就會(huì)導(dǎo)致問題越積越多，百病纏身。另一方面，解決問題的過程就是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的過程，所以，分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類問題，以及研究企業(yè)對(duì)問題處理過程中所通常慣用的方式，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工具，也是企業(yè)現(xiàn)
講師：朱躍進(jìn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目的通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員熟悉現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基本原則、要求與方法，樹立生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化控制的意識(shí)；掌握生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基本思想、方法和多種先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的系統(tǒng)技術(shù)；了解生產(chǎn)計(jì)劃與控制的一些前沿理論與方法。通過本課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)計(jì)劃與控制的理論和方法解決生產(chǎn)管理中實(shí)際問題的能力，掌握現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理崗位應(yīng)具備的基本技能，
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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)大綱課程特色：1）、系統(tǒng)地介紹安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容與先進(jìn)的安全管理理念及方法；2）、授課形式新穎獨(dú)特，通過角色扮演，情景模擬、部份內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、輕松學(xué)安全的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式，高度吸引學(xué)員注意力和體驗(yàn)安全管理工具的運(yùn)用；3）、寓教于樂，糅合設(shè)計(jì)的安全游戲，視頻觀看、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)答疑、小組研討等多種培訓(xùn)形式。培訓(xùn)目標(biāo)：充分認(rèn)識(shí)安
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精益六西格瑪黑帶課程大綱課程大綱一.精益六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2.精益六西格瑪?shù)睦砟?、目?biāo)和含義3.六西格瑪角色和責(zé)任4.為什么推行精益六西格瑪5.如何推行精益六西格瑪6..六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系7.風(fēng)險(xiǎn)分析與SWOT分析8.六西格瑪方法論二.六西格瑪方法和工具——Define定義階段Def
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A3報(bào)告（豐田精益改善）制作實(shí)務(wù)課程簡(jiǎn)介：精益生產(chǎn)在我國(guó)各企業(yè)推行已有30年的歷史，但是在各企業(yè)推行時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)空有抽象的理論，少有實(shí)用工具的現(xiàn)象。讓很多企業(yè)管理者有無從著手的困惑。為了讓精益生產(chǎn)的“種子”在公司的“沃土”生根發(fā)芽！不但要教會(huì)學(xué)員精益生產(chǎn)的理念，更加重要是通過培訓(xùn)！掌握精益生產(chǎn)的實(shí)操工具，并且如何與本職工作結(jié)合起來！真正幫助企業(yè)降本增效、提
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||VDA6.7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程/單件生產(chǎn)課程大綱課程目標(biāo)——掌握了解VDA6.7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程/單件生產(chǎn)審核要求——理解三種質(zhì)量審核的特點(diǎn)——掌握VDA6.7單件生產(chǎn)審核評(píng)分與相應(yīng)的審核策劃與技巧——能夠組織實(shí)施VDA6.7單件生產(chǎn)審核——成為和格局有能力的VDA6.7單件生產(chǎn)審核員課程對(duì)象——汽車及專用工裝與設(shè)備制造商——質(zhì)量管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、生產(chǎn)管理人
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汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)VDA6.4質(zhì)量管理體系審核——生產(chǎn)設(shè)備課程助益VDA6.4作為全新的管理體系推出不久，即備受大眾、福特、戴姆勒－克萊斯勒等整車廠的認(rèn)可，推薦其作為工裝設(shè)備制造商，包括機(jī)器、設(shè)備、模具、檢具、工具和工裝等的生產(chǎn)組織，作為獨(dú)立的第三方審核的基礎(chǔ)，并為上述單件生產(chǎn)類提供了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。參加?duì)象企業(yè)管理者代表、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人員、質(zhì)
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PPAP——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)大綱【課程目標(biāo)】:通過PPAP的培訓(xùn),了解生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求,包括生產(chǎn)件和散裝材料,來確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力.【課程對(duì)象】:產(chǎn)品開發(fā)人員、質(zhì)量管理人員、審核員、銷售人員等.【課程內(nèi)容】:第1部分：產(chǎn)品件批準(zhǔn)
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智能制造思維下的精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)成就了豐田的輝煌，我們聽到的故事只是事情本質(zhì)的一半。數(shù)字化時(shí)代豐田的精益制造的方法論、工具和實(shí)踐已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的精益制造的范疇。數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)賦能后的企業(yè)，可以：人機(jī)兩法環(huán)測(cè)六大要素管理的極致標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化，從而實(shí)現(xiàn)六大要素的高效協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的制造環(huán)節(jié)提質(zhì)增效，降本去存。精準(zhǔn)依據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量?jī)?yōu)化工廠布局。極致減少人
講師：辛玉軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益制造到智能制造 課時(shí)：6H
精益制造到智能制造“這是最好的時(shí)代，這是最糟的時(shí)代，這是理性的時(shí)代，這是困惑的時(shí)代，這是迷信的時(shí)代，這是懷疑的時(shí)代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂?！薄腋怪挥?50年的工業(yè)文明創(chuàng)造今天社會(huì)財(cái)富，是農(nóng)業(yè)文明的千萬(wàn)倍！工業(yè)4.0將把人類推行智能文明，將會(huì)創(chuàng)造更加璀璨的未來！智能制造是制造企業(yè)必由之路！
講師：辛玉軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《復(fù)盤——將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力》一堂管理者視野的復(fù)盤落地課◆課程特點(diǎn):?本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施復(fù)盤工作的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)。課程涵蓋多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、大型案例分析、15個(gè)以上實(shí)操工具和
講師：何欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益六西格瑪（物流管理）課程大綱（2天） 課時(shí)：12H
精益六西格瑪（物流管理）培訓(xùn)大綱(2天)【課程背景】◆企業(yè)如何建立起現(xiàn)代化物流管理，如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的困惑，如何提升自身的管理水平，已參與強(qiáng)有力的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)呢？◆物流服務(wù)型企業(yè)未來10年的提升之路在哪里，導(dǎo)入精益六西格瑪管理可使企業(yè)自身再造，做到人盡其才，物盡其能?！菊n程收益】◆將對(duì)精益物流體系的認(rèn)知、建立方法等進(jìn)行系統(tǒng)講解，并結(jié)合供應(yīng)鏈環(huán)境、六西
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課程培訓(xùn)大綱（1-2天） 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課程培訓(xùn)大綱(1-2天)【課程背景】目前企業(yè)存在如下的嚴(yán)重問題:◆1.訂單交期短，準(zhǔn)時(shí)交期越來越大；◆2.換線頻繁,進(jìn)度經(jīng)常落后；◆3.緊急(插單)訂單多，疲于應(yīng)付；◆4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)變更頻繁；◆5.欠料頻繁發(fā)生；◆6.制程不良品多◆7.人員、設(shè)備或模具不足；◆8.排程技巧不佳,產(chǎn)品漏排、錯(cuò)排；…【課程目標(biāo)】合理進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，【學(xué)員對(duì)象
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)主管管理能力提升-2天 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)主管管理能力提升》【課程介紹】◆產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來起越大，客戶要求交貨更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟?fàn)??！糗囬g是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著“質(zhì)量，成本，交貨”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平
