生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
大數(shù)據(jù)時(shí)代下的精益營(yíng)銷(xiāo)與客戶分析【課程大綱】大數(shù)據(jù)時(shí)代----得數(shù)據(jù)者得天下一場(chǎng)生活、工作與思維的大變革?大數(shù)據(jù)，變革商業(yè)?大數(shù)據(jù)，變革思維?大數(shù)據(jù)，開(kāi)啟重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型?大數(shù)據(jù)，大挑戰(zhàn)?大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革?不是隨機(jī)樣本，而是全體數(shù)據(jù)?讓數(shù)據(jù)“發(fā)聲”?小數(shù)據(jù)時(shí)代的隨機(jī)采樣，最少的數(shù)據(jù)獲得最多的信息?全數(shù)據(jù)模式，樣本=總體?數(shù)據(jù)化：一切皆可“量化”?數(shù)據(jù)，從最
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)工作主要流程采購(gòu)工作與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購(gòu)工作中的五大過(guò)程組介紹和制定過(guò)程EPC項(xiàng)目下，采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施與其他專業(yè)的配合采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際操作采購(gòu)工作的上下游建設(shè)采購(gòu)工作的信息化處理采購(gòu)工作與索賠課程大綱：第一章：采購(gòu)工作的內(nèi)容工程項(xiàng)目采購(gòu)工作的一
講師：肖維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益管理—零缺陷防錯(cuò)技術(shù)》 課時(shí)：12H
精益管理——零缺陷防錯(cuò)技術(shù)課程背景：防錯(cuò)技術(shù)（精益生產(chǎn)防錯(cuò)方法），起源于日本豐田公司的防錯(cuò)技術(shù)，即應(yīng)用防錯(cuò)裝置（POKA-YOKE），防止人、材料和機(jī)器可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，達(dá)到零缺陷的目的。防錯(cuò)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，課程詳實(shí)介紹如何在企業(yè)中系統(tǒng)性的建立和采用防錯(cuò)裝置。該課程消除了傳統(tǒng)觀念的束縛，通過(guò)大量的真實(shí)案例和練習(xí)，鞏固學(xué)員對(duì)防錯(cuò)技術(shù)和工具的熟悉程度
講師：劉剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益管理—精益現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)》 課時(shí)：12H
精益管理——精益班組管理的七大任務(wù)課程背景：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層部門(mén)，是企業(yè)的基礎(chǔ)管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都依托班組來(lái)進(jìn)行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機(jī)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)千條線，班組一線牽，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，
講師：劉剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益管理—精益生產(chǎn)及常用工具》 課時(shí)：12H
精益管理——精益生產(chǎn)及常用工具課程背景：如何在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中構(gòu)建企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何從粗放式的農(nóng)業(yè)文明向規(guī)范精細(xì)的工業(yè)文明轉(zhuǎn)變？作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者，在嘗試著探索用什么管理技術(shù)來(lái)構(gòu)建新核心競(jìng)爭(zhēng)力：精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益西格瑪、TPM、敏捷生產(chǎn)、ERP……?在各種生產(chǎn)管理技術(shù)的選擇中，精益生產(chǎn)管理是一種適應(yīng)多品種小批量生產(chǎn)、快速提高生產(chǎn)效率、縮短交期
講師：劉剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益管理——標(biāo)準(zhǔn)化（SOP）作業(yè)體系培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
精益管理——標(biāo)準(zhǔn)化（SOP）作業(yè)體系培訓(xùn)課程背景：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中您有沒(méi)有經(jīng)常碰到以下情況：?jiǎn)T工作業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)不夠完善？產(chǎn)品變化太快沒(méi)法形成標(biāo)準(zhǔn)？有標(biāo)準(zhǔn)但是沒(méi)法落地，員工不遵守？改善沒(méi)有被員工遵守？需要提高生產(chǎn)效率？解決以上問(wèn)題的方法就是建立精益標(biāo)準(zhǔn)化體系。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指在現(xiàn)有條件下最有效的人、機(jī)、料、法、環(huán)的組合，是精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)。精益生產(chǎn)的創(chuàng)
講師：劉剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益管理—TPM培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
精益管理——TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）培訓(xùn)課程背景：智能化時(shí)代，現(xiàn)場(chǎng)越來(lái)越多的自動(dòng)化設(shè)備的加入是一種必然的趨勢(shì)，設(shè)備的可靠性也變得越來(lái)越重要。如何做好設(shè)備管理？TPM全員生產(chǎn)維護(hù)，讓全體員工都參與設(shè)備維護(hù)管理，做到我的設(shè)備我操作，我的設(shè)備我維護(hù)。TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理必備方法之一，近年來(lái)實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心
講師：劉剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益的原點(diǎn)—工業(yè)工程技術(shù)培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
精益的原點(diǎn)——工業(yè)工程技術(shù)培訓(xùn)課程背景：本次課程主要講述了工業(yè)工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產(chǎn)物流分析、搬運(yùn)分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與管理、預(yù)置動(dòng)作分析簡(jiǎn)介，生產(chǎn)線平衡，布局分析與搬運(yùn)效率提升等等基礎(chǔ)IE專業(yè)知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技法,重點(diǎn)在于系統(tǒng)全面的講述,與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技法的交流。期以通過(guò)以上培訓(xùn),使學(xué)員對(duì)IE有一個(gè)基本的了解,并能夠了解并運(yùn)用其專
講師：劉剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《鐵路大亨》情景沙盤(pán) 課時(shí)：6H
《鐵路大亨》——銷(xiāo)售談判、沖突、壓力溝通精品沙盤(pán)【課程背景】在鐵路大亨中，學(xué)員參與的是一個(gè)富有活力與震撼力的體驗(yàn)式課程。課程的設(shè)計(jì)主要讓學(xué)員們透過(guò)支持建造鐵路的過(guò)程，建立內(nèi)外部供貨商的伙伴關(guān)系，使利潤(rùn)極大化，并且透過(guò)此活動(dòng)讓參加者了解到真正伙伴關(guān)系的意義且省思現(xiàn)實(shí)工作中的伙伴關(guān)系型態(tài)。所有企業(yè)無(wú)不深思如何在需求有限的市場(chǎng)中擴(kuò)大版圖，利潤(rùn)最大化，然而真正能讓利
講師： 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理--講義大綱主講：高擁軍一、培訓(xùn)對(duì)象從事建筑施工安全管理和安全技術(shù)工作的管理人員。二、培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時(shí)了解相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)安全管理和安全技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)，不斷完善專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。三、培訓(xùn)內(nèi)容案
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程施工安全生產(chǎn)管理--講義大綱：主講：高擁軍一、培訓(xùn)對(duì)象從事建筑施工安全管理和安全技術(shù)工作的現(xiàn)場(chǎng)管理人員?！《⑴嘤?xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時(shí)了解相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)安全管理和安全技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)，不斷完善專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)?！∪?/p>
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)與合同管理方案 課時(shí)：6H
工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)與合同管理【背景分析】???建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，建設(shè)市場(chǎng)日益成熟，建設(shè)法規(guī)日臻完善。貫徹《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》，是推行建設(shè)工程招投標(biāo)機(jī)制，促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)完善的必由之路。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，法律是其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備武器，更是其健康發(fā)展的護(hù)航使者。作為當(dāng)
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理【課程背景】國(guó)內(nèi)制造業(yè)已經(jīng)從充沛的勞動(dòng)力低廉的工資【人口紅利】時(shí)代，步入了用工荒工資成本節(jié)節(jié)攀升的【管理紅利】時(shí)代，如何提升效率成為現(xiàn)場(chǎng)管理人員和制造工程師的重要課題。許多制造型企業(yè)都或多或少面臨如下困擾：1)訂單少還沒(méi)事，訂單一多，緊急插單一多，現(xiàn)場(chǎng)一團(tuán)亂麻，貨柜一拖再拖出不去；2)現(xiàn)場(chǎng)干部和員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)很多浪費(fèi)、異常司空見(jiàn)慣，習(xí)以為常；3)
講師：吳天福 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
TPM全員生產(chǎn)維護(hù) 課時(shí)：6H
TPM全員生產(chǎn)維護(hù)課程簡(jiǎn)介：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上本課程以企業(yè)推行TPM實(shí)戰(zhàn)為目標(biāo)，講述在企業(yè)實(shí)施中的各項(xiàng)工作的具體做法。是一門(mén)不可多得的以落地為主要方式的精益課程。課程收益：提高設(shè)備稼動(dòng)率延遲設(shè)備壽命保證企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)課程用時(shí)：6H12H課程大綱：第一章：精益
講師：劉春寶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)-VSM課程大綱（2天） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)-VSM培訓(xùn)課程大綱（6H）培訓(xùn)意義：通過(guò)培訓(xùn)，本課程通過(guò)VSM的方法，系統(tǒng)地介紹生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的浪費(fèi)點(diǎn)；知道目前生產(chǎn)狀態(tài)中，需要改變的地方。有能力會(huì)繪制現(xiàn)狀及未來(lái)VSM。透過(guò)七大浪費(fèi)的消除節(jié)約成本；擬定未來(lái)的改善計(jì)劃，設(shè)定改善目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的成功案例；具備完整的精益生產(chǎn)概念。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的流程和關(guān)鍵要素，本課程也提供了一些有
