生產(chǎn)采購課程體系
供應(yīng)鏈實戰(zhàn) 課時：12H
一、為何要學(xué)習(xí)該課程？1,忽視供應(yīng)鏈管理,易導(dǎo)致如下一系列問題(胡松評總結(jié)):1.1總經(jīng)理里里外外忙活了數(shù)年,可帳上沒錢,庫存卻一大堆;1.2財務(wù)部看著銷售欠款和壞帳越來越多,卻無能為力;1.3生產(chǎn)部面對接二連三催單,卻無法確定何時能交貨;1.4市場部吃不準物流成本到底占銷售成本百分之多少;1.5采購部下單時無法掌控庫存量和銷售及生產(chǎn)的變化量;1.6銷售部搞
講師：胡松評咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場改善 課時：12H
課程簡介：自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由世界的工廠向世界的市場在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭：同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段
講師：劉勝軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程對象：董事長總經(jīng)理、營運副總、生技部門經(jīng)理、IE部門經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計及工藝師、車間主任、現(xiàn)場主管、優(yōu)秀班組長等。課程簡介：當(dāng)今世界已告別大批量生產(chǎn)的時代，企業(yè)被要求能賣的東西要趁早制造出來。因此如何減少庫存，縮短生產(chǎn)周期時間，降低成本，減少浪費，保證質(zhì)量和交貨期，滿足顧客的要求，以形成企業(yè)能保持長盛不衰的核心競爭力，是擺在新
講師：劉勝軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理 課時：12H
一、課程目標：了解5S是什么？為什么要推進5S活動？5S與浪費的關(guān)系？6S與質(zhì)量保證的關(guān)系？掌握實施5S的各類工具和技巧能夠運用所學(xué)進行5S推行活動達到5S各要素的高效、協(xié)調(diào)配合掌握如何建立工廠安全管理的基礎(chǔ)二、參加人員：車間班組長、工段長、車間主任、廠長三、課程大綱：第一天：課程導(dǎo)入開場建立學(xué)習(xí)團隊介紹學(xué)習(xí)研討方法生產(chǎn)現(xiàn)場問題討論生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費什么是浪費？
講師：夏禎咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)對象：生產(chǎn)（總監(jiān)、經(jīng)理、部長、主管、課長）車間主任、班組長、后備班組長、工段長、中控員、質(zhì)管員、采購、庫管負責(zé)人課程目的：本課程通過實際案例引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員分析并框定自己的管理范圍及項目類別，講授生產(chǎn)作業(yè)管理的必要知識和發(fā)展趨勢，幫助學(xué)員掌握必備的管理工具，實現(xiàn)三個目的：1、更新并使生產(chǎn)管理人員已有知識、經(jīng)驗條理化；2、補充所欠缺的知識和技能；3、建立科
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)班組長 課時：6H
使用教材：中國勞動社會保障部指定教材《現(xiàn)代企業(yè)班組長》（中國勞動社會保障出版社出版）培訓(xùn)對象：企業(yè)班組長、后備班組長、現(xiàn)場管理人員（質(zhì)管員、維修保養(yǎng)員、操作人員）培訓(xùn)目的：1、更新并使班組長和現(xiàn)場管理者已有知識、經(jīng)驗條理化；2、補充所欠缺的知識和技能，全面了解和掌握班組管理的基本知識和技能；3、建立科學(xué)的思維模式。課程內(nèi)容：講座共分八講第一講班組的計劃與目標
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場作業(yè)與質(zhì)量管理 課時：6H
培訓(xùn)對象：車間主任、現(xiàn)場管理人員（企業(yè)班組長、后備班組長、質(zhì)管員、維修保養(yǎng)員、操作人員）培訓(xùn)目的：1、更新并使現(xiàn)場管理者已有知識、經(jīng)驗條理化；2、補充所欠缺的知識和技能，全面了解和掌握班組管理的基本知識和技能；3、建立科學(xué)的思維模式。課程內(nèi)容：講座共分兩個部分第一部分班組的生產(chǎn)作業(yè)管理 第一講 標準化作業(yè) 第二講 5S管理法 第三講 定置管理 第四講
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)作業(yè)管理 課時：12H
訓(xùn)對象：車間主任、現(xiàn)場管理人員（企業(yè)班組長、后備班組長、質(zhì)管員、維修保養(yǎng)員、操作人員）培訓(xùn)目的：1、更新并使現(xiàn)場管理者已有知識、經(jīng)驗條理化；2、補充所欠缺的知識和技能，全面了解和掌握班組管理的基本知識和技能；3、建立科學(xué)的思維模式。課程內(nèi)容：講座共分六講 第一講 標準化作業(yè) 第二講 5S管理法 第三講 定置管理
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
標準化作業(yè)與現(xiàn)場改善 課時：6H
培訓(xùn)對象：車間主任、現(xiàn)場管理人員（企業(yè)班組長、后備班組長、質(zhì)管員、維修保養(yǎng)員、操作人員）培訓(xùn)目的：1、理解標準化作業(yè)與現(xiàn)場改善的必要和作用，正確把握標準化和改善的關(guān)系；2、更新并使現(xiàn)場管理者已有知識、經(jīng)驗條理化，補充所欠缺的知識和技能；3、建立科學(xué)的思維模式。課程內(nèi)容：講座共分十一講 第一講 標準化作業(yè)的概念 第二講 標準化作業(yè)的實施
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理法的設(shè)計和實施 課時：6H
培訓(xùn)對象：車間主任、現(xiàn)場管理人員（企業(yè)班組長、后備班組長、質(zhì)管員、維修保養(yǎng)員、操作人員）培訓(xùn)目的：1、更新并使現(xiàn)場管理者已有知識、經(jīng)驗條理化，補充所欠缺的知識和技能；2、全面了解和掌握5S管理法的基本知識和技能；3、建立科學(xué)的思維模式，培養(yǎng)良好員工素養(yǎng)，提高企業(yè)效益和美譽度。課程內(nèi)容：講座共分六講第一講什么是5S管理法第二講5S管理法的推行程序第三講5S現(xiàn)場
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精益生產(chǎn)JIT 課時：12H
課程綱要：一、精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)－系統(tǒng)實踐精益改善的方法-精益推進體系（TIPDCA）－追求零浪費-精益目標七個零生產(chǎn)實現(xiàn)工具對策-精益八大浪費―5MQS發(fā)現(xiàn)分析浪費方法-價值流分析尋找生產(chǎn)周期80％浪費的方法-著名外企生產(chǎn)周期(L/T)改善案例介紹二、精益現(xiàn)場管理基礎(chǔ)5S實現(xiàn)清爽、明朗、整潔、規(guī)范、文明的生產(chǎn)管理-5S現(xiàn)場推進技法－近百幅著名外企現(xiàn)場5S照片
講師：劉勝軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的現(xiàn)場管理與改善 課時：12H
第一篇分析與了解中國企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與存在問題1、企業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)狀順口溜2、工廠混亂所帶來的生產(chǎn)管理混亂局面3、如何制定計劃、如何進行人員組織、如何進行員工溝通、如何進行控制、作為管理者如何進行大膽決策4、車間主任與班組長的職責(zé)與每天八小時做的工作5、現(xiàn)場管理者在企業(yè)中所扮演的角色第二篇生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在工作中的使命1、企業(yè)的構(gòu)成與部門組織界定2、生產(chǎn)部門的工作使
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線主管管理技能提升 課時：12H
第一篇：一線主管的使命與職責(zé)一、一線主管的地位二、一線主管的使命三、一線主管的重要作用四、一線主管的職責(zé)五、一線主管的管理水平現(xiàn)狀六、角色認知七、技能要求第二篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場質(zhì)量管理一、ISO9000與企業(yè)之間的差距二、員工質(zhì)量意識的再造三、質(zhì)量是在工作中制造出來的四、三按五、三控制六、品質(zhì)的三不政策第三篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場成本管理成本降低應(yīng)注意的方
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理與成本控制 課時：12H
第一部分、現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位1、新時期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇2、現(xiàn)場管理的地位和使命3、現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用4、現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成5、現(xiàn)場管理的權(quán)力和管理原則6、現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點7、角色認知對自己和環(huán)境的分析8、如何對自己角色的權(quán)利和義務(wù)的準確把握9、案例分析：第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1、什么是成本及成本管
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實之間的采購員6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、采購員的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、采購計劃的編制1、采購計劃的編制流程2、影響采購計劃編制的原因3、MRP與采購計劃的編制三、供應(yīng)商的選擇1、適時的交貨時間2、適時的交貨質(zhì)量3、適時的交貨地點4、適時的交貨數(shù)
