生產(chǎn)采購課程體系
服務(wù)意識(shí)與商務(wù)溝通技巧【課程時(shí)間】1天/6小時(shí)【主講老師】胡爽姿【培訓(xùn)對(duì)象】會(huì)計(jì)師事務(wù)所做財(cái)務(wù)報(bào)告的財(cái)務(wù)專業(yè)人員【培訓(xùn)人數(shù)】50人【培訓(xùn)形式】理論知識(shí)、引導(dǎo)技術(shù)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、小組討論【課程背景】隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)水平越來越重視，要求也越來越高，而客戶服務(wù)是管理公司中最直接與客戶接觸，最直接與客戶服務(wù)的一個(gè)部門。由于經(jīng)常與客戶接觸，
講師：胡爽姿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《打造新質(zhì)生產(chǎn)力》 課時(shí)：6H
《打造新質(zhì)生產(chǎn)力》課程大綱（通用版）一、課程名稱：《打造新質(zhì)生產(chǎn)力》；又名：《新質(zhì)生產(chǎn)力管理實(shí)務(wù)》二、適合學(xué)員：企業(yè)的企業(yè)主、管理層、中高層領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門三、適合場(chǎng)景：公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課四、配套產(chǎn)品：創(chuàng)新管理工作坊/訓(xùn)練營（3-5天）、創(chuàng)新管理體系建設(shè)/升級(jí)咨詢項(xiàng)目（6-24個(gè)月）五、課程時(shí)長：1天（6小時(shí)）六、課程目標(biāo)：了解新質(zhì)生產(chǎn)力的概
講師：徐紀(jì)罡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《打造新質(zhì)生產(chǎn)力管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《打造新質(zhì)生產(chǎn)力管理實(shí)務(wù)》課程大綱一、課程名稱：《打造新質(zhì)生產(chǎn)力管理實(shí)務(wù)》；二、適合學(xué)員：企業(yè)的企業(yè)主、管理層、中高層領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門三、適合場(chǎng)景：公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課四、配套產(chǎn)品：創(chuàng)新管理工作坊/訓(xùn)練營（3-5天）、創(chuàng)新管理體系建設(shè)/升級(jí)咨詢項(xiàng)目（6-24個(gè)月）五、課程時(shí)長：2天（每天6小時(shí)，共12小時(shí)）六、課程目標(biāo)：掌握新質(zhì)生產(chǎn)力的概念、本
講師：徐紀(jì)罡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越的精益流程優(yōu)化BPI實(shí)戰(zhàn)模擬課程大綱（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】流程管理新發(fā)展、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化【課程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對(duì)象】主管副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，流程管理部門經(jīng)理及骨干，各部門流程經(jīng)理，流程專員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實(shí)戰(zhàn)模
講師：林恩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)生技類項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)（一天版) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)生技類項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程大綱（實(shí)戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】課程全面涵蓋：生產(chǎn)生技類項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目綜合管理等項(xiàng)目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容，以及項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時(shí)
講師：林恩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
浪費(fèi)消除與精益流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】八大浪費(fèi)、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化【課程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對(duì)象】主管副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，流程管理部門經(jīng)理及骨干，各部門流程經(jīng)理，流程專員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實(shí)戰(zhàn)模擬緊密結(jié)合。授課
講師：林恩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益辦公價(jià)值流與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】精益辦公、八大浪費(fèi)、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化【課程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對(duì)象】主管副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，流程管理部門經(jīng)理及骨干，各部門流程經(jīng)理，流程專員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實(shí)戰(zhàn)模擬緊
講師：林恩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非生產(chǎn)領(lǐng)域價(jià)值流與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】非生產(chǎn)領(lǐng)域、八大浪費(fèi)、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化【課程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對(duì)象】主管副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，流程管理部門經(jīng)理及骨干，各部門流程經(jīng)理，流程專員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實(shí)戰(zhàn)模
講師：林恩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約、生產(chǎn)成本精細(xì)化管控》????工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項(xiàng)目效益不好之原因分析施工平均利潤率在8以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)和措施1、建設(shè)工程管理的核心要素和優(yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)2、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、造價(jià)精細(xì)化管控3、安全管理的幾個(gè)典型案例講解4、質(zhì)
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《最新工程造價(jià)管控和招標(biāo)采購實(shí)務(wù)與工程合同管理典型問題分析》1.招標(biāo)計(jì)價(jià)總價(jià)包干或措施費(fèi)包死不做調(diào)整是什么意思？包干范圍是什么？2.清單漏項(xiàng)是否一定要予以補(bǔ)償？招標(biāo)清單特征描述有誤是否一定要予以補(bǔ)償？3.合同約定單價(jià)“固定”是否意味單價(jià)“絕對(duì)固定”？何種情況下可以調(diào)整？如何調(diào)整？4.合同與政府定額、計(jì)價(jià)文件、計(jì)價(jià)規(guī)范等發(fā)生沖突應(yīng)如何處理？5.合同與中標(biāo)通知書
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《清單計(jì)價(jià)下最新工程造價(jià)管控和招標(biāo)采購實(shí)務(wù)與工程合同管理典型問題分析》1.招標(biāo)計(jì)價(jià)總價(jià)包干或措施費(fèi)包死不做調(diào)整是什么意思？包干范圍是什么？2.清單漏項(xiàng)是否一定要予以補(bǔ)償？招標(biāo)清單特征描述有誤是否一定要予以補(bǔ)償？3.合同約定單價(jià)“固定”是否意味單價(jià)“絕對(duì)固定”？何種情況下可以調(diào)整？如何調(diào)整？4.合同與政府定額、計(jì)價(jià)文件、計(jì)價(jià)規(guī)范等發(fā)生沖突應(yīng)如何處理？5.合同與
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新質(zhì)生產(chǎn)力與人才隊(duì)伍建設(shè)皋炳華新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力是人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)力，人才助推發(fā)展的“馬太效應(yīng)”為新質(zhì)生產(chǎn)力的先發(fā)國家“越跑越快”提供了動(dòng)力。在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，需要加大改革創(chuàng)新力度，暢通教育、科技、人才“三位一體”良性循環(huán)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立并完善
講師：皋炳華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述解讀皋炳華序習(xí)近平總書記論述“新質(zhì)生產(chǎn)力”2024年1月31日，習(xí)近平總書記在主持中央政治局第十一次集體學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)表重要講話，從理論和實(shí)踐結(jié)合上系統(tǒng)闡明新質(zhì)生產(chǎn)力的科學(xué)內(nèi)涵，深刻指出發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重大意義，對(duì)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提出明確要求。從2023年在地方考察時(shí)提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”,到在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”
講師：皋炳華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理（1-4天） 課時(shí)：24H
《現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)》課程簡介主講老師：劉長雄1.課程背景?現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。據(jù)大量事故案例分析，90以上的事故發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)隨著各項(xiàng)管理制度的不斷完善，“三違”即違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律所發(fā)生的傷亡事故占事故總數(shù)的90以上。?因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。?確
講師：劉長雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)（1-4天） 課時(shí)：24H
班組長培訓(xùn)之《現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)》課程簡介主講老師：劉長雄1.課程背景?現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。據(jù)大量事故案例分析，90以上的事故發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)隨著各項(xiàng)管理制度的不斷完善，“三違”即違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律所發(fā)生的傷亡事故占事故總數(shù)的90以上。?因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效
