精益生產課程體系
精益生產實戰(zhàn)班 課時：12H
天一.企業(yè)環(huán)境概要認識二.科技管理1)產品技術2)管理技術三.企業(yè)存續(xù)的關鍵四.如何增加企業(yè)利益五.從顧客的需求往回看六.生產方法決定成本七.庫存的產生八.成本低減的關鍵九.建構一個有效率的生產現場十.精益生產的目標十一.精益生產的目的十二.精益生產的想法十三.什么是浪費十四.什么是能率十五.稼動率十六.可動率十七.JUSTINTIME1)工程流程化2)以必
講師：黃永東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產實戰(zhàn)與情景模擬》 課時：1H
部分精益生產理念和思想1、學習TPS系統(tǒng)理念2、什么是精益生產3、TPS適用范圍；4、精益思想與傳統(tǒng)思想的區(qū)別；5、精益生產的內容；第二部分價值流1、精益價值流；2、精益生產中的兩大價值流；3、如何優(yōu)化進行價值流4、價值流工作流程—VSM模板第三部分從熟悉的現場尋找浪費---的有效識別1、現場七大浪費V七種浪費之一：等待的浪費V七種浪費之二：搬運的浪費V七種
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產實戰(zhàn)技法 課時：2H
講：精益生產的核心及追求1.“零庫存”是精益生產的核心和目標2.“零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現形式3.JIT準時化實質內容4.精益生產的價值體系5.精益生產定義的七種浪費第二講：原材料“零庫存”的采購管理一、采購及供應商管理1.采購方與供應商的三大態(tài)勢2.優(yōu)選供應商的16個問題3.準時制采購的五點制勝4.如何根據生產計劃制定材料采購計劃5.物料低庫存計算法則
講師：安岷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講企業(yè)組織生產的價值(VSM)分析一、JIT誕生背景二、產品的生產周期三、價值流程圖（VSM）分析四、精益生產管理的著眼點與目標取向第2講獨立與協(xié)調統(tǒng)一的生產管理一、銷售與制造工廠追求的差異二、生產管理與制造管理的分離三、獨立與協(xié)調統(tǒng)一的生產管理四、生產管理與制造管理第3講JIT對制造過程的三大要求一、生產能力匹配與平衡化二、生產的同期化三、生產過程一個
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章精益生產原理解析精益生產LP的動力轉變觀念與生產方式生產運作系統(tǒng)精益生產的必由之路工廠中常見的七大浪費第二章SMED法的基本概念與基本原則快速換型SMED的定義快速換型的目的與價值快速換型SMED的基本原則某注塑廠如何體現快速換型第三章SMED快速換模八步法1、準備階段1)成立快速換型改進項目小組2)損失分析2、分析現狀1)換型時間與換型次數分析2
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱單元一、精益生產基本理念一、精益生產的兩個基本目標二、以顧客為中心的五“零”生產三、精益生產所追求的7個“零”極限目標四、精益生產體系架構五、精益生產的軟功夫六、精益生產的硬功夫單元二、精益生產方式的基本手段一、適時適量的生產二、建立柔性生產機制三、質量保證四、模塊化設計與并行設計法單元三、實現精益生產的具體手法一、生產同步化二、生產均衡化三、生產柔
講師：李文棕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章精益生產介紹第二章認識浪費與效率1、精益生產的起源2、精益生產的特點3、豐田生產系統(tǒng)（TPS）4、精益生產追求的七個零目標5、精益生產實施過程全貌6、精益生產的手段與工具1、“地下工廠”2、什么是增值3、企業(yè)常見的七種浪費4、假效率與真效率5、個別效率與全體效率6、可動率和利用率第三章流線化生產第四章安定化生產1、水平布置和垂直布置2、流線化實現“細流而快
講師：唐曉林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產》 課時：12H
天上午、精益生產概述一、精益思想的演變l豐田生產系統(tǒng)(JIT與自動化)l精益生產l精益思想與五大原則二、精益生產的理論基礎與本質l利特爾定律帶來的企業(yè)生產方式的革新l流動，浪費與效率真相l(xiāng)工業(yè)工程IE與精益生產三、精益生產工具體系如何解決企業(yè)常見生產問題l企業(yè)問題層次分析l精益工具體系天下午、精益工具1--價值流圖VSM一、精益生產實施l精益實施誤區(qū)l正確的
講師：唐健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產在非生產部門應用 課時：1H
部份：精益思想在辦公室里應用概述（1H）1、什么是精益思想2、精益思想的本質3、辦公室如何成功應用精益思想3.1識別現況3.2選擇項目3.3精益項目分析和改善3.4成果標準化、控制和復制。第二部份：流程、顧客和顧客滿意（2H）1、任何工作都是流程2、流程的結果就是工作績效3、衡量辦公室工作績效還是質量/成本/周期/服務/安全五要素4、辦公室部門顧客認別5、顧
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱1)精益生產管理思想概述2)中國企業(yè)如何導入精益生產管理3)實施精益生產的實戰(zhàn)工具：5S、8大浪費、TPM、SMED、VSM、KANBAN管理4)精益生產與傳統(tǒng)大批量生產方式的比較（模擬游戲）5)現場改善活動
講師：陳建偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程及學員介紹-講師自我介紹-培訓的時間安排、內容大綱和注意事項-學員自我介紹及對課程的期望學員進行自我介紹，并提出本次針對本次的培訓期望精益生產概念和作用-精益生產的定義-精益變革的世界影響-豐田的影響力和競爭力-講解-數據論證豐田生產系統(tǒng)-豐田企業(yè)發(fā)展歷程-豐田生產系統(tǒng)-自動化的起源和運用-準時化方式運用-豐田生產系統(tǒng)三大基石-講解-錄像為什么要實施精益
講師：劉寶生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講：人類工業(yè)革命四個偉大的進程1．人類工業(yè)發(fā)展進程2．次工業(yè)革命1．0的特征3．第二次工業(yè)革命2．0的特征4．第三次工業(yè)革命3．0的特征5．萬物互聯開啟工業(yè)4．0時代6．什么是工業(yè)4．07．四次工業(yè)革命中國處于位置第二講：德國工業(yè)4．0出臺背景1．前三次工業(yè)革命給制造業(yè)企業(yè)帶來的生存壓力2．制造業(yè)企業(yè)生存壓力一覽表3．發(fā)達國家應對壓力的方法是“去工業(yè)
講師：安岷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：前言精益復雜化是背離企業(yè)實踐精益的不良現象只有簡單才有效，精益其實很簡單，關鍵在于正確的認識和持續(xù)的行動章認識精益---精益是內核1.管理模式不得不說的話題2.精益不僅僅是一種生產方式，也關系到一個企業(yè)的發(fā)展，更影響著一個國家的前途和命運3.豐田如何打敗近一個世紀以來確立的大批量生產方式4.豐田變革的巨大成功和豐田生產方式的擴散5.美國人是如何研究
講師：李鐵華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產降低成本 課時：24H
課程提綱：一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經很賺錢了2、現在任務緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內容與常見方法1、成本的內容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標準成本法5、生產費用預算法三、成本降低的方向1、質量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時適量采購7、把多余的制度丟進垃圾桶8、
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講精益生產概述篇章精益生產起源及其本質sup2;市場競爭及全球化sup2;為什么要實施精益生產管理sup2;精益生產方式的發(fā)現sup2;精益生產方式的興起sup2;精益思想：從增值比率看改善空間sup2;精益思想五原則sup2;所謂的豐田生產方式sup2;豐田生產方式的目標sup2;豐田生產方式的基本理念sup2;豐田生產方式的2大支柱平準化※成功案例：某集
