精益生產課程體系
課程大綱：一、企業(yè)競爭力的五大指標運用故事：狼來了！分析：斜坡球體論1、品種更多P2、質量更好Q3、價格更低C4、交貨更快D5、服務更優(yōu)S1）企業(yè)常見的現象：1、交期不準2、停工待料3、品質不佳4、物流不順,浪費嚴重5、管理跟不上,不賺錢6、員工不穩(wěn)定……2）企業(yè)出現的狀況：茫？盲？忙？3）企業(yè)導致的問題（工廠常見的8大浪費）：1、等待浪費2、搬運浪費3、不
講師：曾水良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、精益生產介紹l、精益生產的起源2、精益生產的特點3、豐田生產系統(tǒng)(TPS)4、精益生產追求的七零管理5、精益生產推進順序6、精益生產的手段與工具二、精益生產與浪費1、價值流與價值流圖2、浪費概念與LOSS體系圖3、常見的7種浪費4、從TPM、4M、VE看浪費5、現場改善的著眼點舉例三、精益生產基礎工具的應用介紹(案例分析)1、5S與目視管理2、準時化生產
講師：張永嘉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分:工廠為什么要實行控制管理一、制造企業(yè)嬴利的三要素二、制造型企業(yè)成本失控問題解析三、制造型企業(yè)品質失控問題解析四、制造型企業(yè)交期失控問題解析五、單靠領導管人作管理的敝端六、如何從失控管理到受控管理1.從領導做管理到全員做管理2.從縱向管理到網狀管理3.從職能管理到流程管理4.從單重控制到多重控制5.從上下級控制到平等控制第二部分制造企業(yè)的控制體系設計一、
講師：王明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）精益生產系統(tǒng)1、制造系統(tǒng)的要點2、精益生產五項原則3、佳精益實踐4、精益企業(yè)之屋（二）精益生產的基礎1、計劃與庫存2、對待質量的心態(tài)和改進工具3、成本構成與七大浪費4、如何縮短交貨期5、5S及目視管理6、班組建設與績效考核（三）價值流分析1、什么是價值流2、價值流圖析步驟3、價值流圖析案例4、實施價值流管理的前景（四）運行效率1、總的設備有效性2、識別
講師：周云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講、世界制造發(fā)展的三大趨勢1、從經濟發(fā)展看生產制造2、生產制造的三大趨勢第二講、野蠻制造”下的企業(yè)現狀企業(yè)現狀“順口溜”第三講、標準化制造”下的企業(yè)再造一、企業(yè)的先天不足二、生產制造業(yè)的四大瓶頸1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調不周三、企業(yè)再造1、員工素質的再造（規(guī)則與使命感）2、工作與行為能力的再造（職業(yè)化）3、企業(yè)流程系統(tǒng)的再造（自行
講師：司徒開平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產方式 課時：6H
課程大綱： 單元精益生產方式（TPS）（6H） 1、恐龍滅絕的啟示：誰是霸主？適者生存！ 2、企業(yè)三種經營策略：營業(yè)額？利潤？成本？我們是皇帝的女兒嗎？ 3、制造業(yè)的新挑戰(zhàn)：同質化、微利時代 4、3類世界成功的運作體系：GE6Sigma、ToyotaLP、三星TPI 5、Toyota的成功啟示：兩個輪子的飛奔！企業(yè)的目標做大？還是做強？ 制造更
講師：李忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精細化精益生產管理九環(huán)節(jié)一、精益生產的精細化概論1.1、源自豐田生產系統(tǒng)的精神和意義重點：豐田向福特學習做汽車，卻在學會之余，又提出了七浪費1.2、還能更精細化的八種浪費重點：從七種浪費增加了管理稼動率，并且轉換成直觀的七個零缺點1.3、豐田生產體系過去的八大指導思想重點：指導學生如何應用八大指導思想，達到用少的投入實現大產出的目的。1.4、精細化精益思想的
講師：陶樹令 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產管理實戰(zhàn) 課時：24H
【課程要點】精益生產管理實戰(zhàn)（5天培訓，2天現場）項數培訓項目具體內容備注天1現場調研1、5S現況確認（目前執(zhí)行情況與有關資料文件）請?zhí)崆皽蕚湎嚓P文件，并適當允許老師現場拍照，收集現場實際資料2、人員的動作確認（作業(yè)幅度、多能工等）3、設備管理情況（維護與保養(yǎng)、有關資料文件）4、材料的管理（庫存、物流情況等）5、現場作業(yè)指導書等文件情況（是否精細化）6、現場
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分享：國內某大型制造行業(yè)的浪費改善案例（可以根據客戶的實際產品狀態(tài)選擇不同的案例，供客戶分享，使客戶更能產生共鳴）。二、消除浪費與精益生產之間的內在關系三、8大浪費的認識四、本企業(yè)8大浪費的實例研討五、如何有效的發(fā)現工作過程中的浪費六、如何改善工作過程中的8大浪費（一）制造過多(過早)的浪費1、為什么制造過多/過早都是一種浪費？2、為什么會生產過多？
講師：尹明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產務實系列課程之高級生產工程師研修 課時：1H
課程大綱： 一）識別問題――從識別顧客開始 1、誰是你的顧客？ 2、你了解你的顧客需求嗎？ 3、你的顧客滿意嗎？ 4、從顧客之聲識別改進機會?！ 《┝私鈫栴}――從認識流程開始 1、從顧客角度定義流程價值 2、SIPOC流程分析 3、識別流程中常見的8大浪費 4、價值流程分析應用步驟 5、案例分析與研討 三）選擇問題――如何選擇項目
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
序中國企業(yè)目前由于生產戰(zhàn)略缺失所普遍所面臨的五個現象和導致的12個問題1.為何好端端的企業(yè)，卻突然如“泥菩薩過河，自身難?！?.為何奮斗多年，企業(yè)卻始終摘不下“打工仔”的帽子3.為何看似平靜的企業(yè)，但部門之間、上下之間、人人之間，處處時時相互指責4.為何不管如何努力奮斗，卻始終是三流企業(yè)，隨時處于被淘汰的邊緣呢5.為何看似非常不錯的企業(yè)，卻只能跟在別人的后面
講師：王家堯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分精益生產系統(tǒng)介紹精益生產的起源與發(fā)展精益生產概念及其功效精益生產系統(tǒng)剖解第二部分精益生產管理自働化之一節(jié)拍指揮①按市場需求的節(jié)拍制造，節(jié)拍就是指揮棒②運用BASEMAKER進行改善③省力化→省人化→少人化④精益模式下的效率實現⑤節(jié)拍與工作量的平準化第三部分精益生產管理自働化之一結果糾偏①實績管理的2張表及其運用②監(jiān)督者的角色與改善定位第四部分精益生產管理
講師：李鐵華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產在非生產部門應用培訓班 課時：1H
部份：精益思想在辦公室里應用概述（1H）1、什么是精益思想2、精益思想的本質3、辦公室如何成功應用精益思想3.1識別現況3.2選擇項目3.3精益項目分析和改善3.4成果標準化、控制和復制。第二部份：流程、顧客和顧客滿意（2H）1、任何工作都是流程2、流程的結果就是工作績效3、衡量辦公室工作績效還是質量/成本/周期/服務/安全五要素4、辦公室部門顧客認別5、顧
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產方式管理實戰(zhàn) 課時：24H
講：精益生產的意義1.推行JIT的必要性：制造業(yè)面臨問題分析2.精益的核心：消除浪費3.精益是一種經營理念,一種文化4.常見現場中8大的浪費5.精益體系的架構和實現條件6.豐田人的做事方式7.帶你走進世界優(yōu)秀工廠（廣州豐田凱美瑞）第二講：5S與目視化管理1.5S的精髓：“三定原則管理”2.5S的推進步驟3.5S的升華：目視化4.目視化管理的3個水準，看得見的
講師：李明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產 肖東升 課時：12H
天上午：一、精益基礎與理念1、精益生產與其內在基本邏輯2、精益的主要概念3、精益的架構屋錄象：JIT與自動化4、三種經營思想二、TOC瓶頸管理基礎1、什么是瓶頸管理2、瓶頸管理的聚焦5步驟錄象：《目標》電影賞析3、PQ練習下午：三、開始精益旅程1、什么是5S2、5S圖片游戲3、目視化管理4、合理化建議/小組活動/活動板/一點課程/一點改善第二天上午：四、認識
