課程體系
?打破認識局限，擁抱項目管理；——全新認識項目，項目管理與企業(yè)經營；?項目管理對組織、對個人的價值和意義；——懂不懂項目管理，差別還是挺大的??！?項目管理與人力資源管理的關系；?人力資源管理中有那些項目呢？HR項目的特點又有什么不同呢？?人力資源項目，我們如何著手？——運用項目管理工具去制定HR項目的目標、計劃、跟蹤和管理？——企業(yè)大學建設；年度計劃編制；人...
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工程項目管理（進度、成本、質量、安全） 課時：12H
第1天項目管理概述項目及項目管理的概念◆項目管理的必要性◆項目管理的五個過程組與十個知識領域◆項目成功與失敗的要素-項目成功的衡量標準：三滿意-常見的項目失敗的原因分析項目進度管理與控制工具¨項目生命期-項目生命期及其特點-定義項目生命期及階段可交付成果◆工作分解結構-工作分解結構的作用-如何編制工作分解結構-編制工作分解結構-分組練習：編制你的項目的工作分...
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Day1（一）項目管理概述w項目與項目管理；w項目生命周期與IPECC過程；w項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹；w市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長；w企業(yè)項目化管理帶來的競爭力的提升；（二）需求識別與管理w客戶的需求識別-有效識別客戶的隱形需求與顯性需求？w世界500強的解決方案型產品的售前流程圖；w顧問式銷售推進流程圖解析；w需求訪談：...
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（一）項目管理概述及重要性1、項目及項目管理2、項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長4、為什么要將公司轉型為項目化運營的公司w傳統(tǒng)的管理模式的困境（目標的迷失、效率的低下、資源沖突、組織混亂）w來自產品周期縮短、競爭對手和成本的壓力w案例分析：現代企業(yè)的轉型5、企業(yè)項目化管理帶來的競爭力提升；6、項目管理解...
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（一）項目管理與企業(yè)轉型1、項目及項目管理w項目的生命周期和項目管理流程w項目管理全貌(Roadmap)及國際項目管理標準PMI五大過程組2、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長3、為什么要將公司轉型為項目型的公司（二）項目確立的與啟動1、如何獲取客戶需求；并準備有價值并能獲勝的方案建議書？w項目投標策略的制定w項目投標文件（方案建議書）的編制w靈活多樣的...
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Day11、企業(yè)項目管理概述?項目與項目管理的系統(tǒng)思考；?項目通用特性與環(huán)境特性的管理思路；?PMBOK2012項目管理過程與知識領域概述；?項目組合、項目集、項目的戰(zhàn)略關系；?項目管理成功的標志、項目經理的職責、干系人概述；?關于項目及項目管理組織結構；2、項目啟動與Project2010介紹?項目管理過程組如何Project中的實現；?Project20...
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（一）項目管理概述及重要性1、項目及項目管理2、項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長4、為什么要將組織轉型為項目化運營的組織w傳統(tǒng)的管理模式的困境（目標的迷失、效率的低下、資源沖突、組織混亂）w案例分析：世界知名企業(yè)的項目化管理轉型之路（IBM、華為、天士力制藥）w分享：服務業(yè)（酒店業(yè)、餐飲業(yè)、銀行業(yè)等）項...
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課程模塊單元內容部分人際關系與人際溝通案例分析：辦公室里的三種關系類型一、人際關系與人際溝通的關系1、相生2、相克二、如何增進人際溝通案例分析：秀才買柴案例分析：史佩拉米勒案例分析：萬能推銷員的困惑1、溝通技巧2、與人相處“八項注意”第二部分如何提升人際交往能力一、人為什么需要朋友1、參考2、減壓生存3、被認同4、避免寂寞二、形成友誼的重要因素1、接近因素2...
講師：高瑾咨詢電話：010-82593357下載需求表
Day1一、項目管理精要回顧?什么是項目，項目的特性；?如何界定一個項目是否成功？?導致項目失敗的主要原因；?有效項目管理的五大過程；?卓越項目經理的任職資格要求？——電影《后的城堡》給我們的啟示二、項目團隊管理與協作?到底聽誰的，向左走，向右走？——組織結構對項目成員的影響；?如何做好項目組的工作分工與指派——工作分解結構（WBS）與職責分配矩陣（RAM）...
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成功的項目管理——項目管理方法、工具與實踐 課時：24H
一、課程大綱（一）項目管理概述及重要性1、項目及項目管理2、項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長4、項目管理三角形5、為什么要將公司轉型為項目型的公司w傳統(tǒng)企業(yè)運營管理的缺陷w來自產品周期縮短、競爭對手和成本的壓力w案例分析：現代企業(yè)的轉型6、生產運作和項目實施的區(qū)別（二）項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾...
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（一）項目管理與企業(yè)轉型1、項目及項目管理w項目的生命周期和項目管理流程w項目管理全貌(Roadmap)及國際項目管理標準PMI五大過程組2、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長3、為什么要將公司轉型為項目型的公司（二）服務型項目確立的與啟動1、如何獲取客戶需求；并準備有價值并能獲勝的方案建議書？w服務行業(yè)服務投標策略的制定w服務型項目投標文件（方案建議書...
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第1天項目管理概述¨項目及項目管理的概念¨項目管理的必要性¨項目管理的五個過程組與十個知識領域¨項目成功與失敗的要素-項目成功的衡量標準：三滿意-常見的項目失敗的原因分析項目進度管理與控制工具¨項目生命期-項目生命期及其特點-定義項目生命期及階段可交付成果¨工作分解結構-工作分解結構的作用-如何編制工作分解結構-編制工作分解結構-分組練習：編制你的項目的工作...
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項目管理知識體系 課時：12H
天一、項目管理框架2項目定義2項目特征：2項目、運作與戰(zhàn)略2項目管理定義2項目管理專業(yè)知識領域?項目管理知識體系?應用領域知識、標準與規(guī)章制度?理解項目環(huán)境?通用管理知識與技能?處理人際關系技能2項目管理環(huán)境?項目群?項目組合?子項目?項目管理辦公室2項目生命期?項目階段?可交付成果?項目生命期特征?項目產品生命期2項目干系人2項目管理組織?職能式組織?項目...
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課程模塊單元內容部分禮儀概述一、什么是禮儀二、禮儀的原則1、敬人的原則2、自律的原則3、適度的原則4、真誠的原則第二部分禮儀種類一、個人禮儀1、儀容2、儀表（1）男士著裝（2）領帶（3）男士儀表要求（4）女士儀表要求3、儀態(tài)（1）表情語—微笑（2）表情語—眼神（3）體態(tài)語—站姿（4）體態(tài)語—坐姿（5）體態(tài)語—行姿（6）體態(tài)語—蹲姿思考：給出一個由十條相等線段...
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《展會營銷密碼》 課時：12H
章1、展會營銷步驟1)展示公司實力，樹立公司形象；2)拓寬溝通渠道，促進彼此信任；3)擴大宣傳力度，提升客戶意識；4)加大簽單機會，提高公司業(yè)績；5)累積客戶資源，擴大市場影響；2、建材展會的客戶分析1)集中：當天40萬左右；2)時間緊迫：只有3天半時間；3)關注品牌多；4)客戶分類；5)客戶關注點；3、建材展會的客戶分析1)被忽悠的多了，慎重了。2)當場確...
