課程體系
評審專家實務(wù)與案例分析課程大綱 課時：12H
評審專家實務(wù)與案例分析課程課程背景◆項目采購管理包括從項目團(tuán)隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。項目采購的成果對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項目主要目標(biāo)和計劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項目采購管理是項目管理知識體系的核心領(lǐng)域之一，其工作內(nèi)容實戰(zhàn)性強(qiáng)、具有挑戰(zhàn)性，項目采購管理者應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)與能力?！粼u標(biāo)在招投標(biāo)管理中占有舉足輕重的地位...
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落實安全主題責(zé)任專項安全培訓(xùn) 課時：6H
落實安全主題責(zé)任專項安全培訓(xùn)【培訓(xùn)課時】6小時【培訓(xùn)對象】企業(yè)老板、總經(jīng)理、部門經(jīng)理及安全管理員?！菊n程特色】互動交流+案例分享+實訓(xùn)演練+測試?yán)斫?提問解答【課程內(nèi)容】第一講?企業(yè)安全管理主體責(zé)任??1、企業(yè)安全管理責(zé)任面臨的問題（提問）2、2023年安全生產(chǎn)月主題內(nèi)涵3、安全生產(chǎn)管理體制和主體責(zé)任（案例）4、企業(yè)法人安全責(zé)任體制的表現(xiàn)（案例）5、企業(yè)安全...
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配送管理實操課程大綱 課時：12H
配送管理實操課程背景◆隨著“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，市場一線隊生產(chǎn)支撐配送的及時響應(yīng)提出更高的要求，需不斷提高配送管理水平?！粜杼岣吲渌凸芾砣藛T整合和統(tǒng)籌能力，增加配送管理知識儲量。課程收益◆掌握配送管理的基礎(chǔ)知識和要點?！魧W(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的配送技術(shù)，有效控制成本和管理方法。課程對象采購、倉儲、物流管理人員。課程形式講授法，沙盤模擬法，演練法，小組討論法，...
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七大浪費程大綱 (2) 課時：12H
七大浪費課程背景◆制造企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到微利時代，用功成本在上漲，材料成本上漲，成本從哪里降低呢？◆在制造型企業(yè)中很多員工對浪費認(rèn)識不足，種種的浪費都無意識?！羯a(chǎn)現(xiàn)場管理人員對浪費無從下手，如何去改善？課程收益◆認(rèn)識精益生產(chǎn)的核心思想與理論框架?！衾斫獠⒔Y(jié)合工作實際思考七大浪費?！魢@七大浪費學(xué)習(xí)改善思路、方法和工具?！粽莆諆r值流分析方法，認(rèn)識價值流改善。◆通...
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零事故安全生產(chǎn)課程大綱 課時：12H
零事故安全生產(chǎn)管理課程背景◆“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？◆沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷...
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流程改進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化建立課程背景◆流程改進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化建立課程的特點如下：1、課程實用是請具有流程管理和運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師講授；2、課程生動不是枯燥的理論和概念講解，而是豐富的企業(yè)實際案例；3、便于操作企業(yè)參加培訓(xùn)除了要在系統(tǒng)方面提升，重要的是解決工作中的實際困難，好的培訓(xùn)應(yīng)該是通俗易?！舯阌诓僮鲬?yīng)用的應(yīng)該是把專業(yè)的內(nèi)容通俗化，復(fù)雜的問題簡單化。如果把簡單的問題...
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零事故-員工安全意識與技能課程大綱 課時：6H
零事故-員工安全意識與技能課程大綱課程背景1.在新常態(tài)下，企業(yè)面臨的安全管理局面更加復(fù)雜、多變。2.安全管理是企業(yè)的“天字號”工程，是讓領(lǐng)導(dǎo)24小時如履薄冰的事情。3.企業(yè)一線從業(yè)人員安全素養(yǎng)還有待快速提升。4.面對高速發(fā)展的生產(chǎn)任務(wù)，規(guī)章制度沒有完全適時跟進(jìn)。課程收益1.無事故時預(yù)防，有問題后反思、規(guī)避。2.學(xué)會構(gòu)建安全精細(xì)管理體系，能夠在實際工作中運用。...
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精益采購管理課程大綱 課時：12H
精益采購管理課程背景◆進(jìn)入21世紀(jì)以來，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)采購面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購就是為了滿足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，采購已經(jīng)漸漸成為企業(yè)的“第二利潤來源”?！羧绾巫龊貌少徆芾?，如何通過采購管理來實現(xiàn)利潤最大化，是擺在每個企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來詮釋采購的真諦，并通過大量的案例和實戰(zhàn)，解讀精益采購的方法和技...
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精益生產(chǎn)十大工具課程大綱 課時：6H
精益生產(chǎn)十大工具課程大綱課程背景：精益生產(chǎn)管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國國情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實戰(zhàn)性，其次還有一個非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化生產(chǎn)方式推行中...
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精益生產(chǎn)課程大綱 課時：12H
精益生產(chǎn)管理課程背景◆精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式?！艟嫔a(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術(shù)上的差異?！艟嫔a(chǎn)首先是觀念，叫做精益思維，體現(xiàn)了效益成本的原則。課程收益◆通過學(xué)習(xí)學(xué)員能理解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史?！敉ㄟ^學(xué)習(xí)學(xué)員認(rèn)識精益生產(chǎn)模式?！魩椭鷮W(xué)員認(rèn)清自己...
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精細(xì)化管理實務(wù)課程大綱 課時：12H
精細(xì)化管理實務(wù)課程背景[pic]◆劉老師走進(jìn)500家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)他們并不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下共性：（1）天天加班，工資不高；（2）計劃不少，交付不了；（3）口號遍布，執(zhí)行不多；（4）天天精益，浪費不少；（5）說話聲大，業(yè)績聲??；（6）會議很多，問題依舊；（7）排產(chǎn)靠經(jīng)驗，產(chǎn)銷失衡；（8...
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基層班組長現(xiàn)場管理課程大綱 課時：18H
基層班組長現(xiàn)場管理課程背景◆班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運行目標(biāo)都有要經(jīng)過層層分解最后落實到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”?！舭嘟M長能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?！魧鶎影嘟M長現(xiàn)場管理培訓(xùn)尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓(xùn)班組長的...
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機(jī)械與電氣安全課程大綱 課時：12H
機(jī)械與電氣安全管理課程課程背景◆德國大眾機(jī)器人吃人、上千例的斷手、骨折數(shù)據(jù)等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……◆安全是企業(yè)，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，機(jī)器本是為我們提升工作效率，一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)◆本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界50...
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交通安全與防御性駕駛課程大綱 課時：6H
交通安全與防御性駕駛管理課程課程收益：學(xué)員掌握交通安全基本知識、車輛安全、行車安全及行車應(yīng)急處理。掌握防御性駕駛管理常識，避免交通安全事故發(fā)生。培訓(xùn)時長：一天（6H）培訓(xùn)對象：司機(jī)、安全管理員。授課方式：講授法，演練法，小組討論法，案例分析法，視頻教學(xué)法，培訓(xùn)內(nèi)容：一、車輛安全1、行車必須要滿足的證件資格要求2、“穩(wěn)定的心理”是行車安全的首要保障3、影響駕駛...
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國際招投標(biāo)實務(wù)課程大綱第1章?海外機(jī)構(gòu)設(shè)立1.1?海外機(jī)構(gòu)的設(shè)立及法律地位1.1.1?海外機(jī)構(gòu)的設(shè)立1.1.2?海外機(jī)構(gòu)的法律地位1.2?海外機(jī)構(gòu)設(shè)立前的準(zhǔn)備工作1.2.1?海外機(jī)構(gòu)設(shè)立前，如何剖析不同國別情況1.2.2?海外機(jī)構(gòu)設(shè)立前，如何進(jìn)行市場動態(tài)調(diào)研1.2.3?海外機(jī)構(gòu)設(shè)立前，如何了解目標(biāo)投資國的新動態(tài)1.2.4?海外機(jī)構(gòu)設(shè)立前，如何選擇和確定意向目...
