課程體系

第1天:金牌面試官---高效招聘與精準(zhǔn)面試法單元、候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測(cè):貴公司招聘體系是否科學(xué)有效?非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“七步法”→步,確定面試要素及權(quán)重---如何建立鉆石模型(工具分享)→第二步,編寫(xiě)各面試要素的詳細(xì)定義說(shuō)明→第三步,根據(jù)面試要素,設(shè)計(jì)七大類(lèi)型面試問(wèn)題→第四步,根據(jù)面試要素、權(quán)重及定義說(shuō)明...

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【課程大綱】單元企業(yè)績(jī)效管理的正確思維u案例分享:索尼與公牛隊(duì)的考核u學(xué)員討論:績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別u判斷企業(yè)推行績(jī)效考核的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么u成功考核的三層標(biāo)準(zhǔn)境界n全面績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的意義n全面績(jī)效管理對(duì)部門(mén)的意義n全面績(jī)效管理對(duì)個(gè)人的意義u績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系n1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立n2、日常數(shù)據(jù)記錄n3、全過(guò)程行為糾偏n4、績(jī)效評(píng)分n5、績(jī)效面談n6、...

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一、企業(yè)考核所面臨的困境如何應(yīng)對(duì)成人行為的特點(diǎn)?考核的好處卓越的管理工具---“群策群力”討論:公司考核出現(xiàn)了哪些問(wèn)題考核是為了什么—評(píng)分?績(jī)效考核和績(jī)效管理區(qū)別視頻:小組討論,案例中哪些問(wèn)題?案例分享:海爾集團(tuán)的人力資源管理考核的八大心理誤區(qū):你錯(cuò)了么?二、部門(mén)主管在考核中的角色要求與團(tuán)隊(duì)建設(shè)-主管升遷的真相-優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件-員工心目中的好經(jīng)理...

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一、企業(yè)薪酬概念的導(dǎo)入1、員工激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)入2、薪酬的定義與范圍3、8分人才,9分使用,10分待遇4、企業(yè)的四層級(jí)戰(zhàn)略---人力資源戰(zhàn)略5、確定薪酬策略的五個(gè)基本問(wèn)題6、薪酬體系設(shè)計(jì)的七大原則7、薪酬體系設(shè)計(jì)的五種模式二、薪酬體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)解析1、工作分析2、崗位價(jià)值評(píng)估3、薪資橫向定級(jí)4、薪酬水平調(diào)查5、浮動(dòng)薪酬與績(jī)效考核的掛勾6、咨詢(xún)實(shí)踐專(zhuān)題討論:...

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一、目標(biāo)管理(MBO)的基本概念導(dǎo)入導(dǎo)言:我們每天在干什么為什么要有目標(biāo)?目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略選擇三要素(低成本、技術(shù)創(chuàng)新與客戶(hù)滿(mǎn)意)目標(biāo)在日常工作中的作用彼得-德魯克目標(biāo)管理的提出二、目標(biāo)管理(MBO)的變革代目標(biāo)管理的特點(diǎn)第二代目標(biāo)管理的特點(diǎn)第三代目標(biāo)管理的特點(diǎn)第四代目標(biāo)管理的特點(diǎn)新時(shí)代目標(biāo)管理的特點(diǎn)三、目標(biāo)管理(MBO)的關(guān)鍵定義MBO是企業(yè)的一項(xiàng)...

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【課程大綱】單元認(rèn)識(shí)你的工作和職業(yè)化ü老板為什么是“老是板著臉”n員工沒(méi)有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化?ü情景模擬:職業(yè)化的員工面對(duì)問(wèn)題,如何處理?ü企業(yè)EMBA高級(jí)總裁班調(diào)查結(jié)果--你是優(yōu)秀的職業(yè)化員工嗎?n在單位受歡迎的五種員工n在單位不受歡迎的五種員工ü警示:你每天在干什么?n干活?——受累遭罪養(yǎng)家糊口n工作?——上班掙錢(qián)安全保障n職業(yè)?——社會(huì)地位專(zhuān)業(yè)技能...

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,千鈞重任,匹夫有責(zé)-老板為什么“老是板著臉”?-員工職業(yè)化素質(zhì)要求:責(zé)任心,執(zhí)行力與規(guī)范化-重要的概念:?jiǎn)T工職業(yè)成功的秘密-員工的內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯-樹(shù)立員工更好的品牌-超越要求,做好每一個(gè)細(xì)節(jié)-視頻分享:精于業(yè)敬于業(yè)-人生處處是考場(chǎng),工作事事是考題-敬業(yè)如敬生命-敬業(yè)源于責(zé)任:對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)第二,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,績(jī)效倍增-思考:以下哪個(gè)團(tuán)隊(duì)為出色?-高績(jī)...

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部分建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí)重新看待人力資源招聘工作的常見(jiàn)三大困惑成功招聘的保障機(jī)制:如何吸引人招聘失敗的成本視頻討論:看企業(yè)如何招人系統(tǒng)招聘流程“八步法”招聘工作的“兩面”性招聘啟示錄:好的不一定是合適的第二部分如何實(shí)施完整的招聘流程部門(mén)人力規(guī)劃-實(shí)戰(zhàn)模擬:某企業(yè)B事業(yè)部?jī)赡甑娜肆Y源規(guī)劃?職位空缺產(chǎn)生-職位空缺產(chǎn)生:招攬人才的決定分析招聘需求-基于勝任力...

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一、一線班組長(zhǎng)的角色定位與認(rèn)我自知-什么是管理和管理者-班組管理的職責(zé)-基層管理干部的多角色轉(zhuǎn)換-管理者的必備能力模型-班組長(zhǎng)應(yīng)有的積極思考方式-班組長(zhǎng)應(yīng)有的職業(yè)心態(tài)養(yǎng)成-班組管理中的PDCA/DMAIC循環(huán)二、基層管理干部一日管理-基層管理干部日工作全貌-工作交接-早會(huì):生產(chǎn)、人員、活動(dòng)安排聯(lián)絡(luò)-生產(chǎn)確認(rèn)(型號(hào)、數(shù)量、材料、條件、品質(zhì)首檢等)-品質(zhì)巡檢及記...

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部分:個(gè)人角色的轉(zhuǎn)變:職業(yè)化-認(rèn)識(shí)企業(yè)與團(tuán)隊(duì)-什么是三流企業(yè)、二流企業(yè)與一流企業(yè)-警示:為什么企業(yè)與企業(yè)差別這么大?-企業(yè)員工畫(huà)像-企業(yè)與員工的心態(tài)博弈-員工不是資源,是資本-一流企業(yè)是職業(yè)化員工做出來(lái)的-責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化;-強(qiáng)化員工的職業(yè)道德:《某企業(yè)的高壓線手冊(cè)》-職業(yè)道德的主要內(nèi)容-職業(yè)道德的成功修煉-員工職業(yè)化的一個(gè)中心與三個(gè)基本原則-職業(yè)生涯...

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部分人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)階段-部門(mén)經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作?-人事、人力資源、人力資本之區(qū)別-用簡(jiǎn)單的實(shí)例來(lái)看看什么是人力資源管理-主管心態(tài)的誤區(qū)-人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作-人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn):企業(yè)內(nèi)部與外部-后人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)-案例討論:老劉的迷惑----如何轉(zhuǎn)變直線經(jīng)理的人力資源管理方式第二...

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部分 人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)階段-為什么必須做好人力資源管理工作?-人事、人力資源、人力資本之區(qū)別-用簡(jiǎn)單的實(shí)例來(lái)看看什么是人力資源管理-優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件-主管心態(tài)的誤區(qū):部門(mén)工作首先是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作-人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn):企業(yè)內(nèi)部與外部-后人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)第二部分 企業(yè)如何選拔人才-招聘工作的“兩面”性-...

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部分 人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)階段-部門(mén)經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作?-人事、人力資源、人力資本之區(qū)別-用簡(jiǎn)單的實(shí)例來(lái)看看什么是人力資源管理-主管心態(tài)的誤區(qū)-案例分析:廣廈重慶一建的贏家管理-人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作-人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn):企業(yè)內(nèi)部與外部-后人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)-案例討論:老劉的迷惑----如...

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部分 人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)階段-為什么必須做好人力資源管理工作?-人事、人力資源、人力資本之區(qū)別-用簡(jiǎn)單的實(shí)例來(lái)看看什么是人力資源管理-優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件-主管心態(tài)的誤區(qū):部門(mén)工作首先是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作-人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn):企業(yè)內(nèi)部與外部-后人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)第二部分 企業(yè)如何選拔人才-招聘工作的“兩面”性-...

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講中高層主管的角色認(rèn)知與職業(yè)素質(zhì)-如何理解企業(yè)的發(fā)展?-主管升遷的真相-作為下屬的職業(yè)經(jīng)理:經(jīng)營(yíng)者的替身-作為同事的職業(yè)經(jīng)理:同事是我的內(nèi)部客戶(hù)-作為上司的職業(yè)經(jīng)理:中高層主管的角色定位-員工心目中的好主管------知人善任,用人所長(zhǎng)-中高層經(jīng)理日常工作事項(xiàng)-優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件-主管的常見(jiàn)管理誤區(qū)-職業(yè)經(jīng)理的四大職能-處理好管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系-如...

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