財務(wù)管理課程體系
《企業(yè)財務(wù)管理》 課時：18H
《企業(yè)財務(wù)管理》【授課時長】2-3天【課程大綱】第一講財務(wù)管理環(huán)境一、法律環(huán)境（一）企業(yè)組織法規(guī)（二）稅收法規(guī)二、金融市場環(huán)境三、利率四、經(jīng)濟(jì)環(huán)境第二講財務(wù)管理目標(biāo)一、以利潤最大化為目標(biāo)二、以股東財富最大化為目標(biāo)三、以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)第三講財務(wù)戰(zhàn)略管理一、財務(wù)戰(zhàn)略概述二、財務(wù)戰(zhàn)略管理過程三、財務(wù)戰(zhàn)略決策方法第四講財務(wù)管理方法一、財務(wù)預(yù)測二、財務(wù)決策三、財...
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《集團(tuán)財務(wù)管理與風(fēng)險管控》【授課時長】2天【課程大綱】第一講集團(tuán)公司的組織與體制特征一、集團(tuán)公司的組織特征二、集團(tuán)公司的體制特征三、集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)模式四、集團(tuán)公司財務(wù)的特征第二講集團(tuán)公司財務(wù)管理體制一、財務(wù)管理集權(quán)與分權(quán)二、財務(wù)管理體制的制約因素三、財務(wù)管理體制模式的選擇第三講集團(tuán)母子公司財務(wù)控制系統(tǒng)一、財務(wù)人員控制系統(tǒng)二、財務(wù)制度控制系統(tǒng)三、資金控制系...
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《基建項(xiàng)目財務(wù)管理》 課時：12H
《基建項(xiàng)目財務(wù)管理》【授課時長】2天【課程大綱】第一講基建項(xiàng)目財務(wù)管理概念與作用一、基建項(xiàng)目財務(wù)管理概念（一）基建項(xiàng)目概念（二）項(xiàng)目基本建設(shè)程序（三）基本建設(shè)項(xiàng)目組成（四）建設(shè)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算和決算（五）開工、完工、竣工、全過程跟蹤審計（六）基本建設(shè)與財務(wù)有關(guān)的常用統(tǒng)計指標(biāo)（七）實(shí)際完成投資二、基建項(xiàng)目財務(wù)管理的作用第二講基建項(xiàng)目財務(wù)管理面臨的問...
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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理與審計稽查應(yīng)對》【授課時長】1天【課程大綱】第一講財務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、資金管理二、采購付款形式或工具的選擇三、銷售收款形式或工具的選擇四、采購成本的最優(yōu)化五、項(xiàng)目投資的管理六、存貨管理七、成本費(fèi)用管理（一）產(chǎn)品成本管理（二）期間費(fèi)用管理第二講財務(wù)報表解讀一、資產(chǎn)負(fù)債表解讀（一）資產(chǎn)負(fù)債表提供哪些主要會計信息（二）如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財...
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《非財務(wù)經(jīng)理（高層）的財務(wù)管理》【課程背景】隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財務(wù)管理越來越重要，但企業(yè)財務(wù)管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)高層。因而，非財務(wù)經(jīng)理掌握財務(wù)管理基本知識與技能十分必要和重要?！臼谡n時長】1-2天【課程收益】▲熟練閱讀三張財務(wù)報表，并掌握相互間的關(guān)系；▲獲得從財務(wù)角度對經(jīng)營決策進(jìn)行有效評估的能力；▲獲得...
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《非財務(wù)經(jīng)理（崗位）的財務(wù)管理》【課程背景】隨著市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，企業(yè)面臨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)竣的考驗(yàn)。企業(yè)通過加強(qiáng)財務(wù)管理帶動整個企業(yè)管理水平的提升，向管理要效益，是穩(wěn)健發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營舉措的重中之重，但財務(wù)管理的強(qiáng)化需要各方面的配合，涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。因而，通過培訓(xùn)，提高非財務(wù)崗位和非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理水平顯得十分必要?！臼谡n時長】2...
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《非財務(wù)崗位的財務(wù)管理》 課時：12H
《非財務(wù)崗位的財務(wù)管理》【課程背景】隨著市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，企業(yè)面臨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)竣的考驗(yàn)。企業(yè)通過加強(qiáng)財務(wù)管理帶動整個企業(yè)管理水平的提升，向管理要效益，是穩(wěn)健發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營舉措的重中之重，但財務(wù)管理的強(qiáng)化需要各方面的配合。因而，當(dāng)下通過培訓(xùn)以提高非財務(wù)崗位的財務(wù)管理水平顯得十分必要?！臼谡n時長】1-2天【課程收益】1、增強(qiáng)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)理念；2、使非...
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《房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理實(shí)務(wù)》【授課時長】0.5-1天【課程大綱】第一講房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理概述一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重要性二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理方針目標(biāo)第二講房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的建立一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)成二、建立房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系要點(diǎn)第三講房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度的建立一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理具體制度如何建立二、房地產(chǎn)企...
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《財務(wù)管理疑難點(diǎn)分析與行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》【授課時長】1天【課程大綱】第一講行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題一、財務(wù)管理體制不夠完善二、財務(wù)管理制度不健全三、財務(wù)管理評價環(huán)節(jié)缺失四、固定資金管理混亂五、經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范六、財務(wù)分析缺乏七、財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí)八、財務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低第二講行政事業(yè)單位財務(wù)管理疑難點(diǎn)問題分析一、全面預(yù)算管理方面存在問題的疑難點(diǎn)分...
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《集團(tuán)財務(wù)管理與預(yù)算管理》 課時：12H
部分集團(tuán)公司財務(wù)管理講集團(tuán)公司概述一、集團(tuán)公司的組織與體制特征（一）集團(tuán)公司的組織特征（二）集團(tuán)公司的體制特征二、集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)模式（一）直線職能制（二）事業(yè)部制（三）控股制1．純粹控股公司2．混合控股公司三、集團(tuán)公司財務(wù)的特征（一）財務(wù)主體多元化（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化（三）財務(wù)決策多層次化（四）投資領(lǐng)域多元化（五）母公司職能雙重化（六）關(guān)聯(lián)交易經(jīng)常化第二講...
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講財務(wù)管理概述一、企業(yè)財務(wù)活動1．籌資活動。2．投資活動。3．收益及其分配活動。二、企業(yè)財務(wù)關(guān)系1．企業(yè)與投資者、受資者之間的財務(wù)關(guān)系2．企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系3．企業(yè)與國家稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系4．企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財務(wù)關(guān)系5．企業(yè)與員工之間的財務(wù)關(guān)系第二講財務(wù)管理目標(biāo)一、財務(wù)管理目標(biāo)的幾種模式(一)利潤大化(二)股東財富大化(三)企業(yè)價值大化二...
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部分高級財務(wù)管理章財務(wù)預(yù)算管理節(jié)財務(wù)預(yù)算管理概述第二節(jié)財務(wù)預(yù)算管理模式第三節(jié)財務(wù)預(yù)算管理控制第二章集團(tuán)公司財務(wù)管理節(jié)集團(tuán)公司概述第二節(jié)集團(tuán)公司財務(wù)管理體制第三節(jié)集團(tuán)母子公司財務(wù)控制系統(tǒng)案例：華潤集團(tuán)的財務(wù)管理計算與分析題第三章國際財務(wù)管理節(jié)國際財務(wù)管理基本理論第二節(jié)外匯風(fēng)險管理第三節(jié)國際融資管理第四節(jié)國際投資管理第五節(jié)國際運(yùn)營資金管理第六節(jié)國際稅收管理計算與...
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一、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.如何制訂年度業(yè)務(wù)計劃2.如何設(shè)計合理的預(yù)算編制體系3.預(yù)算編制方法(二)預(yù)算執(zhí)行控制1.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題2.預(yù)算控制的原則3.事中控制4.事后控制(三)預(yù)算分析1.預(yù)算分析方法2.預(yù)算分析報告(四)預(yù)算調(diào)整1.預(yù)算調(diào)整2.滾動預(yù)測(五)預(yù)算考核1.預(yù)算考核體系設(shè)計2.預(yù)算考核(六)預(yù)算管理制度設(shè)計1.全面預(yù)算管理制...
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講概述一、概念界定二、投資項(xiàng)目管理的基本框架第二講投資決策：謀事在人一、投資決策者的特性二、投資決策的平臺三、投資決策者的約束條件第三講投資決策：戰(zhàn)略定位一、戰(zhàn)略性投資決策二、如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位三、期權(quán)與投資決策四、集群與投資決策五、匯率與投資決策第四講投資決策：經(jīng)濟(jì)評價一、投資估算和資金籌措二、財務(wù)分析的可行性三、經(jīng)濟(jì)分析的可行性四、不確定性分析和風(fēng)險分析第...
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講財務(wù)戰(zhàn)略管理一、財務(wù)戰(zhàn)略概述二、財務(wù)戰(zhàn)略管理過程三、財務(wù)戰(zhàn)略決策方法案例一第二講財務(wù)預(yù)算管理一、財務(wù)預(yù)算管理概述二、財務(wù)預(yù)算管理模式三、財務(wù)預(yù)算管理控制案例二第三講企業(yè)業(yè)績評價一、企業(yè)業(yè)績評價概述二、責(zé)任中心業(yè)績評價三、基于EVA的業(yè)績評價模式四、基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式案例三第四講公司并購一、并購概述二、并購的價值評估三、并購的支付方式及其籌資策略四、并購...
