項(xiàng)目研發(fā)課程體系
大商務(wù)技經(jīng)結(jié)合、項(xiàng)目管理提升大商務(wù)管理中如何與技術(shù)生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，做到技經(jīng)結(jié)合、效益最大化工程技經(jīng)結(jié)合管理的目標(biāo)：確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過施工、設(shè)計(jì)雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益2、施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到3、工程項(xiàng)目創(chuàng)效管理效益方圓圖4、工程技術(shù)管理與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，效益最大化案例分析（1）、道路軟弱地基的處理案例...
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工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)務(wù)（偏重公路橋梁）》一、工程管理的核心和重點(diǎn)（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)本增效）1、公路工程的特點(diǎn)、區(qū)別，典型公路工程案例講解2、企業(yè)不同管理模式下的利潤率比較------為什么我們的市政工程平均利潤率在15以上，獲交通部最高優(yōu)質(zhì)獎的高速工程能達(dá)到10，公路項(xiàng)目能達(dá)到20？3、公路工程管理的核心要素（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、利潤）4、盈利、規(guī)...
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工程項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐 課時(shí)：12H
《工程項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐》（1天）講課風(fēng)格：以實(shí)踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項(xiàng)目管理寶貴經(jīng)驗(yàn)做為案例，實(shí)用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實(shí)戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目部的管理至關(guān)重要。而項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風(fēng)、素養(yǎng)關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的...
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工程項(xiàng)目標(biāo)前成本測算工程項(xiàng)目標(biāo)前成本測算的重要性投標(biāo)前的項(xiàng)目成本測算，是確定項(xiàng)目利潤多少的基礎(chǔ)，是確定投與不投的決策基石，是一切決策及報(bào)價(jià)的基石。標(biāo)前測算是工程確定下浮率的基礎(chǔ)標(biāo)前成本測算是發(fā)現(xiàn)招標(biāo)控制價(jià)不合理、投標(biāo)答疑的基礎(chǔ)、一個(gè)挖石方清單虧損280萬的案例、一個(gè)臺背回填清單賺了3200萬案例、一個(gè)清單虧損3200萬案例、一個(gè)招標(biāo)清單單位錯誤的案例標(biāo)前成本...
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工程項(xiàng)目成本管理與概算管控工程成本管理、概算概述成本管理的范疇和定義估概預(yù)結(jié)決算的定義概算的作用工程項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)工程項(xiàng)目成本全過程管理理念投標(biāo)階段的成本精細(xì)化管理及案例分析施工階段的計(jì)量計(jì)價(jià)精細(xì)化管理及案例分析施工階段的二次經(jīng)營（簽證變更、索賠）精細(xì)化管理及案例分析結(jié)算審計(jì)階段的造價(jià)管理-----如何讓利潤落袋為安項(xiàng)目概算的管控概算的作用和編制如何避免...
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高速公路項(xiàng)目管理高速公路特點(diǎn)、難點(diǎn)概述高速公路項(xiàng)目管理要點(diǎn)概述----安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、成本、造價(jià)高速公路項(xiàng)目管理整體安排及卡脖子節(jié)點(diǎn)工程高速公路工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)梳理建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單建立危大工程專家論證清單安全事故五個(gè)主要原因及相關(guān)案例安全管理的總結(jié)高速公路工程技術(shù)管理道路工程施工技術(shù)管理及高新工法應(yīng)用及案例、路基標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)要點(diǎn)、軟弱地基施工技...
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工程項(xiàng)目概預(yù)算及清單編制、二次經(jīng)營一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么，對施工單位是雙刃劍3、目前我國現(xiàn)行的工程總承包計(jì)價(jià)有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包實(shí)戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分析、分享（施工盈利13，運(yùn)營從初虧到利潤穩(wěn)增）2、某市政EPC項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分享（利潤...
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大商務(wù)技經(jīng)結(jié)合、項(xiàng)目管理提升大商務(wù)管理中如何與技術(shù)生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，做到技經(jīng)結(jié)合、效益最大化工程技經(jīng)結(jié)合管理的目標(biāo)：確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過施工、設(shè)計(jì)雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益2、施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到3、工程項(xiàng)目創(chuàng)效管理效益方圓圖4、工程技術(shù)管理與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，效益最大化案例分析（1）、道路軟弱地基的處理案例...
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EPC項(xiàng)目的二次經(jīng)營及索賠技巧EPC工程概述及二次經(jīng)營概念EPC工程與傳統(tǒng)的施工總承包有什么區(qū)別？鋒利的雙刃劍，重虧與利潤翻倍全在項(xiàng)目全過程專業(yè)化管理！二次經(jīng)營的概念、目標(biāo)，二次經(jīng)營的方法有哪些？EPC工程哪些可以做二次經(jīng)營，哪些不能做二次經(jīng)營？成功和失敗并存，全在深刻理解和正確判斷！不同計(jì)價(jià)模式下的EPC項(xiàng)目二次經(jīng)營開展固定總價(jià)合同和費(fèi)率下浮合同性質(zhì)完全不...
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EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
EPC項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（1天或2天課）EPC和DBB的區(qū)別EPC合同模式有哪幾種，各有什么不同？應(yīng)如何破解？我們公司承建的EPC利潤率為什么比DBB利潤率高5？實(shí)戰(zhàn)案例解析：我們公司承建的4億的市政EPC是如何取得25的利潤的？總價(jià)包干的BOT+EPC15億的工程，是如何取得15的施工利潤的？案例解析26億的城市水環(huán)境處理EPC工程，是如何突破合同不利條款，要到...
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EPC項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)效管理概述EPC工程特點(diǎn)簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同為什么EPC項(xiàng)目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同總價(jià)合同和單價(jià)合同下的成本和造價(jià)管理有什么不同？設(shè)計(jì)優(yōu)化的利益到底能不能由總包方得到？得看合同模式！詳細(xì)介紹不同的計(jì)價(jià)模式下，成本和造價(jià)管理的不同8、一手降成本，一手增效益，左右手都要硬，施工企業(yè)提高利...
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EPC工程總承包項(xiàng)目全過程流程管理及復(fù)盤案例分享（一天） 課時(shí)：6H
EPC工程總承包項(xiàng)目全過程流程管理及復(fù)盤案例分享（一天課）概述EPC工程特點(diǎn)簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同三個(gè)小案例讓您認(rèn)識到EPC與DBB的不同為什么EPC項(xiàng)目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同總價(jià)合同和單價(jià)合同下的管理有什么不同？費(fèi)率下浮、施工圖報(bào)審、施工圖預(yù)算審批的EPC關(guān)鍵管理點(diǎn)EPC項(xiàng)目合同管理1、EPC項(xiàng)目合...
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主題：EPC工程總承包項(xiàng)目預(yù)算、合同及結(jié)算應(yīng)對技巧——課程大綱——一、EPC計(jì)價(jià)規(guī)范的要點(diǎn)1、EPC計(jì)價(jià)規(guī)范發(fā)布的現(xiàn)實(shí)意義2、業(yè)主提供的項(xiàng)目清單3、關(guān)于價(jià)格清單4、EPC項(xiàng)目對工程變更的定義5、工程總承包模式及適用條件案例：發(fā)包人要求不明確的項(xiàng)目案例6、勘察的責(zé)任分工7、工程總承包計(jì)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)范圍案例：關(guān)于外墻立面的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)8、對發(fā)包人提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)和參考...
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EPC項(xiàng)目成本管控DBB項(xiàng)目與EPC項(xiàng)目差異分析1、傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同2、為什么EPC項(xiàng)目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！3、EPC項(xiàng)目對施工單位有什么機(jī)遇？4、EPC和DBB模式下，施工方的利潤率誰高誰低？5、EPC項(xiàng)目增加利潤率的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？EPC工程總承包與全過程工程咨詢博弈1、全過程工程咨詢簡介2、傳統(tǒng)模式下跟蹤審計(jì)與全過程工程咨...
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項(xiàng)目策劃與二次經(jīng)營實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流項(xiàng)目策劃策劃先行，從全局出發(fā)，本著實(shí)現(xiàn)合同目的、經(jīng)濟(jì)效益最佳的原則策劃中標(biāo)后商務(wù)策劃及策劃書編制中標(biāo)后施工方案的策劃對工程成本和收入的影響案例：某工程便道的方案選擇對經(jīng)濟(jì)效益的區(qū)別某工程淤泥開挖施工方案的比選某深基坑支護(hù)方式的比選某樁基施工機(jī)械和工法的比選某工程拌合站設(shè)備選型比選的案例---二次經(jīng)營開源節(jié)流二次經(jīng)營包含現(xiàn)場簽證、...
