項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)》一天課綱一、施工組織設(shè)計(jì)總述1、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的不同2、施工組織設(shè)計(jì)的分類（建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)、單位、分部分項(xiàng)、專家論證方案）3、施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)遵循的原則二、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)------中標(biāo)為目的，但必須要關(guān)注、規(guī)避的造價(jià)審減風(fēng)險(xiǎn)1、投標(biāo)施組、技術(shù)標(biāo)編制的重要性和編制原則（法律、法規(guī)...
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市政工程項(xiàng)目成本管控體系及工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理關(guān)鍵操作實(shí)務(wù)（2天課程）一、總述（第一天上午）●營(yíng)改增以來(lái)建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點(diǎn)；工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價(jià)全過(guò)程管理的三個(gè)階段案例：幾個(gè)優(yōu)秀的工程的成本、造價(jià)管控成果展示工程成本管控專題（第一天上午）1、建...
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《市政工程項(xiàng)目全過(guò)程成本與造價(jià)精細(xì)化管控》 課時(shí)：6H
《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本與造價(jià)精細(xì)化管控》一、總述●營(yíng)改增以來(lái)建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點(diǎn)；央企、省企、地方國(guó)企的利潤(rùn)率區(qū)別和管理模式區(qū)別我所在企業(yè)（地方國(guó)企）的整體利潤(rùn)率為什么能達(dá)到15以上？工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到。項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價(jià)全過(guò)程管理的三個(gè)階段案例：幾個(gè)優(yōu)秀的工程的...
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《施工合同風(fēng)險(xiǎn)管控、工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理以及新版清單計(jì)價(jià)下建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管控》1-2天講課施工合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控現(xiàn)行的工程承發(fā)包模式對(duì)應(yīng)的合同類型施工總承包、工程總承包合同下的單價(jià)合同和總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工程合同專用條款和合同示范文本的差異點(diǎn)尋判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)從招標(biāo)文件開(kāi)始（案例分析）典型的施工總承包、工程總承包招標(biāo)文件、合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析及應(yīng)對(duì)案例解讀、某虧損嚴(yán)重的...
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管理一天課程一、概述工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理總述施工總承包和工程總承包的造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理闡述二、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的造價(jià)精細(xì)化管理（一）、投標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)算的造價(jià)精細(xì)化管理能減少20的造價(jià)爭(zhēng)議和審減值（二）、施工總承包工程招標(biāo)清單缺陷案例深入剖析（1）、一個(gè)清單缺陷造成1300萬(wàn)審減（2）、一個(gè)清單我公司白白賺了3200萬(wàn)案例分析（3）、...
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《建設(shè)工程項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理---投標(biāo)標(biāo)價(jià)、二次經(jīng)營(yíng)、結(jié) 課時(shí)：6H
建設(shè)工程項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理一天課程一、概述工程三次經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理總述施工總承包和工程總承包的三次經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理闡述三次經(jīng)營(yíng)，一次經(jīng)營(yíng)求中標(biāo)，二次經(jīng)營(yíng)管效益，三次經(jīng)營(yíng)收利潤(rùn)三次經(jīng)營(yíng)的三個(gè)階段：投標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算審計(jì)階段二、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的造價(jià)精細(xì)化管理（一）、投標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)算的造價(jià)精細(xì)化管理能減少20的造價(jià)爭(zhēng)議和審減值（二）、施工總承包工程招標(biāo)清單缺陷案例...
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本與造價(jià)精細(xì)化管控----投標(biāo)報(bào)價(jià)、二次經(jīng)營(yíng)（簽證變更、索賠）施工企業(yè)造價(jià)管理的三個(gè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)------中標(biāo)難、簽證變更索賠難、結(jié)算審計(jì)難。三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營(yíng)、結(jié)算審計(jì)1.、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑2.、施工階段二次經(jīng)營(yíng)增效益3.、結(jié)算審計(jì)結(jié)算保利潤(rùn)、落袋為安投標(biāo)階段的造價(jià)管理（半天）、投標(biāo)階段造價(jià)管理的任務(wù)...
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《基于合同的變更索賠結(jié)算管理+項(xiàng)目成本管理實(shí)踐+大商務(wù)管理的推進(jìn)和落地》課程提綱：第一部分全過(guò)程合同管理概述第一節(jié)合同要求對(duì)報(bào)價(jià)和成本的影響第二節(jié)根據(jù)合同約定制定不同的報(bào)價(jià)策略第三節(jié)結(jié)合合同范本，提醒承包商關(guān)注的問(wèn)題第四節(jié)擬簽訂的合同與范本進(jìn)行對(duì)比第五節(jié)合同這樣簽，變更索賠才有機(jī)會(huì)第六節(jié)防控合同風(fēng)險(xiǎn)的8個(gè)思維第二部分基于合同的變更索賠結(jié)算管理第一節(jié)不可不知的...
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《工程項(xiàng)目鐵三角能力提升》1天 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目商務(wù)管理與合同履約》項(xiàng)目全過(guò)程商務(wù)管理概述項(xiàng)目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點(diǎn)商務(wù)管理的目標(biāo)----開(kāi)源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營(yíng)、結(jié)算審計(jì)、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營(yíng)增效益、結(jié)算審計(jì)結(jié)算保利潤(rùn)、落袋為安投標(biāo)階段的商務(wù)...
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《工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理》一天 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理一、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全管理1、質(zhì)量安全—工程建設(shè)永恒的主題2、質(zhì)量安全管理理念3、質(zhì)量安全管理的含義4、工程施工管理特點(diǎn)5、工程質(zhì)量安全管理指導(dǎo)思想6、施工質(zhì)量安全控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)7、質(zhì)量安全控制的三個(gè)階段8、工程細(xì)部質(zhì)量及質(zhì)量通病9、“四新”應(yīng)用與技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用二、道路工程分部分項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)1、路基工程2、基層工程（什么是真正的兩層連鋪、...
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《工程項(xiàng)目商務(wù)管理與合同履約》項(xiàng)目全過(guò)程商務(wù)管理概述項(xiàng)目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點(diǎn)商務(wù)管理的目標(biāo)----開(kāi)源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營(yíng)、結(jié)算審計(jì)、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營(yíng)增效益、結(jié)算審計(jì)結(jié)算保利潤(rùn)、落袋為安投標(biāo)階段的商務(wù)...
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《工程項(xiàng)目全過(guò)程商務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效》1天課項(xiàng)目全過(guò)程商務(wù)管理概述項(xiàng)目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點(diǎn)商務(wù)管理的目標(biāo)----開(kāi)源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營(yíng)、結(jié)算審計(jì)、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營(yíng)增效益、結(jié)算審計(jì)結(jié)算保利潤(rùn)、落袋為安投標(biāo)階段...
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《工程項(xiàng)目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效關(guān)鍵之經(jīng)營(yíng)合規(guī)、索賠與審計(jì)管理》項(xiàng)目管理“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效概述當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)及通?。ㄍ妒┓蛛x、內(nèi)外脫節(jié)）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的核心要點(diǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理要圍繞效益，技經(jīng)結(jié)合、商法融合成本和造價(jià)是項(xiàng)目管理的核心項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理的三階段概述二、項(xiàng)目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效-----經(jīng)營(yíng)合規(guī)之合同精細(xì)化管理1、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的概念，合規(guī)經(jīng)營(yíng)是長(zhǎng)...
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工程項(xiàng)目?jī)r(jià)差調(diào)整專題講座工程項(xiàng)目?jī)r(jià)差調(diào)整概述（人材機(jī)）建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、合同示范文本相關(guān)規(guī)定人工費(fèi)調(diào)整專題、市政、房建工程人工費(fèi)調(diào)整專題、公路工程人工費(fèi)調(diào)整專題、省廳發(fā)布人工費(fèi)調(diào)整屬于政策性調(diào)整嗎？效力分析及判例分析。、公路工程執(zhí)行07清單、07定額，18年4月份中標(biāo)，2022年5月份才竣工，合同約定人工費(fèi)可以調(diào)整，但是18定額發(fā)布后沒(méi)有發(fā)布針對(duì)0...
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《工程項(xiàng)目全過(guò)程商務(wù)管理》1天 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目全過(guò)程商務(wù)管理》1天課項(xiàng)目全過(guò)程商務(wù)管理概述項(xiàng)目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點(diǎn)商務(wù)管理的目標(biāo)----開(kāi)源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營(yíng)、結(jié)算審計(jì)、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營(yíng)增效益、結(jié)算審計(jì)結(jié)算保利潤(rùn)、落袋為安投標(biāo)階段的商...
