項目研發(fā)課程體系
《IT項目管理實戰(zhàn)演練》 課時：18H
《IT項目管理實戰(zhàn)演練》主講：嚴(yán)旭一、課程背景需求的不確定、變更頻繁與資源不足、新上任的項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗；項目團隊成員的不穩(wěn)定經(jīng)常要在項目實施過程中培養(yǎng)新手；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢，前期為了迎合客戶而過度承諾等等，這些都給IT項目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。缺少有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成能夠獨當(dāng)一面的項目經(jīng)理成為公司快速發(fā)展的瓶頸。讓年輕的項目經(jīng)理們參與...
講師：嚴(yán)昫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《IT項目管理硬技能》 課時：6H
《IT項目管理硬技能》主講：嚴(yán)旭課程背景通過學(xué)習(xí)本入門課程，您將對全球領(lǐng)先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關(guān)項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。本課程將讓您掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠項目管理基礎(chǔ)周期的各個階段，滿足公司對日益...
講師：嚴(yán)昫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT項目管理實戰(zhàn)課程-系列12天 課時：24H
IT項目管理(實戰(zhàn)商學(xué)院)課程體系介紹當(dāng)今的IT項目對項目經(jīng)理提出了特別的挑戰(zhàn)，要求與眾多項目干系人進行協(xié)調(diào)并掌握多種技術(shù)。在本綜合性入門課程中，您將了解到IT項目中的關(guān)鍵成功因素和潛在風(fēng)險－而且，課程結(jié)束時，您將對相關(guān)策略和技術(shù)有所了解，這些都是具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的IT項目經(jīng)理們總結(jié)出來的管理IT項目的成功經(jīng)驗。對不同的人來說，“IT”表示不同的意思。本課程...
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2項目管理-硬技能與軟技能-2天 課時：12H
《項目管理硬技能與軟技能實戰(zhàn)研討》主講：嚴(yán)旭課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負(fù)責(zé)人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員、客戶、合作伙伴及供應(yīng)商（以下簡稱這些人為干系人）。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量及及風(fēng)險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學(xué)...
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《PMPBOK項目全過程管理》結(jié)合最新項目管理十大知識領(lǐng)域主講：嚴(yán)旭課程背景根據(jù)2018年生產(chǎn)中心“大力提高工程項目管理水平”的目標(biāo)，經(jīng)與高層匯報，計劃對生產(chǎn)中心涉及工程項目管理的人員進行PMP項目管理的培訓(xùn)。人員包括生產(chǎn)中心辦公室、基建部以及各子分公司工程項目管理的骨干，本課程從項目十大知識領(lǐng)域出發(fā)，按照項目管理全生命周期的流程，結(jié)合實大型戰(zhàn)案例，層層遞進...
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《系統(tǒng)集成項目管理》定制課程主講：嚴(yán)旭培訓(xùn)目標(biāo)系統(tǒng)集成項目（即：IT總包項目）的特點分析系統(tǒng)集成項目的需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項目計劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復(fù)雜系統(tǒng)界面（不同的系統(tǒng)、不同的供應(yīng)商）的實施應(yīng)對集成項目的內(nèi)在風(fēng)險理解什么是項目經(jīng)營管理課程內(nèi)容：時間主題研討要點第一天單元一系統(tǒng)集成項目管理特點定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項目管理（...
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《項目管理實戰(zhàn)》-系列訓(xùn)練營方案在應(yīng)付全球化的市場變動過中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性作用。——著名管理專家戴維.克里蘭現(xiàn)代項目管理包括了跨職能，跨部門和跨公司之間的溝通與合作……我們要加強合作與創(chuàng)新技能，并通過每一個人，每一個團隊和每一個項目使之普及推廣。——哈佛商學(xué)院院長RosabethMossKantor我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學(xué)技術(shù)，一個...
講師：嚴(yán)昫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《政府性投資項目的工程結(jié)算及決算的造價應(yīng)用》1天課程政府投資項目的分類政府投資建設(shè)有哪些項目？市政、公路、房建、水環(huán)境治理、城市更新各有什么特點，與企業(yè)投資項目有什么區(qū)別和優(yōu)劣？政府投建項目的建設(shè)全流程建設(shè)項目的工程結(jié)算及決算環(huán)節(jié)工程結(jié)算及決算的造價應(yīng)用政府投資項目的工程結(jié)算及決算流程怎樣編制完整的結(jié)算資料？有什么要點和注意事項？審計對量過程中發(fā)現(xiàn)漏報工程量...
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目全生命周期精細(xì)化商務(wù)經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營專題講座》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細(xì)化管控3、從哪兩個方面管控好成本...
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工程項目履約和風(fēng)險管理項目合同履約的核心管理要點1、加強履約管理是風(fēng)險控制的根本2、項目的風(fēng)險管理已經(jīng)成為建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵因素3、安全、質(zhì)量、進度、成本、造價，是項目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時，還要確保項目達到預(yù)期的盈利目標(biāo)5、實現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收”的目標(biāo)二、項目合同履約全過程精細(xì)化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程，合同比...
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《項目優(yōu)質(zhì)履約、生產(chǎn)成本精細(xì)化管控》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在8以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目優(yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)和措施1、建設(shè)工程管理的核心要素和優(yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)2、安全、質(zhì)量、進度、成本、造價精細(xì)化管控3、安全管理的幾個典型案例講解4、質(zhì)...
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目全生命周期成本、創(chuàng)效精細(xì)化商務(wù)經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細(xì)化管控3、從哪兩個方面管控好成...
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《項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》（1-2天）講課風(fēng)格：以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項目管理寶貴經(jīng)驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強企業(yè)項目部的管理至關(guān)重要。而項目經(jīng)理做為項目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風(fēng)、素養(yǎng)關(guān)系到一個項目的成敗...
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目策劃、商務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效、EPC精細(xì)化管控及案例分析項目策劃----預(yù)則立，決戰(zhàn)前期，工作前置項目標(biāo)前跟蹤、策劃中標(biāo)后簽定合同的精細(xì)化策劃、某11億房建工程合同比招標(biāo)文件多了一句話，增加了24價款，是否有效？案例分析、某工程合同比招標(biāo)文件下浮率的規(guī)定不同，24億房建EPC工程，增加900萬，業(yè)主發(fā)現(xiàn)后，爭議很大，如何結(jié)算？、某5億的轉(zhuǎn)體橋工程，簽合同時，項目經(jīng)...
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
市政項目預(yù)算解析及工程造價-1天 課時：6H
市政項目預(yù)算解析及工程造價市政工程及定額概述市政工程概述及特點市政工程清單、定額體系（以2018版廣東省定額、2016版山東省定額、2020版四川省定額為例講解）清單計價與定額計價量、價、費如何取定，施工總承包與EPC工程計量計價區(qū)別及特點市政工程定額、清單計量計價專題講座、通用工程1.土石方工程計量計價必須注意的幾點事項、濕土和淤泥，什么是淤泥？曾經(jīng)我和跟...
