項(xiàng)目研發(fā)課程體系
（一）工程項(xiàng)目策劃概述1.工程項(xiàng)目策劃的基本概念2.工程項(xiàng)目策劃的作用3.工程項(xiàng)目策劃分類(lèi)（構(gòu)思策劃；融資策劃；實(shí)施策劃；目標(biāo)控制策劃；采購(gòu)策劃；合同策劃）（二）項(xiàng)目策劃各階段管理要點(diǎn)1．項(xiàng)目策劃分為公司總部層面對(duì)項(xiàng)目管理的策劃和項(xiàng)目部層面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃旨在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理，其重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目實(shí)施的資源組織方面，主要包括各類(lèi)資源的配置、動(dòng)員和進(jìn)場(chǎng)。2...
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一、項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目管理的五大過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項(xiàng)目啟動(dòng)階段：如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項(xiàng)目計(jì)劃階段：房地產(chǎn)公司三級(jí)計(jì)劃體系及其關(guān)系如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方法◆項(xiàng)目實(shí)施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么...
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課程主要內(nèi)容：典型案例模擬實(shí)踐及案例討論案例研討一：1、項(xiàng)目過(guò)程分析，明確開(kāi)發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的主要工作及其管理要求？案例研討二：2、開(kāi)發(fā)商在不同中的角色和管理效果案例研討三：3、開(kāi)發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何開(kāi)展自己的管理工作？4、如何制定一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃？5、施工組織計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的區(qū)別？案例研討四：6、開(kāi)發(fā)商WBS在項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)值和作用？7、如何編制項(xiàng)目WBS和...
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上午單元項(xiàng)目管理的基本問(wèn)題一、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)二、項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)1.實(shí)施的外部環(huán)境更加復(fù)雜2.業(yè)主、監(jiān)理對(duì)合同和履約要求更高3.項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)張與資源不足的矛盾突出4.管理型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加三、項(xiàng)目管理的核心與精髓1.目標(biāo)系統(tǒng)定位2.管理前期策劃3.實(shí)施過(guò)程授控四、項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)（滿足工期、成本控制、質(zhì)量保證）五、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素1.確保項(xiàng)目管理增值2.抓好...
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章房地產(chǎn)工程管理概述1.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程主要階段及其管理關(guān)系2.開(kāi)發(fā)商工程管理與承包商工程管理的區(qū)別3.開(kāi)發(fā)商工程管理2大目標(biāo)4.開(kāi)發(fā)商工程管理2大核心能力5.房地產(chǎn)工程科學(xué)管理核心6.開(kāi)發(fā)商工程管理主要內(nèi)容7.地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績(jī)效的3個(gè)關(guān)鍵角色8.開(kāi)發(fā)商工程管理者的必須/必要知識(shí)第二章工程進(jìn)場(chǎng)前管理1.WKDC的房地產(chǎn)工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法2.開(kāi)發(fā)商工程...
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1、國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國(guó)際工程項(xiàng)目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國(guó)際工程的招投標(biāo)規(guī)則與流程4、國(guó)際工程項(xiàng)目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國(guó)際工程總承包6、FEIDIC條款與國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的咨詢工程師管理機(jī)制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計(jì)，各部門(mén)責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)...
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一、法規(guī)依據(jù)二、事故應(yīng)急管理的主要內(nèi)容（一）應(yīng)急管理的主要內(nèi)容1、預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備2、監(jiān)測(cè)與預(yù)警3、應(yīng)急處置和救援4、事后恢復(fù)和重建。（二）應(yīng)急管理四個(gè)階段之間的關(guān)系三、事故應(yīng)急體系的基本構(gòu)成1、應(yīng)急組織體系2、應(yīng)急運(yùn)作機(jī)制3、應(yīng)急法制基礎(chǔ)4、應(yīng)急保障體系四、事故應(yīng)急預(yù)案編制及其管理（一）事故應(yīng)急預(yù)案（1）應(yīng)急預(yù)案概念（2）應(yīng)急預(yù)案的主要作用（3）應(yīng)急預(yù)案的類(lèi)...
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《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理佳實(shí)踐》1、課程概述：在各行業(yè)，項(xiàng)目管理已成為越來(lái)越多項(xiàng)目經(jīng)理們的主要管理模式；然而，現(xiàn)代項(xiàng)目管理并不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理們的專(zhuān)利；對(duì)于許多非項(xiàng)目管理背景的專(zhuān)業(yè)人士而言，在今天激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，同樣遇到越來(lái)越多的個(gè)性化客戶需求或者來(lái)自企業(yè)內(nèi)部越來(lái)越多臨時(shí)、多變的工作任務(wù)以及參與項(xiàng)目時(shí)所面對(duì)的各種沖突與困惑。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理同樣應(yīng)當(dāng)...
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1、項(xiàng)目生命周期及其階段的不同管理特征；2、項(xiàng)目的過(guò)程規(guī)律、常見(jiàn)問(wèn)題及其管理要點(diǎn)；3、項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響及其管理；4、不同項(xiàng)目組織的不同管理績(jī)效；5、項(xiàng)目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：5.1項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等指標(biāo)的相互關(guān)系和影響；5.2現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的三步曲；5.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)含義；5.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與施工組織計(jì)劃的區(qū)別；5.5編制項(xiàng)...
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上午專(zhuān)題：《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃擬定與跟蹤控制》一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的著眼點(diǎn)1.1項(xiàng)目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項(xiàng)目管理過(guò)程1.4項(xiàng)目實(shí)施流程1.5項(xiàng)目進(jìn)度管理定律二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的擬定2.1進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂2.2進(jìn)度管理目標(biāo)的分解2.3項(xiàng)目工期計(jì)劃制定2.4進(jìn)度管理的工作程序2.5編制要求2.6計(jì)劃編制工作流程2.7進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施要求2.8進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)...
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1、課程概述：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是典型的以項(xiàng)目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，但是他的管理基礎(chǔ)，也恰恰是以項(xiàng)目為管理模式。在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來(lái)越嚴(yán)苛的項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理始終是我們地產(chǎn)公司以及每一個(gè)管理者的專(zhuān)業(yè)必修課。盡管中國(guó)地產(chǎn)業(yè)依然年輕，盡管...
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1、地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的角色認(rèn)知1.1領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別1.2地產(chǎn)項(xiàng)目總是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？1.3地產(chǎn)項(xiàng)目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任范圍以及與各方的關(guān)系1.42類(lèi)不同項(xiàng)目總的區(qū)別1.5地產(chǎn)項(xiàng)目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2、地產(chǎn)項(xiàng)目管理的道與法課程案例：金銀湖小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)2.1規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)2.2地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程簡(jiǎn)要介紹2.3開(kāi)發(fā)商工程管理模式及其變...
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《項(xiàng)目管理的成功之道》 課時(shí)：12H
天上午單元項(xiàng)目管理的獨(dú)特性（一）項(xiàng)目的特性（二）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（三）工程項(xiàng)目管理七種模式及其特點(diǎn)（四）項(xiàng)目管理面對(duì)的變化趨勢(shì)（五）項(xiàng)目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)（六）項(xiàng)目管理的核心與精髓（七）項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素課堂討論：現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理需要具備什么樣的素質(zhì)。天下午第二單元項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法與技巧（一）項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法1.項(xiàng)目管理務(wù)必高度重視項(xiàng)目品牌建設(shè)2.項(xiàng)目管理務(wù)必強(qiáng)調(diào)效...
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課程站在新產(chǎn)品研發(fā)者的獨(dú)特視角，研究制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目管理問(wèn)題。諸如：計(jì)劃進(jìn)度、變更控制、團(tuán)隊(duì)組織與管理、階段評(píng)審、績(jī)效考核、技術(shù)出身管理者的轉(zhuǎn)型提升等等，學(xué)員全真參與，充分互動(dòng)，嘗試在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中，研發(fā)管理者如何提高效率的各種問(wèn)題。...
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案例研討一：請(qǐng)列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項(xiàng)目都有哪些常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題？難道以往沒(méi)有討論過(guò)？為什么這類(lèi)老生常談，需要談而再談？1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個(gè)誤區(qū)和尷尬二、地產(chǎn)工程目標(biāo)及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標(biāo)嗎？1、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要明白的工程項(xiàng)目控制目標(biāo)2、地產(chǎn)工程基本運(yùn)行規(guī)律3、地產(chǎn)工程子目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)和相互影響4、地產(chǎn)工程基本的...
