項目研發(fā)課程體系
一、地產開發(fā)商項目動態(tài)成本構成分析1、土地成本2、規(guī)劃設計費3、前期工程費4、工程建安費5、市政公共設施費6、財務費用7、管理費用8、營銷銷售費用9、開發(fā)各環(huán)節(jié)稅費基金10、……二、影響開發(fā)商項目動態(tài)成本的因素分析1、政策因素2、產品因素3、技術因素4、市場因素5、管理因素6、……三、地產開發(fā)商項目動態(tài)成本控制的系統(tǒng)方法1、項目動態(tài)成本的控制對象2、項目動態(tài)...
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案例研討一：1、項目經理的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？2、PM該做的件重要工作是什么？案例討論二：1、項目中為什么我們經常被動？為什么必須經常趕工加班？2、項目工期延誤或超出預算的影響因素；3、編制可實施項目計劃的系統(tǒng)方法和關鍵工具；4、課程演練：計劃編制方法的主要流程；案例研討三：1、項目實施中，總承包商的資源安排、項目團隊組織設計；2、如何避免...
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房地產工程開發(fā)商項目管理實踐（FDC01） 課時：12H
本課程分別用下述兩個階段、3-5天的學習和案例研討，具體內容如下：培訓階段一：時間：1-2天本階段以講師講授為主，結合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握房地產項目中的正確管理思維、科學管理方法和實用技巧，為后續(xù)深入學習和全面應用項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎。階段一大綱：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法之基礎1、房地產開發(fā)全生命周期分析2、...
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一、房地產工程項目管理概論――項目管理為我們帶來什么？項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目涉及的各種過程問題。當我們俯瞰房地產開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產開發(fā)過程就是一個復雜的系統(tǒng)項目，具有典型項目所應具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內外許多房地產開發(fā)企業(yè)也因為應用項目管理，早已...
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（一）項目策劃的分類（二）公司總部層面的項目管理策劃標前策劃標后策劃（項目管理策劃）履約期策劃（三）公司層面項目管理策劃的編制內容（四）項目部的項目管理實施規(guī)劃編制注：教學中穿插課堂交流與問題答疑下午內容安排：《合同管理與變更索賠應注意的問題》學習目的：認識到承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大，必須有效開展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了...
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單元合同風險管理的系統(tǒng)性（一）合同風險管理整體性認識成果1.項目管理的精髓（系統(tǒng)；策劃；授控）2.合同與財富的關系（財富的一半是合同）3.承包人項目經營黃金法則4.發(fā)包人項目經營黃金法則（二）招投標市場特性（合同關系的形成）（三）合同管理的目的性（四）合同風險管理的關鍵1.主觀風險靠防范2.客觀風險靠分配（五）合同管理的新環(huán)境（六）承包商合同風險管理的差距（...
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《項目經理與項目管理》 課時：12H
天上午單元項目管理的獨特性（一）項目的特性（二）市政工程的特點（三）項目管理的特點（四）項目管理面對的變化趨勢（五）項目經理面臨的挑戰(zhàn)（六）施工企業(yè)項目管理的關鍵課堂討論：現(xiàn)代項目經理需要具備什么樣的素質。天下午第二單元項目管理的系統(tǒng)方法與技巧（一）項目管理系統(tǒng)方法1.項目管理務必高度重視項目品牌建設2.項目管理務必強調效益至上3.項目管理務必注意項目管理設...
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1、國際工程與國內工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標規(guī)則與流程4、國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制7、總承包企業(yè)的內部組織管理架構，工作職能設計，各部門責任劃分，組織架構與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關...
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1、國際工程與國內工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標規(guī)則與流程4、國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制7、總承包企業(yè)的內部組織管理架構，工作職能設計，各部門責任劃分，組織架構與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關...
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工程總承包項目管理實踐（內訓） 課時：12H
培訓階段一：現(xiàn)代項目管理基礎培訓目的和方法：時間：1天以內課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎和語言平臺。課程主要內容：1、專業(yè)設計院轉型為專業(yè)工程公司所必須做出的5大調整和轉變；2、專業(yè)工程公司的主要管理內容；3、專業(yè)工程公司的...
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典型案例模擬訓練及案例討論案例研討一：1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？2、PM該做的件重要工作是什么？案例討論二：1、項目中為什么我們經常被動？為什么必須經常趕工加班才可以勉強完工？2、項目工期延誤或超出預算的影響因素；3、如何制定一個可實施的項目計劃？案例討論三：1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用？2、如何編制本項目的WBS...
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一、目前地產業(yè)界問題分析案例研討一：請列舉，目前我們公司地產工程項目都有哪些常見質量問題？難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？1、目前地產工程界質量管理的3個誤區(qū)和尷尬二、地產工程目標及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標嗎？1、地產開發(fā)商需要明白的工程項目控制目標2、地產工程基本運行規(guī)律3、地產工程子目標的相互關聯(lián)和相...
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一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項目質量管理的概念2.1研發(fā)質量概念2.2研發(fā)質量成本2.3研發(fā)質量責任3、研發(fā)項目管理的目標。。。。。。7、研發(fā)項目管理的兩條核心主線7.1研發(fā)團隊的項目管理7.2研發(fā)項目的階段評審7.3團隊項目管理與項目...
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章地產項目管理的道與法1.地產項目開發(fā)全流程簡介2.傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的區(qū)別3.開發(fā)商與工程承包商在項目中的管理區(qū)別4.現(xiàn)代工程項目管理的3個核心思想5.龍湖的項目運營體系簡介6.龍湖的計劃管理體系及關鍵控制點簡介案例分析：某央企地產項目因為什么，而大面積延誤？7.開發(fā)商工程關鍵節(jié)點控制的系統(tǒng)方法8.計劃管理的目的9.如何做好計劃管理10.地...
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本課程將按目前開發(fā)商投資管理的四個階段分步展開，在此只是一般原則性羅列，難免掛一漏萬，具體課程實施內容非常龐雜、具體：1、投資項目的可研論證，包括但不僅限于此：項目投資可行性研究；擬投資地區(qū)社會和商業(yè)分析；…..2、工程前期準備，包括但不僅限于此：履行安評、環(huán)評等各項政府監(jiān)管程序；拿地、拆遷、補償；規(guī)劃設計；工程初步設計；有關設備、材料的采購招標；辦理土地、...
