項(xiàng)目研發(fā)課程體系
國際EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：18H
國際工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐通用大綱參加人員：從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計(jì)院、工程公司、項(xiàng)目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價(jià)公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級(jí)經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等各級(jí)、各類管理人員；培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動(dòng)...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
承包商工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
承包商工程項(xiàng)目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱工程承包商是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。同樣，盡管承包商項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《零售銀行精準(zhǔn)拓展?fàn)I銷輔導(dǎo)項(xiàng)目3.0》 課時(shí)：24H
零售銀行精準(zhǔn)拓展?fàn)I銷輔導(dǎo)項(xiàng)目3.0課程背景：大零售時(shí)代的到來，對(duì)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及銀行盈利模式提出了重重挑戰(zhàn)，各家銀行網(wǎng)點(diǎn)、支行紛紛開展了拓展?fàn)I銷的從“坐”到“行”的轉(zhuǎn)型風(fēng)暴。然后第一輪轉(zhuǎn)型結(jié)束后，為了營銷而營銷的思維模式讓客戶經(jīng)理苦不堪言，更讓支行長和管理層不知所措。外拓營銷不僅為了營銷產(chǎn)品而走出去，外拓營銷的核心目標(biāo)是要把客戶領(lǐng)進(jìn)來。如何將客戶領(lǐng)進(jìn)來？如何...
講師：李艷萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新 課時(shí)：3H
《項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識(shí)到研究項(xiàng)目管理是葛洲壩人的天職，是人生應(yīng)有之義和生存方式。運(yùn)用創(chuàng)新的思路和方法去開墾這片“金土地”，去書寫這篇“大文章”,推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、創(chuàng)新的應(yīng)有之意2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新之路3、項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果展示...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營專題大綱 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營專題大綱一、教學(xué)目的為提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項(xiàng)目管理的前期風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到項(xiàng)目管理的有效增值和運(yùn)作成功，做到干項(xiàng)目賺錢，管項(xiàng)目盈利的目的。二、專題名稱：《項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營》，一天課程。三、內(nèi)容綱要（一）項(xiàng)目策劃的分類1、項(xiàng)目策劃分為公司總部層面對(duì)項(xiàng)目管理的策劃和項(xiàng)...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目成本管理課程提綱 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目成本管理》課程提綱主講人白均生課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：1天半培訓(xùn)對(duì)象：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者；工商企業(yè)經(jīng)營管理者第一講《組織項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐》時(shí)間安排：半天專題內(nèi)容：第一單元項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源2.項(xiàng)目管理的發(fā)展過程3.項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證5.現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段6.項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向第二單元項(xiàng)目管理知...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
對(duì)項(xiàng)目管理屬性及其定律的認(rèn)識(shí) 課時(shí)：3H
《對(duì)項(xiàng)目管理屬性及其定律的認(rèn)識(shí)》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)在屬性，了解項(xiàng)目管理的基本規(guī)律，明確項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律與項(xiàng)目管理的相互關(guān)系，按項(xiàng)目的規(guī)律或規(guī)范去管理項(xiàng)目，提高項(xiàng)目管理效率，促使項(xiàng)目管理獲得更大成功。主要內(nèi)容：介紹項(xiàng)目的十個(gè)方面的屬性由此引申出的十條項(xiàng)目管理的基本定律。項(xiàng)目的可變性；項(xiàng)目條件約束性；...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目安全管理簡介 課時(shí)：3H
《工程項(xiàng)目安全管理簡介》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。通過項(xiàng)目安全問題的分析和安全對(duì)策的提出，使關(guān)愛生命，安全發(fā)展的原則得到落實(shí)。主要內(nèi)容：1、我國安全生產(chǎn)形勢簡介2、工程施工傷亡事故簡析3、關(guān)愛生命，安全發(fā)展...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)注點(diǎn) 課時(shí)：3H
《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)注點(diǎn)》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：熟悉和掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特性；能夠運(yùn)用進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和方法解決進(jìn)度問題，提高進(jìn)度管理的成效，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、進(jìn)度管理要義2.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的定位3.項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)分析與防范...
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工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 課時(shí)：3H
《工程項(xiàng)目進(jìn)度控制》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)目的：熟悉和掌握工程項(xiàng)目管理規(guī)范對(duì)進(jìn)度管理的一般規(guī)定和工作流程；能夠運(yùn)用進(jìn)度控制的方法與工具，解決施工進(jìn)度遇到的問題，提高進(jìn)度控制的成效，確保實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。主要內(nèi)容：1進(jìn)度管理要義2施工進(jìn)度控制工具3施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整...
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工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 課時(shí)：3H
《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：通過介紹質(zhì)量管理中的問題和典型案例，了解質(zhì)量管理的意義，熟悉質(zhì)量管理基本概念和質(zhì)量管理體系，掌握質(zhì)量控制的方法，樹立全面質(zhì)量管理的思想。主要內(nèi)容：1、項(xiàng)目質(zhì)量管理導(dǎo)論2、全面質(zhì)量管理3、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則4、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程項(xiàng)目合同管理要領(lǐng) 課時(shí)：3H
《國際工程項(xiàng)目合同管理要領(lǐng)》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識(shí)到國際工程項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“高風(fēng)險(xiǎn)性事業(yè)”；明確承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大。明確國際承包商合同管理的要領(lǐng)是：奉合同為“圣經(jīng)”，抓索賠為趨利。主要內(nèi)容：1、合同管理的重要性與新環(huán)境2、國際工程項(xiàng)目合同管理的特殊性3、合同全過程風(fēng)險(xiǎn)分析4、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的有...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 課時(shí)：3H
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者了解認(rèn)識(shí)新規(guī)范出臺(tái)實(shí)施的對(duì)工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意義；熟悉新規(guī)范的基本特點(diǎn)；掌握新規(guī)范的主要技術(shù)要點(diǎn)；按新規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)去付諸工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，爭取項(xiàng)目運(yùn)作更大范圍更大程度更高水準(zhǔn)的成功。1、規(guī)范修訂的基本原因2、新規(guī)范的運(yùn)用價(jià)值3、新規(guī)范的基本特點(diǎn)4、新規(guī)范的技術(shù)要點(diǎn)...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目管理的五大過程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項(xiàng)目啟動(dòng)階段：如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項(xiàng)目計(jì)劃階段：房地產(chǎn)公司三級(jí)計(jì)劃體系及其關(guān)系如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方法◆項(xiàng)目實(shí)施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
通訊工程承包商項(xiàng)目管理（TX01） 課時(shí)：12H
為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團(tuán)隊(duì)，我們建議用下述兩個(gè)階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實(shí)施本次培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對(duì)話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在通信工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和...
