項(xiàng)目研發(fā)課程體系
甲方項(xiàng)目管理（房地產(chǎn)） 課時(shí)：6H
甲方項(xiàng)目管理培訓(xùn)（房地產(chǎn)企業(yè)）房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是指將房地產(chǎn)項(xiàng)目的各類(lèi)工程設(shè)計(jì)變?yōu)閷?shí)體的全過(guò)程的管理。甲方通常作為為項(xiàng)目管理方，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方：工程設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理等各方進(jìn)行過(guò)程管控，甚至還存在著分包情況，導(dǎo)致甲方面臨著各種間接風(fēng)險(xiǎn)和管理難題。本課程為一天課程，旨在給甲方項(xiàng)目管理人員以科學(xué)的管理思路、簡(jiǎn)潔實(shí)效的管理工具和方法，系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維，提升甲方項(xiàng)...
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企業(yè)基建項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)—管理創(chuàng)造價(jià)值一、管理提升背景隨著我國(guó)各企業(yè)兼并重組的發(fā)展，企業(yè)基本建設(shè)的投資規(guī)模越來(lái)越大，數(shù)量越來(lái)越多，范圍越來(lái)越大，企業(yè)基建項(xiàng)目成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中需要大力管控的工作，企業(yè)基建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的提升成為企業(yè)管理提升工作的重點(diǎn)。當(dāng)前企業(yè)基建項(xiàng)目管理存在以下難題和挑戰(zhàn)：1.基建管理人員管理素質(zhì)亟待提升；2.基建項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱；3.基建...
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設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)無(wú)數(shù)大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐證明設(shè)計(jì)工作的好壞對(duì)項(xiàng)目投資控制、項(xiàng)目的進(jìn)度控制、項(xiàng)目的質(zhì)量控制起著決定性的作用、設(shè)計(jì)工作抓好了意味著項(xiàng)目成功了一半。設(shè)計(jì)產(chǎn)品的好壞絕不單純?nèi)Q于設(shè)計(jì)單位，還與業(yè)主方的參與和管理密切相關(guān)。本課程為2天課程，旨在給設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理或參與人員以科學(xué)的管理思路、簡(jiǎn)潔實(shí)效的管理工具和方法，系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維，提升項(xiàng)目管理人員工作...
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課程大綱課程名稱(chēng)：項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)培訓(xùn)（一階）—管理創(chuàng)造價(jià)值一、管理提升背景改革開(kāi)放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實(shí)踐新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，掌握創(chuàng)新性更有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展紅利。遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)都意識(shí)到，資源條件越來(lái)越嚴(yán)峻，政策等環(huán)境變化越來(lái)越快，客戶(hù)需求日益多樣化和個(gè)性化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級(jí)發(fā)展，必須將標(biāo)準(zhǔn)化（運(yùn)作）管...
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采購(gòu)業(yè)務(wù)項(xiàng)目化管理介紹（V2.0) 課時(shí)：12H
課程名稱(chēng)：采購(gòu)業(yè)務(wù)項(xiàng)目化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)—管理創(chuàng)造價(jià)值一、管理提升背景改革開(kāi)放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實(shí)踐新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，掌握創(chuàng)新性更有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展紅利。遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)都意識(shí)到，資源條件越來(lái)越嚴(yán)峻，政策等環(huán)境變化越來(lái)越快，客戶(hù)需求日益多樣化和個(gè)性化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級(jí)發(fā)展，必須將標(biāo)準(zhǔn)化（運(yùn)作）管理和項(xiàng)目（...
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從項(xiàng)目土地獲?。邉潱O(shè)計(jì)－營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)管理（張飚，共計(jì)12課時(shí)）培訓(xùn)重點(diǎn)：招商培訓(xùn)部門(mén)提出的本次授課重點(diǎn)是取地、策劃、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，側(cè)重策劃和營(yíng)銷(xiāo)，招商關(guān)注的焦點(diǎn)：并不是解決實(shí)際的項(xiàng)目問(wèn)題，而是整體營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向文化和人才培養(yǎng)上的考慮，即非營(yíng)銷(xiāo)口的中高層營(yíng)銷(xiāo)思維較缺乏，希望通過(guò)培訓(xùn)可以建立樹(shù)立全程營(yíng)銷(xiāo)的觀念，提高營(yíng)銷(xiāo)能力，為進(jìn)一步晉升做好準(zhǔn)備。本次授課目標(biāo)：創(chuàng)建...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目論證和土地研判 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)項(xiàng)目論證和土地研判（講師：張飚計(jì)劃12課時(shí)）第一部分項(xiàng)目、土地的決策工具和決策階段（1.5H）一、失敗案例：北京南六環(huán)某項(xiàng)目拿地決策二、常見(jiàn)問(wèn)題（一）常見(jiàn)問(wèn)題一：1、決策---算賬---產(chǎn)品2、售價(jià)等不確定3、結(jié)論不確定---無(wú)法決策（二）常見(jiàn)問(wèn)題二：1、官員、原土地方---叫好2、老板---下達(dá)指令3、非操盤(pán)經(jīng)理人---感覺(jué)不錯(cuò)4、操盤(pán)經(jīng)理人---痛...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展及可行性分析方法 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展及可行性分析方法（張飚計(jì)劃兩天）授課方式：一、標(biāo)桿案例解析二、個(gè)人實(shí)操案例介紹三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解四、目前形勢(shì)下的創(chuàng)新模式分析與講解項(xiàng)目拓展渠道簡(jiǎn)介第二章傳統(tǒng)項(xiàng)目拓展模式分析一、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展模式（一）融創(chuàng)的項(xiàng)目拓展（二）萬(wàn)達(dá)的項(xiàng)目拓展（三）華夏幸?；鶚I(yè)的項(xiàng)目拓展（四）碧桂園的項(xiàng)目拓展（五）萬(wàn)科的項(xiàng)目拓展二、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展和企...
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下行周期中的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理本課綱為一日課程，主要講解投前投中管理，暫不涉及投后。其中穿插案例6-8個(gè)。前言：各專(zhuān)業(yè)各部門(mén)人員回答：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理有哪些關(guān)鍵詞？表決各部門(mén)總監(jiān)、總經(jīng)理及支持部門(mén)回答：項(xiàng)目管理的核心能否簡(jiǎn)化成一個(gè)詞？表決房地產(chǎn)管理人員能否在一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)下協(xié)同行動(dòng)？回答：要素配置是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的內(nèi)核，尋求次優(yōu)而不是最優(yōu)，是項(xiàng)目管理的成敗關(guān)鍵。第...
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打造卓越的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系（張飚計(jì)劃兩天）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動(dòng)評(píng)估系統(tǒng)關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，通過(guò)各因子量化數(shù)據(jù)定位進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)分析宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)周期房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系客戶(hù)需求特性所在區(qū)域土地財(cái)政依賴(lài)度（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源房地產(chǎn)企業(yè)和...
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地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)估與項(xiàng)目盡職調(diào)查研究（張飚計(jì)劃兩天）一、省級(jí)區(qū)域地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)價(jià)的前端工作內(nèi)容1、風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)價(jià)概念和意義2、風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)價(jià)的工具、戰(zhàn)略規(guī)劃工具運(yùn)用3、失敗案例---區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)估錯(cuò)誤導(dǎo)致的結(jié)果4、項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)的選擇策略5、項(xiàng)目投資周期性判別6、項(xiàng)目投資的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不同模式機(jī)會(huì)判別7、地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)狀初步研判二、城市地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法1、戰(zhàn)略工...
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從項(xiàng)目土地獲?。邉潱O(shè)計(jì)－營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)管理（張飚，共計(jì)12課時(shí)）培訓(xùn)重點(diǎn)：招商培訓(xùn)部門(mén)提出的本次授課重點(diǎn)是取地、策劃、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，側(cè)重策劃和營(yíng)銷(xiāo)，招商關(guān)注的焦點(diǎn)：并不是解決實(shí)際的項(xiàng)目問(wèn)題，而是整體營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向文化和人才培養(yǎng)上的考慮，即非營(yíng)銷(xiāo)口的中高層營(yíng)銷(xiāo)思維較缺乏，希望通過(guò)培訓(xùn)可以建立樹(shù)立全程營(yíng)銷(xiāo)的觀念，提高營(yíng)銷(xiāo)能力，為進(jìn)一步晉升做好準(zhǔn)備。本次授課目標(biāo)：創(chuàng)建...
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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目論證與開(kāi)發(fā)實(shí)操（張飚計(jì)劃兩天）一、十八屆三中全會(huì)后產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新概況及未來(lái)趨勢(shì)（一）2013-2014年國(guó)務(wù)院關(guān)于產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)方面的相關(guān)指導(dǎo)精神（二）新型城鎮(zhèn)化對(duì)于城市空間和產(chǎn)業(yè)布局的影響，（三）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)明確的趨勢(shì)和機(jī)會(huì)二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)特點(diǎn)（一）投資特點(diǎn)（二）環(huán)境特點(diǎn)（三）設(shè)計(jì)特點(diǎn)（四）功能特點(diǎn)（五）管理特點(diǎn)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建(1H)（一）資源體系模型、產(chǎn)業(yè)吸引...
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房地產(chǎn)行業(yè)ppp項(xiàng)目實(shí)操?gòu)堨n程特點(diǎn)：詳細(xì)解析企業(yè)參與PPP的方法和手段，介紹PPP融資和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，重點(diǎn)解析房地產(chǎn)企業(yè)在各類(lèi)不同的房地產(chǎn)項(xiàng)目之中如何導(dǎo)入PPP模式實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)和融資功能。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)和政府都有很強(qiáng)的實(shí)操指導(dǎo)意義。第一部分：PPP目的與背景變化基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域的行政權(quán)力結(jié)構(gòu)中國(guó)城市建設(shè)的弊端，政府政績(jī)觀的改變本屆政府全新的城市發(fā)展模式，空...
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一、研發(fā)行業(yè)現(xiàn)狀★現(xiàn)狀與困境★創(chuàng)新與研發(fā)——當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略使命★創(chuàng)新與研發(fā)——當(dāng)代企業(yè)的成功標(biāo)志★案例分析★企業(yè)研發(fā)的社會(huì)使命二、問(wèn)題與挑戰(zhàn)★研發(fā)戰(zhàn)略方面★管理流程方面★項(xiàng)目組織方面★人員管理方面★知識(shí)管理方面★資金管理方面★項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方面★案例分析★課程目標(biāo)三、如何認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目★研發(fā)項(xiàng)目的三個(gè)特殊屬性★案例分析★研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的能力與角色★團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)四、研...
