項目研發(fā)課程體系
項目管理十八步 課時：18H
項目管理十八步——項目全過程管理主講人：梁毅老師課程定位項目工作，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的基石。為了適應經濟快速發(fā)展、科技日新月異、競爭日益加劇的外部宏觀環(huán)境以及公司內部項目數量多、復雜程度高，發(fā)展大跨步的要求，為了提升項目的一次性成功率，全面提升項目團隊整體項目管理能力是迫在眉睫的。課程收益本課程主要優(yōu)勢在較短的時間內使大家普及項目管理思想、掌握本企業(yè)核心項...
講師：梁毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《存貸業(yè)務“外拓綜合營銷”輔導項目》【課程背景】新形勢下農村商業(yè)銀行基本完成部室改革，成立以信貸業(yè)務為主，存款業(yè)務為輔的綜合營銷團隊。在大零售平臺的基礎更具靈活性和針對性，信貸業(yè)務質量是轉型與否的關鍵，拓寬營銷渠道，提升資產質量，提高客戶綜合貢獻度。存貸不分家，做好貸款的同時能夠增加負債端的貢獻是當下直銷團隊迫切需要解決的問題。信業(yè)務具有很強的季節(jié)性，渠道營...
講師：丁冬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目盡職調查與決策》一：項目定位二：盡職調查產品盡調業(yè)務盡調客戶盡調股東盡調資產盡調法律盡調財務盡調案例分享：盡職調查明細和盡調分析報告三：估值方法1市場估值法2收益估值法3資產估值法4新商業(yè)模式估值5案例分享：4種類型企業(yè)估值計算實操方法四：決策分析價值溢價收益回報風險評估...
講師：臧曉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目盡職調查與決策分析一：解析產業(yè)企業(yè)主要特點產品型企業(yè)主要特點產品型企業(yè)“1+8”組成要素環(huán)保及新能源產業(yè)企業(yè)特點解析產品企業(yè)領軍人特點互聯(lián)網企業(yè)主要特點互聯(lián)網企業(yè)“1+6”組成要素互聯(lián)網企業(yè)領軍人特點二：產品型企業(yè)盡職調查盡調九大關鍵領域企業(yè)創(chuàng)始人產品技術市場客戶主要資產核心團隊管理體系歷史沿革財務數據法律事項盡調方法和技巧現場走訪人員訪談資料查閱數據查...
講師：臧曉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產項目后評估（總結復盤）及房企管理提升之道 課時：12H
房地產項目后評估（總結復盤）及房企管理提升之道【課程背景】房地產經營和開發(fā)的項目操盤是一個周期長且相對復雜的系統(tǒng)工程。在項目竣工交付后進行項目后評估、復盤等總結和反思，對大多數規(guī)范化管理的房企而言是一個基本的例行動作，基于項目前期評估、過程中跟蹤評估的目標設定和歷史記載，項目后評估的工作難度和復雜程度都大大降低。而對于處于成長期的中心房企而言，是否重視項目結...
講師：張建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目總核心能力提升暨項目總視角的項目開發(fā)關鍵點管控【課程背景】 項目是房企經營管理的基本單元，項目總是項目管理團隊的頭，需要對開發(fā)項目的經營和管理負責，不僅覆蓋開發(fā)全過程的項目管理，更包括項目經營的利潤指標和最終交付的產品。因此，項目總需要對房地產企業(yè)管理系統(tǒng)，以及項目全程操盤的經營管理和專業(yè)管理的系統(tǒng)建立全面的認識，并不斷培育和提升其項目經營和管理的系統(tǒng)...
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《甲方工程管理系統(tǒng)提升項目全過程精細化工程管理》【課程背景】房地產行業(yè)經歷了早期的快速發(fā)展和黃金十年，客戶對產品質量的高標準要求和維權意識也隨之成長。工程管理通常存在晚交房和質量投訴爆棚的問題，對于工程管理這類老生常談的問題，許多地產公司也付出了很多努力與心血，但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以...
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《甲方工程人員必備的項目進度計劃管理能力》課程大綱 課時：12H
《甲方工程人員必備的項目進度計劃管理能力》【課程背景】房地產項目涉及專業(yè)性強且內外部資源協(xié)同復雜，開發(fā)周期長，開盤及交付等節(jié)點對工程建設的進度計劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷售許可證》受工程形象進度制約的“預售”政策愈發(fā)從嚴，乃至18年兩會有關“現售”提案可能對開發(fā)商未來的資金鏈產生更大的致命影響，項目建設的工程進度管理必將成為開發(fā)商不得不持續(xù)強化的管理重...
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《金融行業(yè)投資房地產開發(fā)項目實戰(zhàn)管控》【課程背景】房地產項目投資——對金融投資類機構而言，是通過對房地產開發(fā)項目（開發(fā)企業(yè)）的投資獲得回報的“投融管退”的全過程管理。其中的“投”和“管”這兩個關鍵環(huán)節(jié)，需要投資機構對房地產開發(fā)業(yè)務的相關專業(yè)操作具備足夠的了解，適度介入房地產項目開發(fā)過程的決策和日常管理，有效控制投資風險。房地產項目投資——對于房地產開發(fā)企業(yè)而...
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《商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)管理及項目運作系統(tǒng)概述》【課程背景】商業(yè)地產項目的開發(fā)運營和管理相較于住宅項目更為復雜，住宅的購房客戶和居住者（用戶）針對產品的需求特征幾乎是完全一致的，而且居住的使用需求相對明確且更容易掌握。商業(yè)地產的歸類取決于用地性質。其產品的使用功能可以有多種選擇，如商貿交易類（沿街商業(yè)、購物中心、專業(yè)賣場……）、寫字樓、酒店、公寓等等，項目定位可以...
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《高周轉模式下的項目全過程提速策略全要素協(xié)同實戰(zhàn)》【課程背景】天下武功唯快不破！實現房地產項目的快速開發(fā)、加速回款、提高利潤率和資金周轉率等財務表現是房地產開發(fā)企業(yè)必備的基本功。房地產項目涉及專業(yè)性強且內外部資源協(xié)同復雜，開發(fā)周期長，開盤及交付等節(jié)點對工程建設的進度計劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷售許可證》受工程形象進度制約的“預售”政策愈發(fā)從嚴，乃至18...
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《房地產項目前期定位研究（項目策劃）管理》【課程背景】房地產項目前期定位研究（項目策劃）是房地產項目規(guī)劃設計和產品設計的重要緊前條件。其關鍵是站在甲方的角色，首先綜合項目外部的各種環(huán)境因素、項目本體的自身條件因素、加之企業(yè)內在的各類資源因素等，進行全面的調查和分析研究，包括硬件和軟件，歷史和現在，做到最充分的知己知彼。進一步以未來實現的項目定位和操盤運營過程...
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《房地產項目設計階段成本管理與優(yōu)化實戰(zhàn)全過程、全員、全成本管理》【課程背景】房地產企業(yè)在經歷了事后的成本核算、事中的成本控制，而演進到今天的成本管理時代，事前控制！設計階段是成本管理的關鍵階段，該階段在全過程中所占份額約為60-70！開發(fā)商追求高周轉率而在設計階段普遍表現出的“急”、“快”，往往導致設計階段成本管理的缺失┅┅由于設計行業(yè)的責任終身制特點、執(zhí)業(yè)...
講師：張建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房地產項目全程報批報建及政府配套資源對接實戰(zhàn)技巧》【課程背景】房地產開發(fā)的報批報建等權證辦理俗稱“跑前期”，對接政府配套資源俗稱“跑配套”，因政府行政管理的全面性和合法、合規(guī)的程序性突出，對房企應對此類業(yè)務提出了相當高的要求，其顛覆性、強制性、連續(xù)性和時效性等關乎項目的成敗故不可不察。企業(yè)管理者對該業(yè)務的工作績效要求高、管理難，責任部門處理內外協(xié)調的工作量...
講師：張建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房地產項目前期策劃管理》課程大綱 課時：6H
《房地產項目前期策劃管理》【課程背景】房地產項目前期定位研究（項目策劃）是房地產項目規(guī)劃設計和產品設計的重要緊前條件。其關鍵是站在甲方的角色，首先綜合項目外部的各種環(huán)境因素、項目本體的自身條件因素、加之企業(yè)內在的各類資源因素等，進行全面的調查和分析研究，包括硬件和軟件，歷史和現在，做到最充分的知己知彼。進一步以未來實現的項目定位和操盤運營過程為研究目標，通過...
