項目研發(fā)課程體系
PM1-（初）1~2天的《項目管理基礎訓練》 課時：18H
項目管理基礎訓練課程名稱項目管理基礎訓練課程簡介課程采用講授與案例實操相結合的方式，通過項目管理基礎理論知識學習和實際項目案例練習，幫助新任項目經理建立項目管理系統(tǒng)知識體系框架，掌握基礎的項目管理方法。課程采取模塊化設計，可根據企業(yè)需求需要選擇和定制。培訓對象1、針對新任項目經理，解決項目管理理論知識不系統(tǒng)、項目交付能力不強的問題。2、1-2年項目或技術工作...
講師：楊可觀咨詢電話：010-82593357下載需求表
《長租公寓優(yōu)質自持項目打造與經典案例解析》主要內容：導言萬億規(guī)模下公寓行業(yè)到底是怎樣一個行業(yè)；公寓行業(yè)到底還能不能有未來；市場風向標；一、簡析租售同權住房消費新模式；租售同權為什么這么多人關心；——誰可以享受這種福利待遇；二、頂層設計-投1、做項目送給自己的五個問題；公寓類產品定位條件；對應目標人群分析；產品對標規(guī)模規(guī)劃品牌價值國內市場上的操盤方式（優(yōu)略勢分...
講師：蔡寶鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《投融資及總包項目設計優(yōu)化》一、企業(yè)投融資和企業(yè)融資概念1、企業(yè)投融資2、企業(yè)融資二、企業(yè)融資主要有兩種方式:1、內源融資2、外源融資三、企業(yè)投資1、企業(yè)投資2、企業(yè)投資可分為兩種三、投融資服務平臺四、與工程總承包相關的融資模式以及優(yōu)缺點？1、EPC即設計、采購、施工模式2、DB即設計—建造模式，3、平行發(fā)包模式（DBB）4、建造-運營-移交模式（BOT）5...
講師：徐寶洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新形勢下工程總承包的項目經理》課程提綱：一、理解工程總承包的模式二、什么是EPC總承包、DB工程總承包、施工總承包、平行發(fā)包（DBB）等等1、EPC即設計、采購、施工模式2、DB即設計—建造模式，3、平行發(fā)包模式（DBB）4、兩者關系5、EPC中的P的含義6、建造-運營-移交模式（BOT）7、PPP模式8、F+EPC模式9、EPC+F模式10、"...
講師：徐寶洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目經理如何做好項目經營》一、項目經理角色認知（一）項目經理具備的九種能力（二）項目經理在項目管理中的地位及作用1、項目經理2、對外（從企業(yè)外部講）3、對內（從企業(yè)內部講）（三）項目經理在項目管理中多種角色的承擔1、項目經理人又是各種利益相關方溝通協(xié)調的中心。2、項目經理的主要職責：3、項目經理所具有的條件：4、應具備的職業(yè)素質（四）項目經理的施工現(xiàn)場管理...
講師：徐寶洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目索賠技巧主要內容：一、工程簽證的重要點（一）分類方式：1、按照簽證人有無授權分2、按照簽證人意思真實分3、有效簽證按作用分（二）工程簽證的法律特征1、工程簽證涉及的利益已經確定，可直接作為工程結算的憑據。2、工程簽證是合同雙方協(xié)商一致的結果，是雙方法律行為。3、工程簽證是施工過程中的例行工作，一般不依賴于證據。（三）簽證＝補充合同工程簽證的法律性質：...
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《工程總承包項目融資與實務運用》課程提綱：一、理解工程總承包的模式二、工程總承包模式1、EPC即設計、采購、施工模式2、DB即設計—建造模式，3、平行發(fā)包模式（DBB）4、建造-運營-移交模式（BOT）5、PPP模式6、F+EPC模式7、EPC+F模式8、"PPP+EPC”模式9、社會投資人+EPC模式三、工程總承包與施工總承包的區(qū)別1、定義的區(qū)別...
講師：徐寶洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目審計實務主要內容：一、工程造價審核與工程審計的概念1、工程造價審核：2、工程竣工審計：二、工程造價審核與工程審計的區(qū)別與聯(lián)系1、兩者針對的對象不同：2、兩者的依據不同：3、兩者的執(zhí)業(yè)人員不同4、兩者的法律效力不同5、兩者的目的不同三、對工程審計和造價審核的認知1、有關各方對審計監(jiān)督權存在認識偏差2、審計行為的獨立性3、工程造價的技術性問題四、審核竣工...
講師：徐寶洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目的合同管理及風險防控》課程提綱：一、工程合同管理的重要性1、建設工程合同管理的重要性分析(1)建設工程合同在各階段的作用分析(2)工程合同管理的重要意義二、當前建設工程合同管理工作存在的問題1、對合同認識及重視不夠。2、合同執(zhí)行力度不夠。3、合同管理制度不健全，權責不分明。4、合同管理人員素質不高。5、而有些糾紛主要來源于合同中各項條款。三、工程合...
講師：徐寶洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目商務談判策略技巧提升主要內容：一、商務談判的重要性以經濟利益為目的，就雙方的商務往來關系進行的談判。所以商務談判至關重要，二、商務談判人員組成應選擇合適的人選組成談判班子。成員各自的知識結構要具有互補性，從而在解決各種專業(yè)問題時能駕輕就熟，并有助于提高談判效率，三、資料收集工作資料的內容包括建設方的資信狀況、履約能力、發(fā)展階段、已有成績、對方人員、技...
講師：徐寶洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC模式下建設工程項目監(jiān)理工作管理一、工程總承包與EPC的關系（1）什么是工程總承包：（2）什么是EPC總承包：（3）兩者關系二、EPC的特點1、EPC模式的特點主要有以下幾個方面：2、EPC優(yōu)勢主要有以下幾個方面：3、EPC劣勢主要有以下幾個方面：三、“發(fā)包人要求”“發(fā)包人要求”含義四、實踐中《發(fā)包人要求》的編寫應重點關注的問題1、工程總承包項目《發(fā)包人...
講師：徐寶洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設項目工程總承包合同當今合同在建設工程中越來越重要。尤其最新的建設項目工程總承包合同出臺，對今后工程總承包合同有很大指引作用。針對合同協(xié)議書、通用條件、專用條件，結合工程建設中呈現(xiàn)的糾紛進行詳細的解讀。合同示范文本制定到執(zhí)行由不同角色來完成的，所以編制合同和執(zhí)行合同中，需要掌握好合同中每項細節(jié)，并且需要理解每項條款的解釋含義，才能更好的簽好合同，以免掉進“...
