項(xiàng)目管理課程體系
狼性管理-鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手 課時(shí)：12H
狼性管理-鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手主講：郭楚凡【課程背景】本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列...
講師：郭楚凡咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理—把事情做漂亮 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理把事情做漂亮主講：郭楚凡【培訓(xùn)目的】通過(guò)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)可以逐步提升企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財(cái)、物及各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問(wèn)題得到有效解決。通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理核心內(nèi)容的培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉項(xiàng)目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理的操作技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，降低項(xiàng)目管理成本，提高項(xiàng)目管理人員的水平，進(jìn)一步提...
講師：郭楚凡咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
狼性營(yíng)銷(xiāo)之--大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目管理主講：郭楚凡【培訓(xùn)目的】◆80的業(yè)績(jī)來(lái)源于20的客戶(hù)，那么您的業(yè)務(wù)員：◆是否已經(jīng)具備了管理好這20的客戶(hù)的技巧呢？◆如何從與大客戶(hù)初次接觸的局外人到成為客戶(hù)的長(zhǎng)期合作伙伴？◆在大客戶(hù)的采購(gòu)流程的正確階段您將采取什么樣的銷(xiāo)售活動(dòng)呢？◆以上這些都是市場(chǎng)銷(xiāo)售人員需要掌握的銷(xiāo)售策略?！菊n程價(jià)值】本課程將幫助您和您的企業(yè)：降低灰色營(yíng)銷(xiāo)...
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《店面督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：12H
一、優(yōu)秀督導(dǎo)職業(yè)化塑造1.了解督導(dǎo)者在企業(yè)中的地位2.明確督導(dǎo)者的義務(wù)與職責(zé)3.督導(dǎo)管理的基本原則4.優(yōu)秀督導(dǎo)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)修煉二、督導(dǎo)有效溝通技巧1.掌握溝通二大環(huán)節(jié)2.有效的發(fā)訊技巧3.如何與員工建立相互依賴(lài)的關(guān)系4.學(xué)會(huì)與不同的對(duì)象上司、同事、下屬的溝通的方法5.積極溝通的方式三、督導(dǎo)提高效率的良方1.學(xué)會(huì)分析時(shí)間哪里去了的方法2.如何設(shè)定時(shí)間設(shè)定優(yōu)先級(jí)...
講師：邰昌寶咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
情境領(lǐng)導(dǎo)與管理技能提升課程大綱 課時(shí)：12H
本課程解決哪些問(wèn)題1.管理者怎樣影響他人行為？2.怎樣做到通過(guò)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式促進(jìn)員工的成長(zhǎng)？3.怎樣做到針對(duì)不同的人采用不同的管理方法？4.怎樣做到針對(duì)同一個(gè)人在不同任務(wù)中的不同表現(xiàn)采用不同的管理方法？5.怎樣根據(jù)下屬完成工作的能力和意愿來(lái)決定領(lǐng)導(dǎo)方式？6.運(yùn)用什么方法評(píng)估員工能力和意愿？7.學(xué)會(huì)運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)模式；8.在哪種情況下可以授權(quán)9.如何讓員工參與決策...
講師：張理軍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與中高層管理技能提升 課時(shí)：3H
一、聚焦課程的核心問(wèn)題二、下屬執(zhí)行力出問(wèn)題的原因經(jīng)理的問(wèn)題，在下屬身上找不著答案為什么我們總在找別人的問(wèn)題？這涉及到管理者的角色定位讓我們先談?wù)剤?zhí)行力缺失的現(xiàn)象及其原因1、不當(dāng)激勵(lì)導(dǎo)致無(wú)執(zhí)行力錄像案例分析（1）錄像案例分析（2）錄像案例分析（3）2、授權(quán)后干預(yù)導(dǎo)致無(wú)執(zhí)行力3、溝通方式不當(dāng)導(dǎo)致無(wú)執(zhí)行力4、對(duì)同一個(gè)人始終采取同一種領(lǐng)導(dǎo)方法，導(dǎo)致執(zhí)行力下降5、不能...
講師：張理軍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
廣州電網(wǎng)公司管理科學(xué)研究院《項(xiàng)目管理工具應(yīng)用與溝通技巧培訓(xùn)》課程大綱引言項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)認(rèn)知項(xiàng)目管理的價(jià)值項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理的認(rèn)知（互動(dòng)環(huán)節(jié)）第一部分管理咨詢(xún)公司的項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)類(lèi)項(xiàng)目的價(jià)值與差異咨詢(xún)類(lèi)項(xiàng)目的實(shí)施程序與難點(diǎn)咨詢(xún)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系全景展示咨詢(xún)公司項(xiàng)目體系對(duì)工作的啟示（互動(dòng)環(huán)節(jié)）第二部分項(xiàng)目管理工具的設(shè)計(jì)與應(yīng)用項(xiàng)目計(jì)劃的工具與方法項(xiàng)目調(diào)...
講師：謝建祥咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理精要與實(shí)踐課程大綱（2天版） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理精要與實(shí)踐課程方案課程概述項(xiàng)目管理是目前企業(yè)運(yùn)作中最常見(jiàn)的運(yùn)作方式，項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來(lái)了許多益處：縮短項(xiàng)目周期，降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)、增加價(jià)值，提高企業(yè)的應(yīng)變能力等，企業(yè)的成功有賴(lài)于每個(gè)項(xiàng)目的成功。本課程將為您提供系統(tǒng)的工具方法，幫助您更好地管理自己的工作事務(wù)，盡量一次性把事情做好，節(jié)省時(shí)間和成本，提高效率和效果，獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。完成本課程后，您...
講師：蘇偉杰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤(pán)（2天） 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理–沙盤(pán)》課程大綱36322060325主講老師: 雷志強(qiáng)【培訓(xùn)背景】：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法，更通過(guò)沙盤(pán)模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)?！?..
講師：雷志強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤(pán) -銷(xiāo)售指南 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》課程銷(xiāo)售指南一、《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》最大的賣(mài)點(diǎn)在哪里？1、課程形式：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理類(lèi)課程專(zhuān)業(yè)度非常高，往往講解也比較生澀枯燥，但是沙盤(pán)形式的授課，完美地解決了這一難題.總體課程學(xué)員參與度非常高，課題氛圍活躍；2、系統(tǒng)性：項(xiàng)目管理的知識(shí)體系涉及面非常廣泛，要學(xué)精學(xué)透需要長(zhǎng)期的積累和實(shí)踐。課程沿著項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組、44個(gè)子過(guò)程和10大知識(shí)體系的脈絡(luò)...
講師：雷志強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤(pán)（1天） 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目管理》課程大綱主講老師: 雷志強(qiáng)【培訓(xùn)背景】：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程通過(guò)充分的互動(dòng)與練習(xí)的方式，教授項(xiàng)目管理的工具和方法，讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)?！九嘤?xùn)受益】：熟悉項(xiàng)目管...
講師：雷志強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
卓越項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力——項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)管理課程背景：無(wú)論多么宏偉的戰(zhàn)略，總要拆分成一個(gè)個(gè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)來(lái)落地，一個(gè)個(gè)目標(biāo)就需要通過(guò)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅按照公司的要求完成項(xiàng)目任務(wù)，更需要對(duì)歷史業(yè)績(jī)、常規(guī)任務(wù)做突破性發(fā)展，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)習(xí)不僅僅局限于項(xiàng)目管理技能，更要打造能“打勝仗、打硬仗”的團(tuán)隊(duì)，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力...
講師：張景濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理全流程——一比一學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理核心流程》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理全流程——一比一學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理核心流程課程背景：即使是看了很多項(xiàng)目管理的書(shū)，還是不會(huì)項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目管理過(guò)程中找不到重點(diǎn)；需求不明確，目標(biāo)不清晰；項(xiàng)目需求頻繁變更，導(dǎo)致失控；激勵(lì)系統(tǒng)滯后、項(xiàng)目成員績(jī)效難評(píng)價(jià)部門(mén)訴求不一致，跨部門(mén)協(xié)作難；項(xiàng)目交付不滿(mǎn)足客戶(hù)要求；項(xiàng)目無(wú)法結(jié)束，無(wú)法收尾……太多問(wèn)題需要項(xiàng)目經(jīng)理去解決。項(xiàng)目管理的是“以計(jì)劃為基礎(chǔ)”的，可是有了...
講師：張景濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
從技術(shù)精英到項(xiàng)目管理——項(xiàng)目經(jīng)理修煉之路課程背景：項(xiàng)目經(jīng)理往往是從團(tuán)隊(duì)中選拔業(yè)務(wù)達(dá)人、技術(shù)達(dá)人進(jìn)行培養(yǎng)。新上任的項(xiàng)目經(jīng)理在主動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)后，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目并不是以教科書(shū)上的方式開(kāi)展，在實(shí)際的項(xiàng)目管理中依然束手束腳，無(wú)法有效推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。新任項(xiàng)目經(jīng)理仍然停留在技術(shù)思維，如何建立有效的項(xiàng)目管理思維？項(xiàng)目需要各個(gè)職能部門(mén)的配合，如何快速獲取所需要的資源？下屬對(duì)于工...
講師：張景濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《研發(fā)項(xiàng)目管理——5大過(guò)程組管理研發(fā)項(xiàng)目》 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目管理——5大過(guò)程組管理研發(fā)項(xiàng)目課程背景：對(duì)很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，在過(guò)去銷(xiāo)售時(shí)代、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代、生產(chǎn)時(shí)代的研發(fā)管理技能已經(jīng)難以跟上時(shí)代的腳步。在當(dāng)下的產(chǎn)品時(shí)代、市場(chǎng)時(shí)、消費(fèi)者時(shí)代很多研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷著各種不同的痛：周期之痛：產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)，不能按計(jì)劃交付，錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)質(zhì)量之痛：產(chǎn)品問(wèn)題關(guān)閉不及時(shí)不徹底，質(zhì)量問(wèn)題多成本之痛：產(chǎn)品成本高，資源利用率低，導(dǎo)致企...
