目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程大綱 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程大綱n課程背景目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)...
講師：鄧涵兮咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR目標(biāo)管理工作法課程大綱2天 課時(shí)：12H
《OKR目標(biāo)管理工作法》課程大綱-―與世界級(jí)企業(yè)同步的治理方式【課程名稱】《OKR目標(biāo)管理工作法》【授課對(duì)象】企業(yè)中高層管理者【授課時(shí)間】1天【課程背景】在VUCA時(shí)代,輕治理時(shí)代的來(lái)臨.“去KPI的呼聲越來(lái)越高,OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧,開始變得流行起來(lái),目前OKRM硅谷大量高大上的公司采用,包括Uber、Google、Oracle>...
講師：萬(wàn)盛蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與任務(wù)分解》課程大綱—— 課時(shí)：12H
萬(wàn)盛蘭老師《目標(biāo)管理與任務(wù)分解》課程大綱【培訓(xùn)時(shí)間】：1-2天【培訓(xùn)對(duì)象】：適用于職業(yè)經(jīng)理人【培訓(xùn)方式】生動(dòng)授課、多媒體演示、個(gè)體實(shí)訓(xùn)、角色扮演、互動(dòng)交流等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！【課程背景】目標(biāo)管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標(biāo)管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。”企業(yè)的使命和任務(wù)，必須...
講師：萬(wàn)盛蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《OKR目標(biāo)管理工作法》1天版課程大綱—— 課時(shí)：6H
《OKR目標(biāo)管理工作法》課程大綱-―與世界級(jí)企業(yè)同步的治理方式【課程名稱】《OKR目標(biāo)管理工作法》【授課對(duì)象】企業(yè)中高層管理者【授課時(shí)間】1天【課程收益】幫助學(xué)員掌握OKR目標(biāo)管理的指導(dǎo)思想和核心理念幫助學(xué)員掌握OKR管理方法的主要程序、工具和表單設(shè)計(jì)幫助學(xué)員區(qū)分OKR與KPI的區(qū)別和各自的特點(diǎn)課堂演練OKR正確的填寫方發(fā),掌握OKR目標(biāo)設(shè)計(jì)的主要技巧【授課...
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戰(zhàn)略解碼：管理者的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行【課程背景】目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理工具和手段。沒有目標(biāo)，就沒有管理。企業(yè)管理中，常常會(huì)出現(xiàn)忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計(jì)劃，管理效益受到了極大的削弱。一個(gè)有激勵(lì)性、合理、公平、適度難度的目標(biāo)與計(jì)劃相結(jié)合，可以給我們的工作提供一個(gè)綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、...
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《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》（1天） 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行【課程背景】目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理工具和手段。沒有目標(biāo)，就沒有管理。企業(yè)管理中，常常會(huì)出現(xiàn)忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計(jì)劃，管理效益受到了極大的削弱。一個(gè)有激勵(lì)性、合理、公平、適度難度的目標(biāo)與計(jì)劃相結(jié)合，可以給我們的工作提供一個(gè)綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、行動(dòng)樹立一個(gè)基本指...
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一．目標(biāo)就是好的管理1.查德威克失敗案例的啟示2.細(xì)數(shù)目標(biāo)管理好處多3.每個(gè)人的職業(yè)生涯都需要目標(biāo)管理4.目標(biāo)管理重在模式選擇5.了解目標(biāo)管理體系基本流程小測(cè)試：你是否具有目標(biāo)管理力？二.管理者駕馭目標(biāo)管理的法則？1.心理上排斥目標(biāo)管理概念2.不理解公司使用目標(biāo)管理的目的3.本末倒置，不知自己是目標(biāo)管理主體4.認(rèn)為工作與目標(biāo)管理無(wú)關(guān)5.目標(biāo)管理技巧不足小調(diào)查...
講師：彭小東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理課程大綱》 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理課程大綱》課程背景：“你的過去和現(xiàn)在如何，這并不重要。重要的是你希望將來(lái)獲得什么。除非你對(duì)未來(lái)有理想，否則你將庸碌一生?！?------美國(guó)成功學(xué)大師拿破侖?希爾！您個(gè)人是否忙忙碌碌卻效率不高？您的企業(yè)“弦”似乎繃得緊緊的，計(jì)劃卻難以達(dá)成？有沒有想過這里面是因?yàn)槟繕?biāo)不明確造成的呢？“對(duì)于與艘沒有航向的船來(lái)說，任何方向的風(fēng)都是多余的。所以，您需要學(xué)習(xí)...
講師：陳元方咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：目標(biāo)管理認(rèn)知一、目標(biāo)管理的定義與含義二、目標(biāo)管理五要素三、目標(biāo)管理的意義1、對(duì)個(gè)人的意義2、對(duì)企業(yè)的意義3、目標(biāo)強(qiáng)度不同及不同表現(xiàn)四、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)（依據(jù)）1、X理論與Y理論2、領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用權(quán)力的程度與員工主動(dòng)性的關(guān)系五、目標(biāo)管理的兩大特征1、強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)”的管理方式2、“工作和人同意的管理方式六、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)1、重視人的因素2、建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)...
講師：陳元方咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：目標(biāo)管理認(rèn)知一、目標(biāo)管理的定義與含義二、目標(biāo)管理五要素三、目標(biāo)管理的意義1、對(duì)個(gè)人的意義2、對(duì)企業(yè)的意義3、目標(biāo)強(qiáng)度不同及不同表現(xiàn)四、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)（依據(jù)）1、X理論與Y理論2、領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用權(quán)力的程度與員工主動(dòng)性的關(guān)系五、目標(biāo)管理的兩大特征1、強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)”的管理方式2、“工作和人同意的管理方式六、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)1、重視人的因素2、建立目標(biāo)層次...
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物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)管理及執(zhí)行力專題培訓(xùn)講師：黃東興一、目標(biāo)管理的重要性1.哈佛大學(xué)調(diào)查的四種人群差異化命運(yùn)2.成功=設(shè)定目標(biāo)+達(dá)成目標(biāo)3.目標(biāo)的三個(gè)主要來(lái)源4.目標(biāo)達(dá)成+人=偉大二、目標(biāo)的五大法則1.法則一：明確+清晰+具體案例：買房的目標(biāo)2.法則二：目標(biāo)需可量化可考核案例：XX物業(yè)服務(wù)中心的目標(biāo)分析3.法則三：目標(biāo)是可以達(dá)成的4.法則四：目標(biāo)需要具有挑戰(zhàn)性5...
講師：黃東興咨詢電話：010-82593357下載需求表
李青剛老師：企業(yè)職業(yè)化能力與素養(yǎng)系列課程之——《企業(yè)文化與目標(biāo)管理》【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的軟實(shí)力因素。企業(yè)文化決定整個(gè)企業(yè)的觀念、行為和價(jià)值取向，它要指導(dǎo)組織成員的思維與行為，好的企業(yè)文化能促進(jìn)組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會(huì)均能受益。目標(biāo)管理和績(jī)效是企業(yè)由小到大、由大到強(qiáng)的難題。不少管理者常常抱怨：我們整天很忙，為什么階段性目標(biāo)總是不能完成...
講師：李青剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效提升》課程大綱 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與績(jī)效提升》課程大綱【課程背景】：為什么公司階段性目標(biāo)總是不能完成？為什么看起來(lái)都很忙碌，卻業(yè)績(jī)平平忙而無(wú)效？為什么公司整體目標(biāo)推進(jìn)艱難、績(jī)效一直難以提升呢？缺乏職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)無(wú)從談起；有了目標(biāo)卻沒有更好的績(jī)效制度和落地性企業(yè)文化，依然如泥腿走路，雖知道方向，卻依然艱難前行。任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以目標(biāo)管理為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)文化為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展...
講師：李青剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基業(yè)長(zhǎng)青—企業(yè)文化與目標(biāo)管理》課程大綱 課時(shí)：6H
《基業(yè)長(zhǎng)青—企業(yè)文化與目標(biāo)管理》課程大綱【課程背景】：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的軟實(shí)力因素。企業(yè)文化決定整個(gè)企業(yè)的觀念、行為和價(jià)值取向，它要指導(dǎo)組織成員的思維與行為，好的企業(yè)文化能促進(jìn)組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會(huì)均能受益。目標(biāo)管理和績(jī)效是企業(yè)由小到大、由大到強(qiáng)的難題。不少管理者常常抱怨：我們整天很忙，為什么階段性目標(biāo)總是不能完成？為什么經(jīng)常加班，卻業(yè)績(jī)平...
講師：李青剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行——向華為學(xué)習(xí)從清晰目標(biāo)分解到卓越執(zhí)行目標(biāo)分解是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是目標(biāo)執(zhí)行的閉合！課程背景：清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的目標(biāo)分解，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工目標(biāo)計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤薖DCA的閉環(huán)工作。因此，我們說“目標(biāo)分解是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是目標(biāo)執(zhí)行的...
