目標管理課程體系
課程大綱： 1，什么是目標管理目標管理與績效考核的關(guān)系（上午上課內(nèi)容） 1.建立規(guī)范，有效，公司與員工雙贏的績效考核體系 2.目標管理考核方法的特點 3.目標管理與績效考核的關(guān)鍵 4.管理基礎(chǔ)對推行績效考核的影響 5.推行績效管理的組織模式與各個部門的職責 6.崗位職責分析與崗位說明書在績效考核體系中的作用 -掌握績效管理及年終績效考核的規(guī)劃...
講師：楊思源咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：目標管理概要 目標的意義 目標管理的定義和含義 目標管理五要素 目標管理的威力 人對目標的期望強度 目標管理的理論基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)運用權(quán)力的程度 目標管理的兩大特征 目標管理的實質(zhì) 第二節(jié)：目標管理的程序 目標管理的三大階段 目標管理的過程 目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖 目標管理程序 目標管理層次體系 第三節(jié)：目標的設(shè)定與分解...
講師：周加富咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標管理概述¨游戲案例分享引出目標管理的主題（茫、盲、忙的原因分析）¨闡述目標管理的重要性：什么是目標，什么是目標管理，為什么要做目標管理？¨目標管理的基本原則、內(nèi)容及流程方法介紹第二部分目標的制定¨目標制定的四個關(guān)鍵要素及三個原則¨好目標的基本特征（SMART原則）¨目標量化與非量化之比較¨目標責任書的基本內(nèi)容及核心內(nèi)容¨制訂目標的技巧─與上司、下屬如...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標管理概述游戲案例分享引出目標管理的主題（茫、盲、忙的原因分析）闡述目標管理的重要性：什么是目標，什么是目標管理，為什么要做目標管理？目標管理的基本原則、內(nèi)容及流程方法介紹第二部分目標的制定目標制定的四個關(guān)鍵要素及三個原則好目標的基本特征（SMART原則）目標量化與非量化之比較目標責任書的基本內(nèi)容及核心內(nèi)容制訂目標的技巧與上司、下屬如何制訂目標中層經(jīng)理...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：小故事：心中的教堂部分目標管理概述Day1上午1.1何謂目標管理1.2目標管理五要素1.3我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？1.4目標管理的作用1.5目標的威力案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴第二部分目標管理的四步驟2.1制定目標4大原則2.2設(shè)定目標的4個步驟2.3如何制定工作總目標練習(xí)：幸福家庭或快樂人生等第三部分目標分解三個方法3.1目標分解的原則3.2撥洋...
講師：顧鶴鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1.目標管理的內(nèi)涵2.目標管理的實施步驟3.目標如何確定3.1宏觀目標的確定原則3.2確定目標的誤區(qū)3.3確定目標的正確方向課堂研討：確定目標4.目標如何分解及分解的效果4.1避免目標對立及不相關(guān)4.2對已確定的目標的界定,表述4.3目標設(shè)定的SMART原則課堂練習(xí)：操練：SMART方法5.目標認同管理方法5.1目標認同管理的要求5.2目標認同管...
講師：楊思源咨詢電話：010-82593357下載需求表
Topics/題目Contents/內(nèi)容模塊一：什么是目標管理：幫你認識目標及目標管理的本質(zhì)1.為什么要有目標？為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么我們包括我們的下屬總是沒有成就感？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的...
講師：許逸帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程時間：《目標管理與計劃執(zhí)行力技能提升》課程大綱模塊一、認識目標管理：全面掌握目標管理的核心理念1.目標管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？2.目標管理是什么？實施目標管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.目標管理的5大核心理念6．目標管理及其特點模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）1.目標制...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元目標管理：引入、概念與案例什么是目標？一起來思考：經(jīng)理人在工作中的困惑為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么...
講師：董栗序咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：（全面訓(xùn)練技能，分組討論）本課程注重案例分析，在多個設(shè)計案例以及來自學(xué)員真實案例的討論中，學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：模塊：高效目標管理從認識目標開始g高效人士的自我管理g目標的定義g設(shè)定目標的意義g如何目標管理提升效率及績效第二模塊：如何設(shè)定有效目標g設(shè)定有效目標從識已開始g設(shè)定有效目標的核心要素g影響個人發(fā)展的五大原因g設(shè)定明確的職業(yè)目標第三模塊：如何針對目...
講師：黃雅聆咨詢電話：010-82593357下載需求表
________________________________________________________________________1.分析研討績效考核的誤區(qū)與對策1.1績效考核為什么成“雞肋”？1.2績效考核不良循環(huán)剖析1.3績效考核誤區(qū)剖析2.目標管理在績效考核中的主導(dǎo)作用2.1什么是基于目標管理的績效考核2.2績效管理的“三階段論”2.3目...
講師：楊思源咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實課程大綱：講：什么是目標管理1、目標的重要性和種類2、目標管理的作用3、目標管理的工作流程4、目標設(shè)定的五大原則(SMART)5、目標設(shè)定的思考方向第二講：計劃制定1、科學(xué)管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進10、工作計劃的表格化、...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標管理１、目標管理的特征：２、目標管理的意義二、如何設(shè)立一個好的目標１、把目標變成預(yù)言(目標設(shè)立與管理的核心問題)用未來影響現(xiàn)在案例分析巫婆的神秘色彩與講師的身份把目標變成預(yù)言的內(nèi)核：相信并愿意其一，目標SMART其二，共同目標其三，目標教育２、目標SMART原則明確具體的（Specific）可衡量的（Measurable）可接受的（Accept...
講師：顏廷君咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．目標管理的六個特征2．實施目標管理的好處3．實施目標管理的難點4．制定目標4個常見的問題5．目標管理的SMART原則6．7個步驟設(shè)定目標7．目標管理的5個常見問題8．目標管理的5個常見阻力9．實施目標管理的佳途徑-目標對話10.目標管理8要素11.從目標到計劃12.制定計劃的要點13.制定計劃常見的5個誤區(qū)14.工作追蹤5原則15.工作追蹤的步驟和方法1...
講師：袁良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一單元、目標管理本質(zhì)與實現(xiàn)1.企業(yè)柔性化與個性化2.什么是目標管理威力3.自我實現(xiàn)的科學(xué)意義4.HR哲學(xué)與潛能發(fā)揮二單元制定目標應(yīng)采取的工作程序1.目標分解方法2.SMART與目標3.素能分析應(yīng)用4.認可和承諾感三單元、能力型與業(yè)績型目標管理1.業(yè)績型管理三特點2.能力型管理八步驟3.目標管理與流程圖4.上級與下屬的責任四單元、目標管理的確定與制定1.濃縮與...
