股權(quán)激勵(lì)課程體系
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)【課程背景】???隨著企業(yè)對(duì)于人才爭(zhēng)奪的越來越激烈，各種激勵(lì)手段層出不窮，短期激勵(lì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)對(duì)人才的吸引、激勵(lì)和保留了，而股權(quán)激勵(lì)成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵(lì)條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵(lì)，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)失敗而收?qǐng)觥???正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激...
講師：肖作舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)【課程背景】???隨著企業(yè)對(duì)于人才爭(zhēng)奪的越來越激烈，各種激勵(lì)手段層出不窮，而創(chuàng)新型激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵(lì)條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵(lì)，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)失敗而收?qǐng)觥???正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激勵(lì)與創(chuàng)新激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》會(huì)帶給大家...
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股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
1.公司治理與股權(quán)激勵(lì)1.1公司治理與公司戰(zhàn)略、投融資1.2公司治理中常見問題：職業(yè)經(jīng)理人與股東的利益沖突、股東與股東的利益沖突1.3股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司章程與公司控制權(quán)1.4職業(yè)經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)的五道防線1.5股權(quán)激勵(lì)是職業(yè)經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵2.股權(quán)激勵(lì)模式詳解2.1股票期權(quán)2.2期股2.3業(yè)績(jī)股2.4干股2.5限制性股票2.6虛擬股2.7股票增值權(quán)2.8延...
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9+5式股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì) 課時(shí)：6H
“9+5”式股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)（1天）楊軍1)股權(quán)激勵(lì)的十種模式2)股權(quán)激勵(lì)體系“9”要素3)股權(quán)激勵(lì)體系“9”要素設(shè)計(jì)4)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的“5”大步驟5)如何導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)6)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃涉及的相關(guān)法規(guī)...
