組織變革課程體系
一、變革的客觀事實與心理事實1.變革當前，你的所見、所聞、所感1)聽到什么、看到什么、感受到什么？2)如何分類你的所見所聞所感？2.所見所聞所感的肇始與起因1)企業(yè)經歷怎樣的變革？2)市場經歷怎樣的變化？3)世界經歷怎樣的變化？4)變化的因果鏈是怎樣的？3.作為總裁、經理的你，所面臨的問題與挑戰(zhàn)1)問題與挑戰(zhàn)有哪些？2)挑戰(zhàn)的內在邏輯是怎樣的？二、組織變革的...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： (領導開訓:強調訓練的意義和目的、紀律) 導言、關于學習的效率及學習方法分析 頭腦風暴：您碰到哪些關于企業(yè)改革、業(yè)務流程等問題？每人提一兩個問題，老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析?！ ∏把裕骸 “咐龑?1、IBM的變革之路案例 2、青島啤酒變革案例 3、海爾公司變革、再造流程案例 4、格力空調變革、再造流程案例 ...
講師：韋駿宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
(領導開訓:強調訓練的意義和目的、紀律)導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于企業(yè)改革、業(yè)務流程等問題？每人提一兩個問題，老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：案例導入:1、IBM的變革之路案例2、青島啤酒變革案例3、海爾公司變革、再造流程案例4、格力空調變革、再造流程案例章、組織變革是企業(yè)生存的機遇與挑戰(zhàn)（案例分析與...
講師：韋駿宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革工作坊 課時：6H
ChangeManagementWorkshop組織變革工作坊【課程介紹】變革是永恒的主題，也是組織領導力的核心內容。當代領導力與變革大師約翰-科特說：通過權衡利弊從而確定變革的方向，正是領導的核心所在。本課程有兩大核心主題：一是個體的變革勝任力（ChangeCompetencies）測評、分析與提升；二是領導變革（LeadingChange）的能力提升指南...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
全球金融危機后，2009年開始，專家提醒企業(yè)，我們已進入后危機時代。中國一部分企業(yè)蓄勢回升，他們正引領著以創(chuàng)新、轉型為主題的變革。通常產業(yè)升級至少需五年時間，而現(xiàn)在危機剛過一年，要贏得中國式機會，企業(yè)必將有七大變革：機制變革、業(yè)務變革、管控變革、運營方式變革、人才變革、風控變革、管理文化的變革（來自專家佟景國先生）什么才是中國企業(yè)成功轉型的關鍵？一個企業(yè)，制...
講師：段泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革與組織設計謝建祥2021課程目標學員在學習組織變革理論的基礎上，通過企業(yè)組織變革準備、組織變革模式設計的認知，掌握商業(yè)模式分析、組織架構設計、組織管控設計的知識與方法，最終實現(xiàn)組織變革的成功。內容大綱組織變革環(huán)境認知內部環(huán)境：資源重新分配、價值系統(tǒng)規(guī)范、經營績效落差、權力結構變化、組織模式演變外部環(huán)境：技術升級迭代、市場環(huán)境變化、行業(yè)生命周期，政策環(huán)...
講師：謝建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革模式與過程謝建祥2019課程目標學員在學習組織變革理論的基礎上，通過引導實現(xiàn)對企業(yè)組織變革環(huán)境的充分認知，掌握組織變革的準備，在此基礎上進行組織變革的模式選擇與路徑設計，同時關注變革過程中人的情感、行為、能力因素，以推動組織變革的成功。內容大綱課程采用“行動學習+教練技術”的方式進行。組織變革環(huán)境認知1.1組織變革內外部環(huán)境因素認知內部環(huán)境：資源重新...
講師：謝建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數字經濟下的組織變革：重新定義組織管理價值》 課時：12H
數字經濟下的組織變革：重新定義組織管理價值課程背景：傳統(tǒng)大工業(yè)時代所有組織戰(zhàn)略都是為最高工作效率的大規(guī)模生產服務的，以謀求最高勞動生產率為根本目的，要達到最高的工作效率是用科學化的、標準化的管理方法代替經驗管理，穩(wěn)定確保組織可以積累長期經驗來磨合各項生產力要素，從而獲得效率競爭優(yōu)勢。但數字經濟的發(fā)展，各項數字技術的革新帶來了巨大的社會和市場環(huán)境變化，傳統(tǒng)大工...
