阿米巴課程體系
《智能時(shí)代阿米巴經(jīng)營(yíng)模式及應(yīng)用》 課時(shí)：12H
打造高成長(zhǎng)企業(yè)的敏捷組織智能時(shí)代阿米巴經(jīng)營(yíng)模式及應(yīng)用主講老師：陳萍萍【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，組織運(yùn)營(yíng)無(wú)所適從，企業(yè)面對(duì)“跨界打劫”是主動(dòng)出擊，還是被動(dòng)抵御；存量產(chǎn)業(yè)環(huán)境，銷售額增長(zhǎng)緩慢甚至快速下滑，利潤(rùn)越來(lái)越微薄，甚至虧損，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人焦慮萬(wàn)分；部門(mén)各自為政，部門(mén)墻厚重，面對(duì)內(nèi)外部需求的快速變化，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率低下；...
講師：陳萍萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
阿米巴模式的實(shí)操落地 課時(shí)：12H
創(chuàng)造高收益-阿米巴經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的落地方法主講：續(xù)志強(qiáng)【課程背景】很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)者很大程度上憑借自己的直覺(jué)，沒(méi)有明確的方向性和事業(yè)計(jì)劃，隨心所欲地運(yùn)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)中的員工只為自己那份工資工作，缺乏主觀能動(dòng)性。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，無(wú)法判斷收入和成本的構(gòu)成，也無(wú)法準(zhǔn)確地計(jì)算出利潤(rùn)。續(xù)老師結(jié)合自己近二十年日本及中國(guó)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為...
講師：續(xù)志強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講每一位員工都是主角1阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生2確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度3培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才分析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例！解析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)案例案例：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)課程案例分析！第2講經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué)1把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位2阿米巴之間的定價(jià)3領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué)討論：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)典案例討論分組：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案...
