企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程體系
ISO14971風(fēng)險管理標準培訓(xùn)課程簡介:醫(yī)療器械企業(yè)必須把產(chǎn)品安全放在首位。在醫(yī)療器械企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中，是“亡羊補牢”，還是“防患于未然”，先預(yù)測風(fēng)險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。ISO14971就是一個在國際上得到廣泛認可的優(yōu)秀的風(fēng)險管理框架。本課程將詳細講解ISO14971：2007―風(fēng)險管理對醫(yī)療器械的應(yīng)用。課程目標：使學(xué)員...
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企業(yè)風(fēng)險管理課程目標：所有類型和規(guī)模的組織都面臨內(nèi)部和外部的、使組織不能確定是否及何時實現(xiàn)其目標的因素和影響。這種不確定性所具有的對組織目標的影響就是“風(fēng)險”。組織的所有活動都涉及風(fēng)險。組織通過識別、分析和評定是否運用風(fēng)險處理修正風(fēng)險以滿足它們的風(fēng)險準則，來管理風(fēng)險。通過這個過程，它們與利益相關(guān)方進行溝通和協(xié)商，監(jiān)測和評審風(fēng)險，以及為確保不再進一步需求風(fēng)險處...
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企業(yè)投資風(fēng)險管理 課時：6H
企業(yè)投資風(fēng)險管理之授課大綱（1天，6小時）一、企業(yè)投融資與經(jīng)營運作1、公司價值放大三類杠桿分析2、企業(yè)投融資運作邏輯二、風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1、風(fēng)險的基本理解與風(fēng)險測度2、風(fēng)險管理的基本邏輯3、風(fēng)險管理的一般性策略三、企業(yè)投資風(fēng)險一般性分析1、企業(yè)投資風(fēng)險定義2、企業(yè)投資風(fēng)險發(fā)生原因與特征3、企業(yè)投資風(fēng)險的一般規(guī)律4、投資人風(fēng)險偏好與投資項目選擇及估值影響四、企...
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銀監(jiān)會《銀行業(yè)金融機構(gòu)全面風(fēng)險管理指引》詳細解讀大綱導(dǎo)言銀監(jiān)會《全面風(fēng)險管理指引》出臺背景銀行金融機構(gòu)面臨的風(fēng)險環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)面臨的風(fēng)險環(huán)境銀監(jiān)會《全面風(fēng)險管理指引》簡介銀監(jiān)會《全面風(fēng)險管理指引》與巴塞爾《有效銀行監(jiān)管核心原則》監(jiān)管驅(qū)動下的銀行金融機構(gòu)全面風(fēng)險管理的格局第一章總則建立全面風(fēng)險管理體系的必要性全面風(fēng)險管理體系的定義、框架與內(nèi)容全面風(fēng)險管理體...
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項目風(fēng)險管理體系與方法風(fēng)險管理基礎(chǔ)風(fēng)險與風(fēng)險管理的理念內(nèi)部控制與操作風(fēng)險風(fēng)險管理流程與框架風(fēng)險識別風(fēng)險度量與評價風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警風(fēng)險報告項目風(fēng)險管理的理念項目與項目管理項目風(fēng)險管理的理念項目風(fēng)險管理的目標項目風(fēng)險的核心信號項目全生命周期風(fēng)險管理體系造成項目風(fēng)險的構(gòu)成因素分析基于核心指標的項目績效評估項目實施中的風(fēng)險點識別操作風(fēng)險的概念與應(yīng)用場景項目操作...
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大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)操作主要風(fēng)控模式及案例分析課綱為了能夠讓學(xué)員全面掌握與大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管控相關(guān)的知識和實踐技能，使得風(fēng)險管理最終能夠在企業(yè)中實際應(yīng)用，切實管控風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)機遇，內(nèi)訓(xùn)課程將分為預(yù)備知識和應(yīng)用兩部分。其中預(yù)備知識主要為大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用進行理念、模式、方法和技能的準備，而“大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用”則針對大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)中的各類風(fēng)...
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商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理課程大綱商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理的基本理念合規(guī)風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險管理商業(yè)銀行經(jīng)營管理合規(guī)的內(nèi)容與范圍銀監(jiān)會《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引》主要內(nèi)容和基本要求商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理的層次與邏輯商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理的組織落實內(nèi)部控制與操作風(fēng)險管理（預(yù)備知識）商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系建設(shè)與應(yīng)用內(nèi)部控制方法與合規(guī)風(fēng)險管理商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理理念與方法操作風(fēng)險點識別...
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工商企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)風(fēng)險管理縱論（可選）風(fēng)險評估內(nèi)部控制風(fēng)險管理體系建設(shè)實操培訓(xùn)戰(zhàn)略風(fēng)險管理戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理投資風(fēng)險管理重大項目風(fēng)險管理資產(chǎn)配置規(guī)避市場風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險管理企業(yè)綜合績效資產(chǎn)結(jié)構(gòu)扭曲風(fēng)險經(jīng)營規(guī)劃（預(yù)算）恰當(dāng)性分析財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與管理資金鏈風(fēng)險監(jiān)測與管理財務(wù)彈性與杠桿分析資本結(jié)構(gòu)恰當(dāng)性市場風(fēng)險管理外部環(huán)境風(fēng)險產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險企業(yè)競爭力分析壓力測試...
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金融機構(gòu)風(fēng)險管理培訓(xùn)之信用風(fēng)險管理金融機構(gòu)信用風(fēng)險管理的基本概念信用風(fēng)險的基本概念全流程信用風(fēng)險管理信用風(fēng)險貸前管理信用風(fēng)險貸中管理信用風(fēng)險貸后管理信用風(fēng)險的管理框架客戶評級內(nèi)部評級的基本概念內(nèi)部評級的基本概念客戶評級的基本概念客戶信用風(fēng)險的等級劃分客戶評級的方法分類客戶評級流程信用違約概率與風(fēng)險等級的對應(yīng)關(guān)系專家判別法信用評分法違約概率模型典型的客戶評級模...
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內(nèi)部控制體系建設(shè)課程大綱（0.5天） 課時：30H
內(nèi)部控制體系建設(shè)課程大綱（0.5天）內(nèi)部控制的基本概念與管理框架內(nèi)部控制的一般理解內(nèi)部控制的發(fā)展歷史內(nèi)部控制的定義與框架內(nèi)部控制體系的五大要素內(nèi)部控制體系建設(shè)的產(chǎn)出物風(fēng)險控制與風(fēng)險管理的關(guān)系內(nèi)部控制體系建設(shè)的支撐理論誰需要內(nèi)部控制代理人悖論利益相關(guān)者理論權(quán)變理論發(fā)展戰(zhàn)略理論內(nèi)部控制體系建設(shè)的路線圖內(nèi)部控制的內(nèi)容與應(yīng)用框架內(nèi)部控制覆蓋面內(nèi)部控制模式之一：財政部...
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內(nèi)部控制體系有效性評價課程大綱（0.5天） 課時：30H
內(nèi)部控制體系有效性評價課程大綱（0.5天）內(nèi)部控制體系有效性評價基礎(chǔ)與框架內(nèi)控體系有效性評價的基本概念內(nèi)控體系有效性評價要素內(nèi)控體系有效性評價目標與步驟內(nèi)控體系缺陷識別的途徑與方法內(nèi)控體系有效性評價操作框架傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系合規(guī)性評價合規(guī)性評價的理念與要點合規(guī)缺陷認定的規(guī)則內(nèi)控合規(guī)性評價的框架內(nèi)控合規(guī)性評價的主要方法內(nèi)控合規(guī)性評價工作底稿內(nèi)部控制體系構(gòu)建有效...
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大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理考試題基礎(chǔ)部分風(fēng)險管理的目標是？（c）A：減少企業(yè)損失B:保證企業(yè)經(jīng)營管理合規(guī)C:保持和提升企業(yè)價值D：股東收益最大化如下的說法哪一種是不成立的（c）A：風(fēng)險是自然因素造成的B：風(fēng)險是人為因素造成的C：只要合規(guī)就可以極大抑制風(fēng)險D：只要資本金充足就可以應(yīng)對重大風(fēng)險為防止企業(yè)關(guān)鍵人物被競爭對手挖走而造成損失，企業(yè)不適宜的應(yīng)對方式可能為（...
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風(fēng)險管理體系建設(shè)課程大綱（0.5天）風(fēng)險管理體系的定義與構(gòu)成要素風(fēng)險管理體系的定義與理解風(fēng)險管理體系的構(gòu)成要素構(gòu)建風(fēng)險管理體系的目標及其功用風(fēng)險管理體系構(gòu)建的框架風(fēng)險管理體系的總體框架風(fēng)險治理三道防線的分工以及各自的職責(zé)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險管理內(nèi)容與任務(wù)風(fēng)險信息管理風(fēng)險處置風(fēng)險管理技術(shù)與工具風(fēng)險管理體系的功能與作用常態(tài)化的風(fēng)險控制機制戰(zhàn)略/策略與企業(yè)綜合績效...
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險評估課程培訓(xùn)大綱第一部分：內(nèi)部控制基本理念與應(yīng)用理論基礎(chǔ)半天（3小時）內(nèi)部控制的基本概念與管理框架內(nèi)部控制的一般理解內(nèi)部控制的發(fā)展歷史內(nèi)部控制的定義與框架內(nèi)部控制體系的五大要素內(nèi)部控制體系建設(shè)的產(chǎn)出物風(fēng)險控制與風(fēng)險管理的關(guān)系內(nèi)部控制體系建設(shè)的支撐理論誰需要內(nèi)部控制代理人悖論利益相關(guān)者理論權(quán)變理論發(fā)展戰(zhàn)略理論內(nèi)部控制體系建設(shè)的路線圖內(nèi)部控制風(fēng)...
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企業(yè)人力資源風(fēng)險管理課程大綱課程受益人力資源是企業(yè)至為重要的資源，人力資源的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理的成功與否直接決定了一個企業(yè)的成敗。作為一項主管能動性較強的管理活動，人力資源管理在其管理過程中存在著諸多變動因素和突發(fā)狀況，例如人才流失、薪酬與績效管理失衡、勞動生產(chǎn)率低下、上下級溝通障礙、勝任力不足等，從而導(dǎo)致了各類風(fēng)險的發(fā)生，...
