戰(zhàn)略風險管理課程體系
中級財務(wù)制度設(shè)計、內(nèi)控體系建設(shè)與風險管理【1】財務(wù)制度設(shè)計中級實務(wù)：務(wù)制度與會計制度設(shè)計框架；企業(yè)家對財務(wù)制度設(shè)計要求分析；基本財務(wù)制度十八章節(jié)精練；財務(wù)制度設(shè)計五大模版解析；實務(wù)財務(wù)流程設(shè)計模版實訓；中小企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計實務(wù)；財務(wù)制度設(shè)計變革趨勢分析；財務(wù)制度設(shè)計咨詢應(yīng)用案例分析；財務(wù)制度設(shè)計模擬沙盤演練；財務(wù)制度設(shè)計程序與執(zhí)行策略?！?】內(nèi)控體系建設(shè)中級...
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)管理課程《如何做好勞動用工風險管理與防控》主講：盧云峰老師課程背景：勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風險，已成...
講師：盧云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《酒店風險管理與危機應(yīng)對》（1天） 課時：6H
《酒店風險管理與危機應(yīng)對》|【培訓課時】|1天6課時||【培訓師】|孫老師||【培訓對象】|酒店全體管理人員、公關(guān)人員||【培訓特點】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實務(wù)”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè)：十七年酒店經(jīng)營管理經(jīng)驗總結(jié)與積累，非行業(yè)外“空降...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《餐飲風險管理與危機應(yīng)對》（1天） 課時：6H
《餐飲風險管理與危機應(yīng)對》|【培訓課時】|1天6課時||【培訓師】|孫老師||【培訓對象】|餐飲全體管理人員、公關(guān)人員||【培訓特點】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實務(wù)”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè)：十七年餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗總結(jié)與積累，非行業(yè)外“空降...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題：項目全過程中的人力資源管理與風險管理第一講：項目管理務(wù)實第一章：項目與項目人力資源管理概述相關(guān)主要內(nèi)容介紹項目人力資源管理項目生命周期項目利益相關(guān)方管理第二章：項目啟動階段的人力資源管理設(shè)定項目目標識別利益相關(guān)方及其需求確定項目角色項目經(jīng)理的選聘選擇項目組織結(jié)構(gòu)二：項目計劃階段的人力資源管理理解項目計劃過程項目人力資源制定的依據(jù)人員配備管理計劃項目團隊...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程市場開拓與風險管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：掌握國際業(yè)務(wù)開拓的基本戰(zhàn)略訴求和方向選擇學習關(guān)于電廠、新能源、電網(wǎng)項目的開發(fā)流程和訴求了解國際業(yè)務(wù)市場拓展的3步走原則了解國際業(yè)務(wù)拓展選擇合適代理人的9大法寶學習國際市場條件下為客戶制定的2+2開發(fā)方案認識國際市場拓展客戶常見問題清單學習國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程的銷售一攬子協(xié)議認識國際業(yè)務(wù)開拓過程中的市場渠...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項目實施全過程招投標法律風險管理實務(wù)》課程大綱概覽通過建設(shè)工程招投標概念、建設(shè)工程投標工作程序與關(guān)鍵點、建設(shè)工程投標管理、建設(shè)工程投標報價的技巧、開標后投標的技巧、報價策略及技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。教學目標幫助學員掌握建設(shè)工程投標工作關(guān)鍵點，了解工程投標資格預(yù)審、招標與程序，掌握投標各階段技巧，力求將所學知識轉(zhuǎn)化為實用...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
海外投融資與企業(yè)并購及風險管理 課時：12H
海外投融資業(yè)務(wù)與企業(yè)并購及相關(guān)風險管理課程背景：目前越來越多的企業(yè)選擇進行海外業(yè)務(wù)的拓展，大多數(shù)企業(yè)都會經(jīng)歷以貿(mào)易帶動海外業(yè)務(wù)拓展；以施工帶動海外業(yè)務(wù)發(fā)展；以分包形式帶動相關(guān)業(yè)務(wù)提升；在新世紀、新情況和新環(huán)境的情況下，企業(yè)進行海外投融資無疑是企業(yè)實力提升、管理提升、業(yè)務(wù)提升的最佳手段，那么在這種情況下，企業(yè)如何進行投融資業(yè)務(wù)、如何建立體系、培養(yǎng)人才和風險管理...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國內(nèi)新形勢下的工程項目風險管理與對策課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險認識和了解工程項目風險如何分類認知目前公司已有的風險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風險識別能力認知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風險管理管理能力的深度提升學習公司風險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風險管理的水平認知全面風險管理介紹通過案例介紹...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程招投標實務(wù)操作與風險管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：掌握國際工程項目中招投標的決定因素了解國際工程招投標實務(wù)中的具體因素認識國際工程招投標實務(wù)中的流程控制掌握國際工程招標投標中的一般性風險因素控制了解一般性項目對公司的基本要求了解招投標隊伍的基本配置掌握海外同類項目的風險因素規(guī)避認識商務(wù)談判的基本要素掌握商務(wù)談判的流程控制與風險分析課程大綱：第...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程項目開發(fā)的非技術(shù)風險管理課程概述：幫助學員從整體上對國際工程承包海外項目開發(fā)與市場運營所面臨的常見非技術(shù)類風險有一個系統(tǒng)的認知，學習并掌握能夠有效預(yù)防和管控這些風險的辦法，確保未來項目開發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進行。課程時間：面授1天（6小時）教學形式：講師講授、案例分析、討論分享課程內(nèi)容：課程導(dǎo)入：案例一：中鋁并購力拓失敗的項目風險評析案例二：中鐵建沙特輕軌...
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《國際工程風險管理實操》主講：肖維以下內(nèi)容會在實際講授過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況進行刪減和靈活處理。課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解國際業(yè)務(wù)拓展過程中的風險國際業(yè)務(wù)中風險管理額的核心精髓風險管理在公司中的應(yīng)用與創(chuàng)新國際業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)略管理風險與分析國別市場開發(fā)過程中的風險特大型項目開發(fā)過程中的風險國際工程項目實施過程中的風險介紹投融資架構(gòu)過程中的風險管理國...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程EPC項目管理中的風險管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解EPC項目中的基本開發(fā)和實施流程EPC項目實施過程中設(shè)計工作的基本流程EPC項目實施過程中采購工作的基本流程EPC項目實施過程中施工工作的基本流程EPC項目實施過程中交替工作中的基本流程工程項目可能產(chǎn)生的融資或投資問題項目實施過程中的各種風險分析項目實施過程中的各...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目過程風險管理與體系搭建 課時：12H
《工程項目過程風險管理與體系搭建》課程時間：2天（每天6小時）課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解工程總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應(yīng)對措施工程項目實施成功的先決條件工程核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目風險管理體系構(gòu)建與落地實施課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險認識和了解工程項目風險如何分類認知目前公司已有的風險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風險識別能力認知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風險管理管理能力的深度提升學習公司風險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風險管理的水平認知全面風險管理介紹通過案例介紹，...
