創(chuàng)新思維課程體系

  一、思維的瓶頸  1、誰(shuí)在自我設(shè)限?  2、慣性思維與慣性行為(我們是如何常規(guī)思維的?思維如何指導(dǎo)我們的行動(dòng)?)  3、腦部舒適區(qū)與慣性思維  4、管理中的思維定式(概念、模式的突破)  研討及案例:藍(lán)海戰(zhàn)略思想的思維模式  二、創(chuàng)新思維的深層原理  1、創(chuàng)新思維的三個(gè)關(guān)鍵控制問(wèn)題(主體、過(guò)程、客體)  2、決定深度思維、深度分析的因素  3、創(chuàng)新思維的...

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一:創(chuàng)新思維的生產(chǎn)力與思維障礙l一個(gè)神奇的魔術(shù)l2個(gè)古老的故事l田忌賽馬與重建皇宮l關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)技術(shù)創(chuàng)新突破l說(shuō)說(shuō):你家的萬(wàn)畝梨園可以怎么經(jīng)營(yíng)l設(shè)計(jì)一下你家的商業(yè)模式?l人類(lèi)的大腦定勢(shì)l眼見(jiàn)為實(shí)?l幻覺(jué)與視覺(jué)現(xiàn)象l定式思維與思維偏見(jiàn)二:打破思維障礙建立創(chuàng)新思維l簡(jiǎn)單化、明確化、重要化—眾科的“過(guò)濾篩子”法:l改變奧運(yùn)會(huì)歷史的超級(jí)商人-尤伯羅斯l眾...

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  前言:創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人走向成功  1、創(chuàng)新對(duì)于組織和個(gè)人的意義  2、企業(yè)需要敢于突破與創(chuàng)新的人才  一、從平凡到卓越的突破性創(chuàng)新  1、卓越員工的創(chuàng)造力性格特點(diǎn)  2、決戰(zhàn)未來(lái):創(chuàng)新是為了明天更好的生存和發(fā)展  3、扼殺我們創(chuàng)意十大殺手(案例討論)  4、從應(yīng)變走向制變,主動(dòng)突破工作上的局限  5、提高工作績(jī)效的FEBC法則(更快、更易、更大績(jī)效、更...

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單元國(guó)人的傳統(tǒng)思維道具演練:打開(kāi)創(chuàng)新思維之門(mén)u誰(shuí)扼殺了中國(guó)人的創(chuàng)新思維——“白日做夢(mèng)”與常規(guī)主義——“畫(huà)蛇添足”新解——“眼高手低”新解u消極自保思維——“離經(jīng)叛道”與“安分守己”——“消極自?!迸c“大象和木樁”u惰性思維永遠(yuǎn)打不開(kāi)局面——“循規(guī)蹈矩”與“小心駛得萬(wàn)年船”——“失敗逆推法”u消滅主見(jiàn)的“太極思維”——“模棱兩可”與“公說(shuō)公有理,婆說(shuō)婆有理”u...

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一、為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有創(chuàng)新能力(一)適應(yīng)社會(huì)時(shí)代變化的生存需要1、社會(huì)時(shí)代變化特點(diǎn)。2、當(dāng)前社會(huì)變革。(二)企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要1、當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。2、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)。3、企業(yè)管理觀念及模式轉(zhuǎn)型(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的本質(zhì)要求1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì):戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新(變革)。二、何為創(chuàng)新思維?創(chuàng)新的核心與障礙是什么?(一)、...

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部分傳統(tǒng)思維到創(chuàng)新思維的跨越一、傳統(tǒng)思維過(guò)程:認(rèn)知(組合)—分析—判斷情景練習(xí).工程師思維的特點(diǎn).(13=12)二、人類(lèi)思維的左腦與右腦情景練習(xí).(12點(diǎn)時(shí)針.分針).三、人類(lèi)思維的顯意識(shí)與潛意識(shí)情景練習(xí).九點(diǎn)正方格(展示我們現(xiàn)有的思維方式)四、人類(lèi)認(rèn)知三規(guī)律與傳統(tǒng)思維1.選擇性規(guī)律:2.連續(xù)性規(guī)律:3.組合性規(guī)律:情景練習(xí).兩張照片說(shuō)明了什么?巴納姆認(rèn)知效...

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一、為什么科學(xué)決策要提高創(chuàng)新思維能力?(一)適應(yīng)社會(huì)時(shí)代變化、轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。1、當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型變化特點(diǎn)2、做好決策實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展?。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)決策行為的本質(zhì)要求1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同2、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):戰(zhàn)略、創(chuàng)新、決策(三)科學(xué)決策是取得創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)致勝的前提條件1、科學(xué)決策把握發(fā)展趨勢(shì)2、運(yùn)籌帷幄、謀劃布局以決勝未來(lái)二、科學(xué)決策的含義、特點(diǎn)和方法 ?。ㄒ唬?..

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一、領(lǐng)導(dǎo)能力的重要內(nèi)涵(一)創(chuàng)新能力是領(lǐng)導(dǎo)能力的重要內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力內(nèi)容無(wú)疑是多方面的。而創(chuàng)新能力則是領(lǐng)導(dǎo)能力的重要方面。(二)思維創(chuàng)新是創(chuàng)新能力的內(nèi)在本質(zhì)創(chuàng)新有思維創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新兩個(gè)方面。思維創(chuàng)新是其實(shí)踐創(chuàng)新能力的內(nèi)在本質(zhì)與核心。二、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅(jiān)持創(chuàng)新思維(一)這是適應(yīng)社會(huì)時(shí)代變化、化解新問(wèn)題、開(kāi)拓新局面的需要。我們所處的社會(huì)時(shí)代要求我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部...

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課程大綱:如何看待“新東西”創(chuàng)新的內(nèi)涵——思維的內(nèi)涵——思維的間接性思維的概括性單元國(guó)人的傳統(tǒng)思維道具演練:打開(kāi)創(chuàng)新思維之門(mén)誰(shuí)扼殺了中國(guó)人的創(chuàng)新思維——“白日做夢(mèng)”與常規(guī)主義——“畫(huà)蛇添足”新解——“眼高手低”新解消極自保思維 ——“離經(jīng)叛道”與“安分守己” ——“消極自?!迸c“大象和木樁”惰性思維永遠(yuǎn)打不開(kāi)局面——“循規(guī)蹈矩”與“小心駛得萬(wàn)年船”——“失敗...

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單元國(guó)人的傳統(tǒng)思維道具演練:打開(kāi)創(chuàng)新思維之門(mén)u誰(shuí)扼殺了中國(guó)人的創(chuàng)新思維——“白日做夢(mèng)”與常規(guī)主義——“畫(huà)蛇添足”新解——“眼高手低”新解u消極自保思維——“離經(jīng)叛道”與“安分守己”——“消極自?!迸c“大象和木樁”u惰性思維永遠(yuǎn)打不開(kāi)局面——“循規(guī)蹈矩”與“小心駛得萬(wàn)年船”——“失敗逆推法”u消滅主見(jiàn)的“太極思維”——“模棱兩可”與“公說(shuō)公有理,婆說(shuō)婆有理”u...

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如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維什么是創(chuàng)新?什么是創(chuàng)新管理?創(chuàng)新思維:企業(yè)發(fā)展和個(gè)人績(jī)效的助推劑創(chuàng)新管理:?jiǎn)栴}解決和決策制定的金鑰匙思維創(chuàng)新的瓶頸在哪里?經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)利益偏見(jiàn)位置束縛文化排斥如何克服思維創(chuàng)新的智障從模仿到獨(dú)到從機(jī)械到變通從封閉到開(kāi)放沒(méi)有學(xué)習(xí)力就沒(méi)有創(chuàng)新力危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)心態(tài)如何提升學(xué)習(xí)力、奠定創(chuàng)新力開(kāi)放自我,保持敏感厚積薄發(fā),換位思考轉(zhuǎn)變角色,突破自我團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),...

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一、為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有創(chuàng)新能力?(一)適應(yīng)社會(huì)時(shí)代變化的生存需要。1、社會(huì)時(shí)代變化特點(diǎn)。2、當(dāng)前社會(huì)變革。案例分析。(二)企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要1、當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。2、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)。案例分析。3、企業(yè)管理觀念及模式轉(zhuǎn)型。案例分析。(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的本質(zhì)要求1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì):戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新(變革)。案例分析。二、...

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如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維什么是創(chuàng)新?創(chuàng)新思維:企業(yè)發(fā)展和個(gè)人績(jī)效的助推劑創(chuàng)新思維:?jiǎn)栴}解決和決策制定的金鑰匙思維創(chuàng)新的瓶頸在哪里?經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)利益偏見(jiàn)位置束縛文化排斥如何克服思維創(chuàng)新的智障不要輕易給人下判斷避免假象干擾謹(jǐn)防屁股決定腦袋沒(méi)有學(xué)習(xí)力就沒(méi)有創(chuàng)新力危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)心態(tài)如何提升學(xué)習(xí)力、奠定創(chuàng)新力開(kāi)放自我,保持敏感厚積薄發(fā),換位思考轉(zhuǎn)變角色,突破自我團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),知識(shí)管...

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如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維什么是創(chuàng)新?什么是創(chuàng)新管理?創(chuàng)新思維:企業(yè)發(fā)展和個(gè)人績(jī)效的助推劑創(chuàng)新管理:?jiǎn)栴}解決和決策制定的金鑰匙思維創(chuàng)新的瓶頸在哪里?經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)利益偏見(jiàn)位置束縛文化排斥如何克服思維創(chuàng)新的智障從模仿到獨(dú)到從機(jī)械到變通從封閉到開(kāi)放沒(méi)有學(xué)習(xí)力就沒(méi)有創(chuàng)新力危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)心態(tài)如何提升學(xué)習(xí)力、奠定創(chuàng)新力開(kāi)放自我,保持敏感厚積薄發(fā),換位思考轉(zhuǎn)變角色,突破自我團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),...

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(2天)課程對(duì)象:所有希望了解、提升自我創(chuàng)新意識(shí)、能力的人;課程目標(biāo):了解我們傳統(tǒng)思維的局限性了解思維與創(chuàng)新思維的內(nèi)涵;了解經(jīng)典思維的運(yùn)用;了解實(shí)用、有效的思維方式;了解六頂思考帽的集體思考的過(guò)程與作用授課方式:案例分析+情景模擬+游戲互動(dòng)課程大綱:第一單元國(guó)人的傳統(tǒng)思維道具演練:打開(kāi)創(chuàng)新思維之門(mén)誰(shuí)扼殺了中國(guó)人的創(chuàng)新思維消極自保思維惰性思維永遠(yuǎn)打不開(kāi)局面消滅...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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