媒體溝通技巧課程體系

一、導(dǎo)言:-定義:何為員工目標(biāo)管理?-何為績(jī)效評(píng)估?-為什么要做此工作及此項(xiàng)工作的重要性。二、目標(biāo)的設(shè)定-目標(biāo)的重要性-目標(biāo)設(shè)定的方法-長(zhǎng)期目標(biāo)-中期目標(biāo)-短期目標(biāo)-年度目標(biāo)-季度目標(biāo)-月度目標(biāo)-周目標(biāo)-日目標(biāo)三、目標(biāo)與方法-目標(biāo)重要還是方法重要-目標(biāo)與方法訓(xùn)練-目標(biāo)的重要性四、制定行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)分解-目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系-計(jì)劃如何制定到位-計(jì)劃的可實(shí)施性-計(jì)劃...

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篇角色定位——優(yōu)秀銀行人一、角色認(rèn)知:你是你自己的老板二、角色定位:銀行是你生存和發(fā)展的平臺(tái),共贏發(fā)展三、銀行工作人員職業(yè)心態(tài)1、平等、尊重2、心懷“感恩”3、3A原則:接受(Accept)、贊美(Admire)、重視(Attach)4、合作和自信第二篇銀行服務(wù)禮儀一、標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)形象1、儀表:TPO原則2、男士服飾、儀容1)男士正式場(chǎng)合著裝:制式行服、襯衣、領(lǐng)...

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一、認(rèn)識(shí)溝通及其作用是什么?ü目的:溝通是到底什么?ü步驟:溝通的過(guò)程是怎樣的?ü形式:溝通有哪三種不同形式?ü障礙:為何經(jīng)常出現(xiàn)溝而不通呢?ü知名機(jī)構(gòu)調(diào)查溝通作用的結(jié)果?現(xiàn)場(chǎng)演練:你經(jīng)常是怎樣與人溝通的?案例分析:情緒的影響給溝通帶來(lái)了什么?二、溝通的三個(gè)基本環(huán)節(jié)是什么?ü表達(dá):文字7語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)38肢體語(yǔ)言55ü傾聽(tīng):傾聽(tīng)的層次/用詞、語(yǔ)調(diào)和動(dòng)作/技能/禁忌...

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一、管理者如何有效表達(dá)?1、演講內(nèi)容準(zhǔn)備A、提前收集、調(diào)查準(zhǔn)備B、內(nèi)容格式、時(shí)間設(shè)計(jì)C、開(kāi)場(chǎng)白及收尾2、引導(dǎo)主題方向A、簡(jiǎn)明扼要/切入實(shí)際B、不懂的問(wèn)題在講前了解清楚C、舉例、提問(wèn)、布置問(wèn)題3、規(guī)范活動(dòng)例行發(fā)言A、周例會(huì)發(fā)言B、早會(huì)工作布置C、表彰會(huì)樹(shù)立榜樣發(fā)言D、專(zhuān)題會(huì)議的主持發(fā)言二、管理者的寫(xiě)作與實(shí)際應(yīng)用1、寫(xiě)作文體種類(lèi)A、可行性研究報(bào)告B、加工承攬合同...

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一、管理者如何有效表達(dá)?1、演講內(nèi)容準(zhǔn)備A、提前收集、調(diào)查準(zhǔn)備B、內(nèi)容格式、時(shí)間設(shè)計(jì)C、開(kāi)場(chǎng)白及收尾2、引導(dǎo)主題方向A、簡(jiǎn)明扼要/切入實(shí)際B、不懂的問(wèn)題在講前了解清楚C、舉例、提問(wèn)、布置問(wèn)題3、規(guī)范活動(dòng)例行發(fā)言A、周例會(huì)發(fā)言B、早會(huì)工作布置C、表彰會(huì)樹(shù)立榜樣發(fā)言D、專(zhuān)題會(huì)議的主持發(fā)言二、管理者的寫(xiě)作與實(shí)際應(yīng)用1、寫(xiě)作文體種類(lèi)A、可行性研究報(bào)告B、加工承攬合同...

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有效溝通技巧-陳良峰   課時(shí):6H

有效溝通技巧◆溝通如何才能真正的有效◆把握人性讓溝通溝而能通◆有效溝通的策略與技巧◆如何讓溝通富有成效◆如何與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)有效的溝通◆如何讓會(huì)議更有效◆如何通過(guò)溝通提高執(zhí)行力◆如何通過(guò)溝通讓管理更有效【課程特色】溝通能力是管理者必備的3大核心技能之一,大量的事實(shí)證明,一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須把70%的時(shí)間用于溝通,可以說(shuō)管理者溝通的效率決定了管理的效率。所以...

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高效醫(yī)患溝通技巧與藝術(shù)課程收益世界醫(yī)學(xué)之父希波克拉底曾說(shuō)過(guò),醫(yī)生有三大法寶,分別是語(yǔ)言、藥物、手術(shù)刀。據(jù)研究表明,80的醫(yī)患糾紛由醫(yī)患溝通引起,隨著生物心理社會(huì)醫(yī)學(xué)模式的發(fā)展,醫(yī)患關(guān)系已成為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中的一個(gè)重要課題,受到普遍重視。醫(yī)患關(guān)系的好壞直接影響到醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,所有的醫(yī)療工作都要通過(guò)醫(yī)患關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)。良好的醫(yī)患關(guān)系是順利開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)的保證。本課程旨在讓...

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《商務(wù)禮儀、溝通技巧》【課程背景】在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,越來(lái)越多的企業(yè)和員工認(rèn)識(shí)到職業(yè)形象和商務(wù)禮儀的重要性,卻又有很多困惑:商務(wù)禮儀的內(nèi)涵和規(guī)則是什么?在重要的場(chǎng)合如何進(jìn)行自我形象設(shè)計(jì)?怎樣給客戶(hù)留下完美的第一印象?在客戶(hù)拜訪(fǎng)過(guò)程中又如何做到有禮有節(jié),并與客戶(hù)融洽、有效地溝通?日常工作中,我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的抱怨:某某就靠一張嘴會(huì)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)系處得好,升...

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知彼解己的DISC溝通技巧【課程背景】無(wú)論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中,還是在商務(wù)談判中,甚至同事關(guān)系的處理方面,良好的溝通是前提;智慧、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)只占成功因素的25,其余75決定于良好的人際溝通。在公司里,員工和中級(jí)主管花在內(nèi)部溝通的時(shí)間大約占其工作時(shí)間的40-50,而對(duì)于高層主管,這個(gè)比率會(huì)更高。知人善任,是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要因素之一。管理者如果能夠理解并尊重人性...

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課程名稱(chēng):《互通有無(wú)-銀行業(yè)績(jī)提升之溝通技巧》講師:松山老師6課時(shí)課程背景:溝通技巧越來(lái)越成為工作中最重要的技能之一,不管是客戶(hù)之間,或是上下級(jí)同事之間,高效溝通扮演著關(guān)鍵的作用。如何準(zhǔn)確表達(dá)?如何有效傾聽(tīng)與反饋?如何與不同客戶(hù)快速建立關(guān)系?如何有效的降低沖突贏得同事支持?如何溝通能鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣?如何通過(guò)溝通,把問(wèn)題轉(zhuǎn)化成有利于業(yè)績(jī)提升,是營(yíng)銷(xiāo)人員及業(yè)務(wù)條線(xiàn)...

 講師:松山咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表


贏在溝通——高質(zhì)量的職場(chǎng)溝通技巧課程背景:職場(chǎng)溝通是一個(gè)職場(chǎng)人每天都要做的事情,但是我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn):很多管理者做的太差勁了!職場(chǎng)人是否有這樣的苦惱:為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊(duì)有隔閡呢?為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶(hù)不認(rèn)同呢?為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢?溝通是一門(mén)藝術(shù),但更是一門(mén)科學(xué)!在...

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章節(jié)主題主要內(nèi)容第一講公關(guān)組織方法1.公關(guān)組織方法(簡(jiǎn)要講解)從群眾中來(lái),到群眾中去一般號(hào)召,個(gè)別指導(dǎo)統(tǒng)籌兼顧,突出重點(diǎn)吃透兩頭,重在結(jié)合典型引路,示范帶動(dòng)抓住兩頭,帶動(dòng)中間齊頭并進(jìn),和諧發(fā)展2.公關(guān)組織的群眾工作方法(重點(diǎn)分析、案例分析)群眾工作的方法群眾工作的原則加強(qiáng)對(duì)群眾團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)3.公關(guān)組織的思想政治工作方法(重點(diǎn)分析、課堂討論)思想政治工作的職責(zé)、...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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