班組建設(shè)課程體系
以7S為推行重點的卓越五型班組建設(shè) 課時：12H
以7S為推行重點的卓越五型班組建設(shè)主講魯鵬|《以7S為推行重點的卓越五型班組建設(shè)》2天（12H）||課程大綱|課程內(nèi)容||前言|1.班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理||電力班組與班組長|2.當(dāng)前班組管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)||建設(shè)新思維|3.班組長的地位和使命和作用|||4.班組長管理中的角色與變換|||◆思考問題：班組到底靠什么管理|||◆小組討論：我們單位的班組目...
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《打造優(yōu)秀班組——六型班組建設(shè)》主講:魯鵬|課程模塊|內(nèi)容大綱|創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)||前言|1、班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理|班組長的管理角色與素質(zhì)||電力班組建設(shè)新思|2、當(dāng)前班組管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)|||維|3、卓越班組管理的特征|||---如何做好一名班|4、班組長的地位和使命和作用|||組長|5、班組長的管理水平現(xiàn)狀分析||||6、班組長管理中的角色與變換|||...
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TWI——基層班組建設(shè)與提升訓(xùn)練營 課時：12H
TWI——基層班組建設(shè)與提升訓(xùn)練營主講：魯鵬課程對象：車間主任、調(diào)度、計劃、拉長，班長、組長、現(xiàn)場領(lǐng)班及新任班組長等培訓(xùn)目標(biāo)：◇明確班組長的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念◇了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法◇學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力◇掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力◇學(xué)習(xí)...
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“五型”班組建設(shè)（２天） 課時：12H
“五型”班組建設(shè)主講：魯鵬（2天，常駐南京）課程背景班組長在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)管理工作中，對真正發(fā)揮班組長的作用有如下心得：“班組長是技術(shù)能手，不但要將其處理技術(shù)問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經(jīng)驗等項管理技術(shù)，要不然班組長就不是所謂基層管理者，充其量就是...
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部分.五型班組建設(shè)的目的和意義1.五型班組建設(shè)的目的和意義2.班組建設(shè)與班組日常管理的差異3.當(dāng)代企業(yè)迎來班組建設(shè)的年代4.五型班組具有的優(yōu)質(zhì)特征第二部分.五型班組建設(shè)的推行步驟1.五型班組建設(shè)的“一個基礎(chǔ)”2.五型班組建設(shè)的“兩項改善”3.五型班組建設(shè)的“三個方法”4.五型班組建設(shè)的“四會人才”5.五型班組建設(shè)的“五型班組”6.五型班組建設(shè)的“六化現(xiàn)場”第...
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節(jié)班組的定義及班組建設(shè)核心工作1.班組文化建設(shè)2.班組機制建設(shè)3.班組能力建設(shè)第二節(jié)班組建設(shè)的主要內(nèi)容工作職責(zé)要清晰明確不斷完善制度建設(shè)要有目標(biāo)計劃管理重視區(qū)域管理團隊活動管理考核評比的流程和形式班務(wù)管理技巧崗位技能提升的管理做好6S管理質(zhì)量管理的要素手冊管理的重要性文化管理的目標(biāo)第三節(jié)如何進(jìn)行班組機制建設(shè)1.如何確定工作職責(zé)要素及編寫崗位說明書；員工參與制...
