現(xiàn)場管理課程體系
生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程大綱 課時:12H
生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程課程背景◆現(xiàn)在很多中小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理凌亂,現(xiàn)場管理老是不知道從什么地方下手?◆生產(chǎn)現(xiàn)場花大力氣去整,弄好了維持不了多久又恢復原樣?!衄F(xiàn)場管理工具運用比較迷惘。課程收益◆課程以現(xiàn)場管理金科玉律開篇,達到拋磚引玉的效果?!粽n程介紹了生產(chǎn)管理六原則、日常工作、管理方法等內(nèi)容?!艚榻B了一些現(xiàn)場管理的一些工具:5S、PDCA、QC七大手法、看板管理...
講師:劉小明咨詢電話:010-82593357下載需求表
基層班組長現(xiàn)場管理課程大綱 課時:18H
基層班組長現(xiàn)場管理課程背景◆班組是企業(yè)中最基層的組織,企業(yè)的所有生產(chǎn)任務、服務工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行目標都有要經(jīng)過層層分解最后落實到班組。俗話說:火車跑得快,全靠車頭帶。班組長是班組的核心,是“零號首長”?!舭嘟M長能力的強弱、素質(zhì)的高低,直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟效益?!魧鶎影嘟M長現(xiàn)場管理培訓尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多,培訓班組長的...
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車間現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練課程大綱 課時:12H
車間現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練課程背景◆在占世界五分之一人口的大國—對中國來說,制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)?!魢鴥?nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界強國經(jīng)濟發(fā)展的要求,生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平在新的經(jīng)濟形勢下需要有質(zhì)的提升,在此開發(fā)了《車間現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練》為中國廣大制造型企業(yè)貢獻自己的綿薄之力...
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精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理降本增效系統(tǒng)改善培訓主講:郭曉寧老師培訓時間:2天/期參訓對象:企業(yè)領(lǐng)導、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長/主管、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師;設(shè)備管理部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部/采購計劃部門等現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。I課程背景:郭曉寧老師三十余年專注工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)咨詢與培訓深刻感悟:企業(yè)要素非獨立存在,要素之間互相...
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時婷老師【成果教練—不一樣的效果呈現(xiàn)】【以結(jié)果為導向的行為訓練:神奇的“現(xiàn)場管理”與實戰(zhàn)路演】能落地的定制培訓課程(2-3天/期)【課程思路與大綱】第一章:認識現(xiàn)場管理?現(xiàn)場管理是系統(tǒng)工程?現(xiàn)場管理是你管理特色的體現(xiàn)?現(xiàn)場管理提升永無止境?現(xiàn)場管理的中心:人第二章:現(xiàn)場管理不要陷入誤區(qū)?“眉毛胡子一把抓”?前緊后松、虎頭蛇尾?任何問題規(guī)范一陣子就行?加強管理...
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6S現(xiàn)場管理-4天 課時:24H
6S管理四天輔導加培訓方案1.6S管理咨詢項目計劃構(gòu)想:本項目計劃約需4人天,分四個階段基本完成,1個月內(nèi),老師來貴公司現(xiàn)場輔導4天。(一)第1天的工作重點是:組建機構(gòu)、宣傳發(fā)動、測量規(guī)劃和理念培訓;1)理念培訓:由老師給公司6S管理理念的培訓,使各級管理人員提升、深化對實施6S管理工作的認識,初步了解推行6S管理工作的步驟和方法;(3小時時間完成)2)組建...
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6S現(xiàn)場管理(1天) 課時:12H
《6S現(xiàn)場管理培訓》課程簡介主講老師:劉長雄1.課程背景?在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場,??梢钥吹礁黝愔尉?、工具、模具無序擺放,設(shè)備布滿灰塵且未定位,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置且標識不清,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。?6...
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6S現(xiàn)場管理-1天 中高層 課時:12H
《6S現(xiàn)場管理培訓》課程簡介主講老師:劉長雄1.課程背景?在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場,??梢钥吹礁黝愔尉?、工具、模具無序擺放,設(shè)備布滿灰塵且未定位,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置且標識不清,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。?現(xiàn)...
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6S現(xiàn)場管理-1-3天 課時:18H
《6S現(xiàn)場管理培訓》課程簡介主講老師:劉長雄1.課程背景?在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場,??梢钥吹礁黝愔尉?、工具、模具無序擺放,設(shè)備布滿灰塵且未定位,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置且標識不清,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。?現(xiàn)...
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5S現(xiàn)場管理-2天 課時:12H
《5S現(xiàn)場管理培訓》課程簡介主講老師:劉長雄1.課程背景?在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場,??梢钥吹礁黝愔尉?、工具、模具無序擺放,設(shè)備布滿灰塵且未定位,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置且標識不清,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。?現(xiàn)...
講師:劉長雄咨詢電話:010-82593357下載需求表
6S標桿現(xiàn)場建設(shè)實戰(zhàn)攻略課程背景:什么樣的現(xiàn)場才能稱為標桿?規(guī)范的現(xiàn)場:提升企業(yè)形象,整齊、清潔、井井有條的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客有信心;口碑好,會成為其他公司的學習對象。得心應手的工具:工作效率得以提升,良好的工作環(huán)境和工作氛圍,高品質(zhì)的工作伙伴,物品擺放有序,不用尋找,沒有多余的物品,工具,員工可以集中精神工作。低差錯的后勤保障:構(gòu)筑工作(產(chǎn)品)...
講師:劉剛咨詢電話:010-82593357下載需求表
《基層班組長現(xiàn)場管理能力提升訓練》2-3天 課時:18H
《基層班組長現(xiàn)場管理能力提升訓練》——基層管理干部的現(xiàn)場管理能力訓練課程背景:現(xiàn)場,是一個企業(yè)的“臉面”?,F(xiàn)場管理更是衡量企業(yè)管理水平高低的重要標志。我們可以看到許多工廠現(xiàn)場干部存在【四mang】現(xiàn)象:一“忙”,忙碌:現(xiàn)場管理人員因為現(xiàn)場管理無章法、過程控制無手段,一天到晚忙得不得了,到處救火,看似做了很多事情,實則成效很低下。時間浪費掉,效益沒見著。二“盲...
講師:段富輝咨詢電話:010-82593357下載需求表
《班組長現(xiàn)場管理與改善技能訓練》-2-3天 課時:18H
《班組長現(xiàn)場管理與改善技能訓練》——車間現(xiàn)場管理人員能力提升訓練課程背景:工欲善其事,必先利其器;磨刀不負砍柴功;管理是一門藝術(shù),也是一門科學,更是一門技術(shù),管理工具的高效標志著管理水平的高效,就像工具水平的高低意味著生產(chǎn)力水平的高低一樣;現(xiàn)場,是一個企業(yè)的“臉面”,而現(xiàn)場管理又是衡量生產(chǎn)干部素質(zhì)及能力水平高低的重要標志?,F(xiàn)場管理的水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營利潤,現(xiàn)...
講師:段富輝咨詢電話:010-82593357下載需求表
《網(wǎng)點現(xiàn)場管理與危機處理》課程對象:支行行長、網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理課程時長:6小時教學手段:講授、案例研討、情景演練等課程大綱:第一講:精品服務管理規(guī)范1、柜員服務六步法2、廳堂管理人員服務規(guī)范七步法3、廳堂管理人員:五聲服務、四位原則、三個一、五個一第二講:精品銀行形象管理網(wǎng)點各崗位工作人員的儀容儀表規(guī)范(正、反面的圖片及錄像案例分析)男士著裝女...
講師:馬冬玲咨詢電話:010-82593357下載需求表
《金三角餐飲現(xiàn)場管理模式》 課時:12H
《金三角餐飲現(xiàn)場管理模式》|【培訓課時】|2天/12課時||【培訓師】|孫老師||【培訓對象】|餐飲企業(yè)前廳部門、出品部門全體管理人員||【培訓特點】|融顧問式、教練式于一體;“講授+方法+工具+實務”結(jié)合:|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè):十多年餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗總結(jié)與積累...