現(xiàn)場管理課程體系
成本管理與現(xiàn)場改善 課時：12H
成本壓縮★工廠淘金（2天）課程背景：利潤控制金融危機下尋找利潤的有效工具微利時代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費，側重于現(xiàn)場成本控制細節(jié)，提高毛利率、加速周轉。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：《銀行營業(yè)網(wǎng)點7S現(xiàn)場管理》課程背景：隨著網(wǎng)點轉型的逐步推進，銀行在網(wǎng)點布局、外觀形象和硬件設施等方面都得到了極大的改觀，但是在基層網(wǎng)點仍然存在重裝修輕管理、重設備購置輕維護、重硬件建設輕服務質量的現(xiàn)象，導致很多基層營業(yè)網(wǎng)點的整潔度、柜員的業(yè)務處理效率、人員的服務質量不盡人意，客戶投訴現(xiàn)象時有發(fā)生。銀行是靠提供金融服務來獲取利潤的特殊企業(yè)，這一特點...
講師：徐敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享【課程大綱】一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經(jīng)；5、資金策劃—總會。三、中南集團項目“小微化”管理模式1、小微化目標2、小微化利潤分配3、強化項目風...
講師：晏金洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《秩序井然：5S現(xiàn)場管理推進精益革新》 課時：12H
秩序井然：5S現(xiàn)場管理推進精益革新課程背景：環(huán)境會對人的潛意識產(chǎn)生影響，從而影響一個人的外在行為。在圖書館會自發(fā)的保持安靜，在西餐廳會優(yōu)雅的吃飯，在酒吧則是隨著搖滾瘋狂。5S管理主要為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，5S管理的成果將會直接對企業(yè)的各經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，但在現(xiàn)實中很多5S現(xiàn)場管理卻往往出現(xiàn)堅持不下去的情況。根據(jù)目前企業(yè)5S管理的實際情況，本課程通過“...
講師：邱尉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理修煉 課時：6H
精益企業(yè)之現(xiàn)場管理修煉課程介紹：???生產(chǎn)型主管的管理能力提升不能僅靠空洞的MTP培訓，更需要不斷提升技術內(nèi)涵，培養(yǎng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的洞察能力，能夠從紛繁復雜的生產(chǎn)過程中找到管理重心，才能真正統(tǒng)籌安排人員、設備、材料與操作方法等生產(chǎn)要素，全面提升工廠生產(chǎn)力?，F(xiàn)場管理是制造型企業(yè)最基本的管理，涉及人機料法環(huán)多維度的綜合管理，整體管理系統(tǒng)如果沒有了現(xiàn)場管理，很難獲得良...
講師：包凌明咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓課程 課時：6H
6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓課程6S管理是制造型企業(yè)的基礎管理工具，到今天實施6S管理已經(jīng)不再是改善行為而是必須的變革之路，6S必須持久實施才能真正變成企業(yè)生產(chǎn)力，基層管理人員對6S的理解程度決定了6S的實施效果，而很多企業(yè)恰恰就忽視了基層管理人員的培訓，導致6S活動流于形式或無法持續(xù)。本課程基于基層管理人員的對現(xiàn)場管理的認知、理念溝通為核心，激發(fā)他們對優(yōu)美工作環(huán)境...
